【正文】 況。－銷售 /管理費(fèi)用＋ /－ EVA調(diào)整計(jì)算 EVA的資本 =債務(wù)資本＋股本資本－在建工程－現(xiàn)金和銀行存款 經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA） =稅后凈營業(yè)利潤－ EVA稅收調(diào)整 21 三月 20231:23:06 上午 01:23:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:23:0701:23:0701:23Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 1:23:07 上午 1:23 上午 01:23:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 01:23:0601:23:0601:233/21/2023 1:23:06 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。56%相關(guān)性美國 44%中國 值????中國 　 2)中國股市年平均收益率－中國國債年平均收益率 （從 1998年， 1999年和2023年） 調(diào)整后資本－ %?新市場開發(fā) – 績效考評體系與實(shí)施辦法汽配戰(zhàn)略管理部? 考評為了誰？ 1. 資本市場 —— 企業(yè)價(jià)值的評判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績效考評體系的領(lǐng)航燈? 績效考評體系 關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提? EVA（ 經(jīng)濟(jì)增加值）考評體系介紹2今天的主要信息?項(xiàng)目 A經(jīng)理– 董事長發(fā)約人簽名： ____________銷售收入稅率 如果公司在 2023年底沒有 100周的行情數(shù)據(jù)，則使用行業(yè)平均數(shù) 計(jì)算方法詳細(xì)說明（續(xù)）28經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)方法對企業(yè)的價(jià)值分析說明當(dāng)期價(jià)值(COV)業(yè)務(wù)部門和公司總部溝通、交流加強(qiáng)了? 21 三月 20231:23:07 上午 01:23:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21 三月 20231:23:07 上午 01:23:07三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 1:23:06 上午 1:23 上午 01:23:06三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。B C D E F1634939321463731全面 EVA咨詢項(xiàng)目的四個(gè)工作模塊? 測算企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益? 實(shí)施以價(jià)值為基礎(chǔ)的 EVA財(cái)務(wù)管理體制? 設(shè)計(jì)并實(shí)施 EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制? 培訓(xùn) “ EVA冠軍 ”32董事會的支持和投入，明確表明對價(jià)值管理的決心 CEO作為改革的總指揮 EVA測算、考核方案簡單明了，可操作性強(qiáng)實(shí)施廣泛的 EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度全員培訓(xùn)和持續(xù)不斷地溝通EVA管理體系實(shí)施 5個(gè)關(guān)鍵成功因素33能做到? 50%英國 50%英國 當(dāng)前營運(yùn)價(jià)值（ COV） =稅后凈營業(yè)利潤 /加權(quán)平均資本成本率 股本資本成本率 =無風(fēng)險(xiǎn)收益率＋ BETA系數(shù) （市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)） ＝ EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目22經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA)觀察與結(jié)論 從 EVA的角度看，提升公司價(jià)值有三條途徑： 更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營收入； 投資預(yù)期回報(bào)率超出資本成本的項(xiàng)目； 出售對別人更有價(jià)值的資產(chǎn)，或者通過提高資金使用效率， 加快資金流轉(zhuǎn)速度，把資金沉淀從現(xiàn)存營運(yùn)中解放出來。1004%次10%%人力資源開發(fā)向董事會提交述職報(bào)告管理指標(biāo)1000萬元%%30%%%新市場開發(fā)自有產(chǎn)品市場占有率產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度經(jīng)營指標(biāo)4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率財(cái)務(wù)指標(biāo)2023年合同目標(biāo)單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）主要業(yè)績審核方面舉例 1（續(xù)）15生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書職能部門舉例：生產(chǎn)處1. 指標(biāo)繁多，重點(diǎn)不突出；2. 考核系數(shù)沒有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度；3. 承包制固有的弱點(diǎn)是，弱化了對全體員工的有效激勵(lì)。有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個(gè)組織 所有層面 的積極參與 五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內(nèi)大型集團(tuán)公司高級管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷– 強(qiáng)有力的凝聚力，良好的溝通能力– 熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍– 具有立足長