【總結】團隊建設授課方式講授、討論、案例授課時數4小時授課目的1.認識團隊及高效團隊的特征。2.探討團隊建設的原則、方法。3.避免團隊建設中的陷阱。課程大綱一、導言二、團隊1.團隊的概念2.團隊規(guī)范3.團隊凝聚力4.高效團隊的特征三、團隊建設1.團隊建設
2025-06-06 20:12
2025-06-07 08:06
【總結】狼道與團隊主講:韓豐?狼在這個星球上流浪已經超過100萬年的時間了,曾經歷人類的獵捕、毒殺和陷阱甚至用威力強大的武器從飛機上射殺。在人類繁盛之前,狼是這個世界上散布最廣的野生動物……?雖然狼族數目急劇的縮減,狼族仍舊克服一切困難,堅持其優(yōu)良傳統(tǒng)-保護它的家庭組織與社會結構免于威脅。?面對著神秘而偉大的自然,人類顯的
2025-01-20 15:37
【總結】團隊建設與團隊管理團隊建設與管理主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師;行課網執(zhí)行總裁;浙江大學主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人;國內多家培
2025-03-04 12:43
【總結】團隊建設,內部培訓,,?,小游戲,我為你寫名字,,?,一、什么是團隊?,團=口+才隊=耳+人團隊=口+才+耳+人口=溝通耳=聆聽才=知識人=基本因素,,?,二、團隊構成的五要素:,5P:Purpose——目標People——人Place——定位Power——權限Plan——計劃,,?,三、團隊與群體的區(qū)別:,1、群體的概念:2、團隊與
2025-03-01 16:02
【總結】管理學第十六章第十六章團隊管理團隊管理?學習目標學習目標,自我激勵的本質要求與方法?實施中的管理與探究實施中的管理與探究?教學內容教學內容管理學【實施中的管理與探究】【實施中的管理與探究】案例閱讀案例閱讀————“自相殘殺自相殘殺”的群體的群體“有毒的”這個單詞最能夠描述千年電信服務公司(Mill
2025-03-01 19:58
【總結】團隊建設與團隊協(xié)作,蘇強EMAIL----suqiang1000@yahoo.cn,,?,,?,團隊概念,樂意為既定的目標,相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。,團隊的認知,團隊是一種為了實現某一目標而由個體組成的群體。,,?,,過去,,大機器生產----流水線----注重分工----行為管理(重視具體操作技能),現在,知識經濟----組織變革----注重協(xié)作----知識管理(重視創(chuàng)新
2025-03-01 20:21
【總結】團隊建設與團隊領導1我的團隊目標方法價值觀2做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)化塑造3討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個人“職業(yè)化”4找找區(qū)別區(qū)別馬
2025-02-18 00:37
【總結】第一部分關亍團隊第二部分面臨難題第三部分建立團隊第四部分領導團隊第五部分處理問題WHATISATEAM?關亍團隊團隊種類Types—工作團隊—“頂層”團隊—商務策略團隊—項目團隊—跨職能團隊—特別任
2025-02-18 13:00
【總結】團隊合作與團隊建設二00三年十一月張文課程目標?了解什么是團隊,團隊如何有效地工作才能取得高績效?了解自己和其它團隊成員在團隊中擔任的角色及其特征,有效地的建設團隊?
2025-02-18 12:59
【總結】團隊管理之團隊建設主講:安奎2023年9月16日團隊建設的基本概念1團隊發(fā)展的四個階段2團隊角色3如何培養(yǎng)團隊精神4【團隊建設】2023/1/25【
2025-01-07 07:14
【總結】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-02-18 00:32
【總結】團隊建設與團隊溝通,劉海民,內容框架,一、引言,二、建設隊長,三、建設成員,四、團隊激勵,五、解決問題,六、團隊學習,七、有效溝通,八、培訓回顧,第一節(jié)引言,,1、團隊的含義,“團隊”的定義____________________________________,目的/目標,領袖/領導,成員,2、為什么要加強團隊建設?,螞蟻軍團團隊的力量團隊建設在管理者工作中的地位,3、思考作業(yè)(備用)
2025-03-01 16:38
【總結】團隊建設,徐宏浩投影片,1,打造強勢團隊,第一章:什么是團隊這是一種為了實現某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此,所有的工作團隊都是群體,但只有正式群體才能成為工作團隊,徐宏浩投影片,2,打造強勢團隊,為什么目前各公司越來越多的根據團隊方式而不是個人方式進行工作設計?一般認為有以下幾種原因,徐宏浩投影片,3,打造強勢團隊,一.創(chuàng)造團結精神團隊的成員希望相互之間的幫助和支持
2025-03-01 20:49
【總結】團隊與溝通1山東省經濟管理干部學院v“現代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而應該是一個團隊”2山東省經濟管理干部學院浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——獅子來了!獅子在躲避——象群發(fā)怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命——那是???3山東省經濟管理干部學院v“一人拼命,百夫難擋,萬人必死,橫行天
2025-01-15 21:05