企業(yè)文化與企業(yè)競爭力1-wenkub
2023-03-14 15:04:37 本頁面
【正文】 面上發(fā)生作用的話 ， 那么文化這只無形之手 ， 主要的就是在市場的微觀層面即企業(yè)的層面上發(fā)生作用 。 研究和訪談了近千家珠三角企業(yè)和企業(yè)家，深信一位日本著名學(xué)者的光輝論點(diǎn)：兩國的競爭就是“兩萬人對兩萬人”的問題，就是 3 兩個(gè)國家最頂級的企業(yè)家的競爭；和平時(shí)代，國家的軍隊(duì)不能隨便跨過國界，而且企業(yè)家在WTO的規(guī)則下，可以長驅(qū)直入任何一個(gè)國家，全方位展開沒有硝煙的商戰(zhàn)。 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 主講人 : 溫舟 1 主講人簡介 溫舟 一、主研專業(yè)： 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 二、任職經(jīng)歷： 曾任職于團(tuán)市委、新華社、多家文化傳播公司和企業(yè)管理顧問公司、上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所等政府、新聞、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)。中國企業(yè)和企業(yè)家任重而道遠(yuǎn)，但遍訪了近千家企業(yè)和企業(yè)家后，心中確信：如果中國的政治家和企業(yè)家同舟共濟(jì) ,全力以赴 ,萬眾一心 ,追趕第四個(gè)浪潮 —— 文化全球化， 21世紀(jì)是屬于中國人的世紀(jì)，因?yàn)槲幕且环N偉大的力量。 它直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本 ， 并通過影響企業(yè)經(jīng)營成本這個(gè)必要的環(huán)節(jié) ， 7 影響企業(yè)的經(jīng)營績效 ， 從而決定企業(yè)是否受亞當(dāng) ?斯密之無形的手的支配 ， 是否使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)的各部類之間發(fā)生轉(zhuǎn)移 。今天，誰也不敢蔑視文化的力量。一方面是具有趨同性的全球文化正在形成，另一方面是文化的個(gè)性化浪潮洶涌。因此，企業(yè)文化管理的個(gè)性化特征的形成，正是企業(yè)適應(yīng)文化全球化的應(yīng)對之策。如何吸引人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、用好人、留住人，成為企業(yè)管理的核心問題，而這一核心問題的解決，一點(diǎn)也離不開企業(yè)文化建設(shè)。” 11 第一章 儒家、道家、法家、兵家與企業(yè)文化 儒家對企業(yè)文化的影響是什么 ？ 以人為本 ， 以和為貴 。 戰(zhàn)國時(shí)期的劉備 ， 才能不及諸葛亮 ，武藝不及關(guān)羽 、 張飛 ， 唯一有的就是賢德 ， 從而由身無定所之人 ， 使諸葛亮鞠躬盡瘁 ， 使關(guān)羽 、 張飛等眾將出生入死 ， 最終成就三國鼎立的事業(yè) 。 以人為本 ， 還要知人善任 。 第四 ， 要義利一致 ， 以義取利 。 ” 管理者 “ 要善知己所不欲 ， 勿施于人 ” 。 道家重視尊重客觀規(guī)律 。 他做出兩項(xiàng)決定 ， 一是整頓紀(jì)律 ， 強(qiáng)化管理；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 從德國引進(jìn)冰箱生產(chǎn)線 。 張瑞敏的威信對立起來了 ， 管理也更得心應(yīng)手 ， 并創(chuàng)造出獨(dú)特的 “ 日清日高 ” 管理法 ，使海爾集團(tuán)的管理向更高層次推進(jìn) 。 可岳飛憑借 “ 還我河山 ” 的浩然正氣 ， 全軍同仇敵愾 ， 形成一種“ 岳家軍 ” 精神態(tài)勢 ， 硬是把金兀術(shù)的 “ 鐵浮圖 ” 、 “ 拐子馬 ” 殺得人仰馬翻 。 ” 人也是一個(gè)不可忽視的因素 。 沃森說： “ 一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智 。 大陸和臺灣同胞血脈相連，一條海峽不能把我們的骨肉斷。這次改革是背水一戰(zhàn)，只許成功，不能失敗。這是一篇近 2萬字的史論，揭示了三百年前明末李自成農(nóng)民起義在鼎盛之際迅速 歸于失敗的歷史教訓(xùn)。四百萬人同一哭，去年今日割臺灣”，是臺灣近代愛國詩人丘逢中的詩作。 “海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其搞”，出自《管子 .形勢解》 24 案例二 :浙江萬向集團(tuán)核心價(jià)值觀 一 、 企業(yè)目標(biāo)： 經(jīng)營目標(biāo)： 奮斗十年添個(gè) “ 零 “ ， 日創(chuàng)利潤一千萬 。 管理哲學(xué)： 人人頭上一方天 ， 個(gè)個(gè)爭當(dāng)一把手 三 、 企業(yè)宗旨： 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 ， 為股東創(chuàng)造利益 ， 為員工創(chuàng)造 前途 ， 為社會創(chuàng)造繁榮 。 求真務(wù)實(shí)： 不趕時(shí)髦 ， 不搞形式 ， 不講假話 ， 走 自己的路 ， 圓自己的夢 。 九 、 萬向獎罰觀： 獎罰分明 ， 多獎少罰 。小沃森試圖用如下的基本信念來描述本企業(yè)的精神： “ 首先 ， 我堅(jiān)定的相信 ， 任何一個(gè)企業(yè)為了生存和獲取成功 ， 必須擁有一套牢固的信念 ， 作為制定政策和采取行動的前提 。 所有后面這些因素對于企業(yè)的成功固然具有重大意義 ，但我認(rèn)為 ， 更重要的則是企業(yè)組織中的人們是否有一個(gè)牢固的基本信念和精神 ，
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