新團隊建設(4)-wenkub
2023-03-14 15:35:34 本頁面
【正文】 ?具有技術專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關系的人 團隊建設原則：分配團隊成員角色 團隊角色 角色 特征 主席 (協(xié)調員 ) 沉著、一般智慧、值得信賴、公正、自我約束、積極思考、自信 推動者 高成就、大壓力、急噪、友好、好爭辯、具煽動性、動力強勁 智多星 個人主義、嚴肅思考、有見識、非正統(tǒng)、智慧 監(jiān)督員 冷靜、聰明、慎重、獨立、理性、不易怒 實干家 講究實際、有實際經(jīng)驗、寬容、盡責 凝聚者 群聚、敏感、團隊導向、不具決定性 外交家 好奇、多才多藝、社會能力強、創(chuàng)意、善言談 完成者 完美主義、堅定不移、負責任、注意細節(jié)、擔憂 把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能 。 角色定義法：從各種角色分類和群體過程中抽象出來，使個人對于他們經(jīng)常討論的貢獻方式有所了解，并明白哪一種貢獻可能被團隊遺漏。 ，并確立指導方針 ，而不是個人性格選拔團隊成員 、以能力為導向的任務和目標 、承認和獎勵所帶來的力量 不同團隊包含不同的團隊建設方法。 。然后要用包含行為動詞語句描述要做什么、預期的結果是什么和在什么時候得到。 團隊解決問題的方法（七步法）之四 分析可能的利 /弊 對最有希望的主意進行利弊分析。 團隊解決問題的方法（七步法）之五 克服可能的弊端 通過將擔心的弊端當作潛在的問題來使這種擔憂變小。你要確定以下事項： ?誰將做什么？ ?到何時為止？ ?你怎樣知道你已經(jīng)達到了目標？（注：當團隊自己產(chǎn)生評估的數(shù)字時團隊工作得最好，因為不管評估的是什么，他們有了一些自主的感覺。 :10:3505:10Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 5時 10分 :10March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:10:3505:10:3505:103/14/2023 5:10:35 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 14日星期二 上午 5時 10分 35秒 05:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 14日星期二 5時 10分 35秒 05:10:3514 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 5時 10分 35秒 05:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:3505:10Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 5時 10分 35秒 05:10:3514 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 05:10:3505:10:3505:10Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 5時 10分 35秒 上午 5時 10分 05:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :10:3505:10:35March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因為這樣的描述可以把擔憂當作新的問題以上述流程來循環(huán)解決。而擔憂應該用“如何”語句來描述。 團隊解決問題的方法（七步法
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