房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略建設(shè)-wenkub
2023-03-14 11:09:43 本頁面
【正文】 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術(shù)1成本計劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理1特色產(chǎn)品 2精細(xì)生產(chǎn) 3整合宣傳 4社會美譽1人本管理 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略1知識共享 2學(xué)習(xí)組織 3知識聯(lián)盟 4知識分配1個人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 管理九段 一段 經(jīng)驗管理二段 進度管理三段 質(zhì)量管理四段 戰(zhàn)略管理五段 成本管理六段 品牌管理七段 文化管理八段 知識管理九段 創(chuàng)新管理企業(yè)管理發(fā)展各階段目標(biāo)2023年2023年 2023年內(nèi)部改制期 市場發(fā)展期 突破轉(zhuǎn)型期2023年2023年2023年 2023年 2023年 2023年質(zhì)量管理的階段發(fā)展一劃分責(zé)任中心，加強業(yè)績考核董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理一部開發(fā)經(jīng)營部計劃財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理辦公室 工程管理二部外包設(shè)計、規(guī)劃施工銷售租賃物業(yè)公司整體為投資中心輔助管理部門為費用中心直接管理部門為成本、費用中心外包外包成本中心外包收入、利潤中心以現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)劃分的責(zé)任中心，隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，責(zé)任中心也要進行相應(yīng)的變化戰(zhàn)略管理的階段發(fā)展一成本管理的階段發(fā)展一項目運作中各環(huán)節(jié)的成本分析? 決定了項目的定位以及將來的收入成本? 規(guī)劃設(shè)計對工程造價的影響最大? 在施工中對設(shè)計的修改往往引起成本的大幅增加? 設(shè)計的成功與否直接影響將來的銷售和物業(yè)管理? 如何平衡市場策劃的效果和成本？? 是成立自己的銷售公司還是將工作外包？? 及時取得銷售收入有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，及時還貸，降低財務(wù)費用? 設(shè)備、材料的選用和采購? 怎樣平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系？? 施工進度拖延帶來的成本增加。品牌：據(jù)調(diào)查品牌對定價影響力有 16%左右的數(shù)額216。房地產(chǎn)要素市場216。今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn) “ 一升二降 ” ：216。房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化；216。土地與資金供應(yīng)充足216。成本控制能力216。如：利息費用、人員工資、日常消耗等等? 是否成立自己的物業(yè)管理公司？? 現(xiàn)有的出租業(yè)務(wù)是自己經(jīng)營還是全權(quán)委托物業(yè)管理公司？? 如何督促物業(yè)管理公司提高出租率和租金收入，降低租物管理成本和市場營銷費用？初步設(shè)計階段施工設(shè)計階段施工階段60%—70%25%—35% 5%—10%不同階段對工程造價的影響程度通過對價值鏈上的成本動因分析，確定成本控制戰(zhàn)略項目決策 規(guī)劃設(shè) 計 建設(shè)施工 市場銷售 物業(yè)管理對項目運作的全過程進行成本控制項目決策 規(guī)劃設(shè) 計 建設(shè)施工 市場銷售 物業(yè)管理v加強決策的科學(xué)性，做好可行性分析工作v決策應(yīng)該符合成本效益原則v成立專業(yè)的設(shè)計顧問公司，對設(shè)計進行全面的評估和審核v對設(shè)計方案進行招標(biāo)，貨比三家v以目標(biāo)成本為起點，將設(shè)計控制在可接受的成本范圍之內(nèi)v實行設(shè)計監(jiān)理制度v在做好市場調(diào)查和市場預(yù)測的前提下，制定市場推廣計劃v督促銷售公司及時銷售，并根據(jù)銷售狀況和回款的及時性向銷售公司支付傭金v根據(jù)收款狀況及時償還貸款，減輕利息負(fù)擔(dān)v采購招標(biāo)v施工招標(biāo)v由本公司的工程管理部門負(fù)責(zé)采購事宜，公司再以成本、質(zhì)量、及時到位情況等為依據(jù)對該部門進行考核v嚴(yán)格按照項目定位和規(guī)劃設(shè)計的要求，將質(zhì)量控制與設(shè)定的物業(yè)檔次、市場目標(biāo)相聯(lián)系，實現(xiàn)目標(biāo)成本范圍內(nèi)的質(zhì)量保證v嚴(yán)格按照進度計劃施工，將進度目標(biāo)分解到各施工單位。開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的程序獲取時機采用反房地產(chǎn)周期方式，在低潮時期，吸入土地儲備和開發(fā)，在高潮時期樓盤出售，獲得現(xiàn)金；發(fā)現(xiàn)有潛力或價值未得以凸現(xiàn)的地塊侍機進入。具體操作－－內(nèi)部改制期一建立高效的組織結(jié)構(gòu)是公司改制的基礎(chǔ)一啟用職
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