最新企業(yè)文化介紹-wenkub
2023-03-14 14:46:18 本頁面
【正文】 71 ◆企業(yè)管理文化 解決三個問題 （管理） ●為何管 ●管理誰 ●如何管 ●計劃 ●控制 ●協(xié)調(diào) ●組織 ●領(lǐng)導(dǎo) 配置和效率 競爭力 傳統(tǒng)管理文化的中心理念 物本管理 經(jīng)濟人管理 行為人管理 個體人管理 價值哲學(xué)：經(jīng)濟利潤最大化原則 現(xiàn)代管理文化的中心理念 人本管理 社會人管理 思想人管理 群體人管理 價值哲學(xué)： 經(jīng)濟、社會、生態(tài)利潤最大化原則 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。彼得斯和小羅伯特 肯尼迪） ●企業(yè)文化五因素。零投訴 零抱怨 ◆海爾文化體系： 敬業(yè)報國，追求卓越 ◆關(guān)于企業(yè)文化的代表性思想 ▲《 Z理論》（美國加利福利亞大學(xué)教授威廉 賽馬不相馬。是企業(yè)員工共同的行為方式以及支配和指導(dǎo)這些行為的價值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度、準(zhǔn)則和規(guī)范等 ◆文化對企業(yè)管理的影響 （ Richard＆ Frederico） ●決策 ●風(fēng)險行為 意識 ●激勵機制 ●關(guān)系 ●忠誠 ●合作與競爭 ●視野 ●穩(wěn)定與變革創(chuàng)新 ●物質(zhì)文化 ●制度文化 ●精神文化 日本企業(yè)文化的啟迪（日美企業(yè)比較） 日本企業(yè) 美國企業(yè) ◆終身雇傭制 ◆考核和提升周期長 ◆強調(diào)個人的多方面能力 ◆內(nèi)部控制不明顯 ◆集體決策 ◆集體負責(zé) ◆從各方面關(guān)心員工 ◆注重質(zhì)量 ◆短期雇傭制 ◆考核和提升周期短 ◆ 強調(diào)個人的多專業(yè)能力 ◆內(nèi)部控制嚴(yán)格 ◆個人決策 ◆個人負責(zé) ◆只注意員工生活情況 ◆注重數(shù)量 ◆案例：日本松下三洋兼并美國公司 技術(shù)、設(shè)備、資源、員工、產(chǎn)品 A B C 美國經(jīng)營 日本經(jīng)營 文化生產(chǎn)力 ◆企業(yè)文化功能 ●導(dǎo)向●凝聚●激勵●約束●自控●輻射 ◆國內(nèi)外著名企業(yè)文化理念 ▲ 3M公司 * 創(chuàng)新：“你不應(yīng)該扼殺一種新的產(chǎn)品設(shè)想” * 絕對正直 * 尊重個人進取心和個人發(fā)展 * 容忍誠實的錯誤 ▲ 美國運通公司 * 不惜一切為顧客服務(wù) * 使我們的服務(wù)享譽全世界 * 鼓勵個人進取 ▲ 波音公司 * 保持航空技術(shù)的領(lǐng)先地位；不斷開拓 * 迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險 * 產(chǎn)品的安全與質(zhì)量 * 正直；講究職業(yè)道德 * “把自己的一切都交給航空業(yè)” ▲福特公司 * 人是力量的源泉 * 產(chǎn)品是我們努力的最終目的 *利潤是必要的工具和衡量我們成就的尺度 * 起碼的誠實與正直 ▲通用電氣公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1