【正文】 著廣闊的市場前景。案例五案例五 民企老板陳伍勝打贏中美知識產(chǎn)權第一案民企老板陳伍勝打贏中美知識產(chǎn)權第一案 通領科技集團有限公司，是一家受通領科技集團有限公司，是一家受 知識產(chǎn)權保護知識產(chǎn)權保護 具具有高新專利技術的外向型出口企業(yè)。從 2023年開始通領科技集團就致力于年開始通領科技集團就致力于 GFCI產(chǎn)品的產(chǎn)品的研發(fā)，走別人沒有走過的路，全球獨家采用永磁式技術研發(fā)，走別人沒有走過的路，全球獨家采用永磁式技術原理，其技術路徑與萊伏頓公司的機電一體化完全不相原理，其技術路徑與萊伏頓公司的機電一體化完全不相同。目前世界上上 GFCI產(chǎn)品的動作機構只有兩項核心專利，一是萊伏頓產(chǎn)品的動作機構只有兩項核心專利，一是萊伏頓公司的機電一體化專利；二是通領科技集團的永磁式專公司的機電一體化專利；二是通領科技集團的永磁式專利。2023年通領科技科技集團自主研發(fā)的年通領科技科技集團自主研發(fā)的 GFCI產(chǎn)品通過了美產(chǎn)品通過了美國國 UL安全認證，同時將安全認證，同時將 GFCI產(chǎn)品送兩家美國律師事務所產(chǎn)品送兩家美國律師事務所，針對萊伏頓公司的專利權利要求，作非侵權的法律評，針對萊伏頓公司的專利權利要求，作非侵權的法律評估，兩家律師事務所很快都出具了相同的法律評估報告估，兩家律師事務所很快都出具了相同的法律評估報告結論，通領科技集團生產(chǎn)的結論，通領科技集團生產(chǎn)的 GFCI產(chǎn)品不侵犯萊伏頓公司產(chǎn)品不侵犯萊伏頓公司的專利權利要求。每個月的訂單都是以都是以 1000萬美元的銷量遞增，至萬美元的銷量遞增，至 5月份訂單已到月份訂單已到 5000萬萬美元，市場前景極好。由此引發(fā)了萊伏頓公司及其同盟的恐慌，萊伏頓公司為了虛張聲勢，由同盟的恐慌，萊伏頓公司為了虛張聲勢，由 7位大牌律師位大牌律師組成一個律師團到新墨西哥州聯(lián)邦分區(qū)法院送一份起訴組成一個律師團到新墨西哥州聯(lián)邦分區(qū)法院送一份起訴書，起訴當?shù)氐哪峥晒緯?，起訴當?shù)氐哪峥晒?———— 通領科技集團美國經(jīng)銷商通領科技集團美國經(jīng)銷商，由此炫耀資本雄厚、顯示這場官司非贏不可的威懾實，由此炫耀資本雄厚、顯示這場官司非贏不可的威懾實力。信中稱，萊伏頓公司已將其公司列為被告，案由是尼克信中稱，萊伏頓公司已將其公司列為被告，案由是尼克公司銷售的公司銷售的 GFCI產(chǎn)品侵犯了萊伏頓公司的產(chǎn)品侵犯了萊伏頓公司的 “558” 專利，專利，要求被告停止銷售通領科技集團生產(chǎn)的要求被告停止銷售通領科技集團生產(chǎn)的 GFCI產(chǎn)品，并賠產(chǎn)品，并賠償償 200萬美元的損失賠償費。（這種極限的訴訟手段，在美國司法實踐中也很少見）也這種極限的訴訟手段，在美國司法實踐中也很少見）也就是說，這場官司一旦輸?shù)?，他們將一無所有。 退縮退縮 和解和解 應對應對 2023年 7月， 陳 伍 勝終 于拿到了 勝訴 的判決 書 ， 贏 得了 “中美知 識產(chǎn)權 第一案 ”。 2023年 8月，通 領 成 為 入世以來第一個完 勝 美國 聯(lián) 邦國際貿(mào) 易委 員 會的中國企 業(yè) 。 （ 1）有利于我國建設創(chuàng)新型國家 （ 2）有助于企業(yè)充分保護知識產(chǎn)權，防止和控制 無形資產(chǎn)流失 （ 3）有助于企業(yè)建立企業(yè)預警機制，防范企業(yè)風險 （ 4）有利于加強企業(yè)競爭力 二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略框架建構 （ 1）知識產(chǎn)權創(chuàng)造是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 （ 2）知識產(chǎn)權運用是企業(yè)開展市場競爭的戰(zhàn)略重點 （ 3）知識產(chǎn)權保護是企業(yè)進行對外貿(mào)易的戰(zhàn)略舉措 三、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略具體制度構建 （一）導入戰(zhàn)略 （二）知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略 、合作、聯(lián)營及商品交易的管理制度 （三）知識產(chǎn)權釋放戰(zhàn)略 四、企業(yè)專利戰(zhàn)略 （ 