企業(yè)物流概述(ppt37頁)-wenkub
2023-03-14 00:29:14 本頁面
【正文】 。 ERP所采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 我們需要什么？ 我們有什么？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 （ 4）庫存信息包括： ? （ A）現(xiàn)有庫存量 ? （ B）計(jì)劃收到量（在途量） ? （ C）已分配量 ? （ D）提前期 ? （ E）訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量 ? （ F）安全庫存量 凈需求量 =（毛需求量） +（已分配量） （計(jì)劃收到量） 現(xiàn)有庫存量 MRPⅡ ? 基本思想： 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)生產(chǎn)。 二、 MRP（物料需求計(jì)劃）、 MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）和 ERP ? MRP技術(shù) ? （ 1）發(fā)展過程 ? 20世紀(jì) 60年代 — MRP（物料需求計(jì)劃）； ? 20世紀(jì) 70年代末 80年代初 — MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）； ? 20世紀(jì) 90年代以來 — ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。 ? 最基本的職能： 就是創(chuàng)造物資的形質(zhì)效用。 （ 3）采購(gòu)物料直接進(jìn)入需方的生產(chǎn)部門，減少了需方采購(gòu)部門的庫存占用和相關(guān)費(fèi)用。 一般的采購(gòu)流程 ： 是指供應(yīng)商在需要的時(shí)間里，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向需方（制造商）提供需要的物料之過程。 、搬運(yùn)：是原材料接貨、發(fā)貨堆碼時(shí)進(jìn)行的操作。 ? 企業(yè)供應(yīng)物流不僅是一個(gè)保證供應(yīng)的目標(biāo)，而且還需要滿足最低成本、最少消耗和最大保證來組織供應(yīng)的限定條件。 企業(yè)物流的分類 ? 按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)分 ? ： 企業(yè)購(gòu)入原材料或商品的物流過程；購(gòu)入品占用大部分流動(dòng)資金，供應(yīng)物流對(duì)成本影響重大。 ? ： 原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，伴隨生產(chǎn)全流程、與生產(chǎn)同步的物流過程；生產(chǎn)物流停頓，生產(chǎn)中斷；物流均衡，生產(chǎn)穩(wěn)定；對(duì)在制品庫存、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本影響重大； ? ： 企業(yè)售出產(chǎn)品或商品的物流過程；通過銷售物流回收資金進(jìn)行再生產(chǎn)；銷售物流合理化對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切關(guān)系。 一、供應(yīng)物流過程 其過程有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1. 獲取資源 2. 到廠物流 3. 廠內(nèi)物流 二、供應(yīng)物流模式 ? 有三種組織方式 1. 委托銷售企業(yè)代理 3. 購(gòu)買方自行組織 層次上有低、有高 ?值得我們關(guān)注的方式： ?供應(yīng)鏈方式、零庫存供應(yīng)方式、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式、虛擬倉(cāng)庫供應(yīng)方式 三、供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成 ? ：是供應(yīng)物流和社會(huì)物流的銜接點(diǎn)，是依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) — 供應(yīng) — 采購(gòu)計(jì)劃來進(jìn)行原材料外購(gòu)的作業(yè)層，負(fù)責(zé)市場(chǎng)資源、供貨廠家、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋。是銜接供應(yīng)物流其他活動(dòng)的重要組成部分。 下達(dá)采購(gòu)訂單 客戶訂單 接收訂單 制造 檢驗(yàn) 成品庫 生產(chǎn)線 發(fā)料 檢驗(yàn) 運(yùn)輸 發(fā)貨 入庫 跟蹤 供方 需方 報(bào)價(jià) /詢價(jià) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)流程 電子商務(wù)、 EDI 制造 檢驗(yàn) 生產(chǎn)線 運(yùn)輸 （ VM
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