1）專利戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 （ 2）專利戰(zhàn)略規(guī)劃評價 （ 3）專利戰(zhàn)略規(guī)劃實施 （ 4）專利戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 （ 1）按企業(yè)專利戰(zhàn)略的性質可分為進攻性戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略 （ 2）按企業(yè)專利戰(zhàn)略的過程可分為申請戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略 （ 1）有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展 （ 2）有利于推進技術創(chuàng)新，專利戰(zhàn)略推進技術創(chuàng)新 （ 3）有利于增強國際競爭力，市場競爭的主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質量和成本的競爭 （ 1）保密性 （ 2）目的性 （ 3）風險性 （ 4）法律性 （ 5）特殊性 （ 6）綜合性 應對競爭而采取的專利戰(zhàn)略，有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、引進專利戰(zhàn)略、文獻公開專利戰(zhàn)略等；為適應市場變化需要而采用的專利收買戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、專利與商標相結合的戰(zhàn)略、專利與標準相結合的戰(zhàn)略、專利權投資與產(chǎn)品輸出戰(zhàn)略；為謀求企業(yè)自身發(fā)展而采取的專利協(xié)作戰(zhàn)略、共同開發(fā)開發(fā)戰(zhàn)略、專利回輸戰(zhàn)略、基本專利終了戰(zhàn)略和國外專利戰(zhàn)略等。 （ 2）對自主專利權的產(chǎn)生、專利技術的利用和保護的措施，特別是對自主專利權受到侵害時的反應 .　　 A、制定技術研發(fā)的策略（研發(fā)首創(chuàng)發(fā)明還是改進發(fā)明，由企業(yè)的技術能力決定）；　　 B、決定專利申請的時間、公開的內(nèi)容、保護范圍和地域；　　 C、重視專利審查意見的答復和保護范圍的調(diào)整；　　 D、確定專利申請授權后的實施、許可和轉讓方案 E、完善專利權的保護（通過防御與進攻策略實施） （ 3）專利權和技術秘密的管理 .　　 對專利權和技術秘密的管理至少包括以下各項：　 A、對專利技術的實施許可與生產(chǎn)許可的規(guī)定；　　 B、對專利申請、專利權的轉讓規(guī)定；　 　 C、對企業(yè)職工發(fā)明創(chuàng)造的申請權和專利權歸屬的規(guī) 定，以及對發(fā)明人獎勵的規(guī)定，以防止技術的轉移；　　 D、制定防止商業(yè)秘密（包括技術秘密）泄露的規(guī)定；E、啟動臨時措施與邊境措施的時機選擇；　　 F、政府獎勵的申報，包括文件的準備和數(shù)據(jù)統(tǒng)計， 并要防止商業(yè)秘密的泄露。 潮流倡導 者 每年的專利申請量都比前一年翻番， 直到超過 4000 件，西門子目前持有 萬件專 利。 目前， 西門子有超過 220 名專家在負責優(yōu)化現(xiàn)有專利的使用， 同時還要確保所有專利符合公司的需要。 為了確保公司知識產(chǎn)權的安全， 西門子專利團隊戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容就是監(jiān)視市場參與者是否有任何非法應用專利權的行為。為了加強市場地位， 西門子公司還積極利用其專利組合，交換或出售許可，與對手或伙伴協(xié)商全面交叉許可協(xié)議，追蹤專利侵權行為 。 專利團隊的專家還被用于西門子收購其他公司時評估和分析被收購方的專利價值，確保這些知識產(chǎn)權能夠快速和本公司現(xiàn)有的專利相融合， 使其可被有效管理并在西門子公司內(nèi)部都可以使用。 西門子還實行了很多鼓勵重點專利和外圍專利開發(fā)的計劃，包括授予全公司在世界范圍內(nèi) 12 個最具創(chuàng)新活力人物的 “年度發(fā)明人 ” 獎。 在西門子，任何子集團都可以在他們簽署的交叉許可協(xié)議中包括其他子集團的所有專利， 這充分展現(xiàn)了西門子內(nèi)部的協(xié)同效應，全公司一盤棋。 （ 5）警示發(fā)布