物流要素概述(ppt93頁)-wenkub
2023-03-19 21:37:02 本頁面
【正文】 庫存的副作用和儲存的新思想n 儲存作業(yè)和倉庫保管技術n 庫存的數(shù)量控制方法儲存的概念、地位、功能n 倉儲是對物品進行保存及對其數(shù)量、質(zhì)量進行管理控制的活動。n 合理選擇運輸路線。n 優(yōu)點：n 縮短貨物的在途時間；n 加快車船的周轉(zhuǎn)，提高運輸工具的利用率；n 簡化托運手續(xù)，方便用戶；n 有利開展集裝箱單元化運輸。輔助物品的儲存。n 地位： n 運輸 n 運輸?shù)墓δ? 是物流系統(tǒng)的兩大支柱之一運輸是國民經(jīng)濟的動脈。是物流設施集中的地方。歸納鮮花物流的特點。 載體的狀況對流體的自然屬性和社會屬性均產(chǎn)生影響?？捎贸杀尽⑹找?、服務水平等定性和定量指標來衡量。流效（ effectiveness of flow ）n 即物流的 效率 與 效益 。n 流速由兩部分組成：流程和所用時間。n 流程分為兩類：實際流程：n 理論流程：可行路徑中最短路徑 。 。從物流合理化角度看應發(fā)生的物流流量。原材料供應商 消費者分銷商制造商廠內(nèi)倉庫 生產(chǎn)線流量（ amount and volume of flow ）n 流量是通過載體的流體在一定流向上的數(shù)量表現(xiàn)。n 正向物流是主要流向。流向（ direction of flow ）（ 1）n 流向 是指流體從起點到終點的流動方向。n 物流載體是物流系統(tǒng)最重要的資源。對物流的發(fā)展是戰(zhàn)略的。載體（ carrier）n 指流體借以流動的設施和設備。 價值密度是單位流體所含的價值。一般指物資實體，現(xiàn)在擴展到服務、相關信息。軍事物流還包括了人。可以是每噸商品的價值、每立方商品的價值、每件商品的價值。分成兩類：（ 1） 設施。（ 2） 設備 。其決定了物流的質(zhì)量、效益和效率。有正向和反向兩類。包括：自然流向、計劃流向、市場流向、實際流向原材料供應商 消費者分銷商制造商廠內(nèi)倉庫 生產(chǎn)線流向（ direction of flow ）（ 2）n 逆向物流 ：起點是供應鏈的下游，終點是同一供應鏈的上游或者是沿著上游的方向的流向。n 流量分為兩類：（ 1）實際流量。n 理想狀況的物流應是在所有流向上的流量都均勻分布。流程（ distance of flow ）n 即通過載體在一定流向上行駛路徑的數(shù)量表現(xiàn)。 。流速＝流程 /時間n 流體在轉(zhuǎn)移過程中總處于兩種狀態(tài)：運輸和儲存。n 物流的效率（ efficiency） ：指單位人力、資本、時間等要素的投入所完成的物流量的大小。n 物流效益與效率的關系：二者從根本上是一致的；也經(jīng)常發(fā)生沖突。例流動七要素 流體 載體 流量 流向 流程 流速 流效實施方案電暖器 1部重量 20t、25kg共計40m3，順德－北京2400公里到達 。 流體、載體、流向、流量、流程 決定 流速 ，其他物流六要素的具體運作決定了 流效 。鮮花的保鮮期為 14天 物流資源要素n 運輸資源－ 物流的載體n 儲存資源運輸?shù)幕A設施（鐵路、公路、機場、港口）運行設備（汽車、火車、輪船、飛機 ）運輸網(wǎng)絡（以上要素的組合）倉儲基礎設施（倉庫、貨場、站臺、堆場）具體倉儲運作的設備（貨架、托盤、叉車、分揀機、巷道堆垛機）運輸?shù)幕A設施是戰(zhàn)略性的，投資巨大 物流網(wǎng)絡要素n 點 ：在物流過程中公流動的商品儲存、停留以便進行相關物流后續(xù)作業(yè)的場所。n 點有三類：單一功能點；復合功能點；樞紐點n 線 ：連接物流網(wǎng)絡節(jié)點的線路。運輸是物流系統(tǒng)的動脈系統(tǒng)。運輸是 “第三利潤源 ”的主要源泉。我國運輸現(xiàn)狀n 鐵路運輸 2023年營運里程達 8萬公里，居世界第三，亞洲第一。n 運輸作業(yè)的合理組織。（三個概念：儲存、保管、庫存的不同）n 儲存的地位n 儲存的功能在國民經(jīng)濟中的作用在國民經(jīng)濟中的作用 ——是保證社會再生產(chǎn)不斷進行的物質(zhì)條件。調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)供需生產(chǎn)和消費在時間的背離生產(chǎn)和消費在時間的背離生產(chǎn)和消費在地點上存在著矛盾生產(chǎn)和消費在地點上存在著矛盾生產(chǎn)的社會化、大量化與消費的的多樣化和復雜化的矛盾生產(chǎn)的社會化、大量化與消費的的多樣化和復雜化的矛盾為了克服偶然因素或生產(chǎn)與消費過程中的意外事件的發(fā)生為了克服偶然因素或生產(chǎn)與消費過程中的意外事件的發(fā)生調(diào)節(jié)價格調(diào)節(jié)價格調(diào)節(jié)運輸調(diào)節(jié)運輸配送和加工功能配送和加工功能“儲水池 ”和“調(diào)節(jié)閥 ”庫存的副作用和儲存的新思想n 增加儲存成本n 占壓商品資金n 增加有形和無形損失的機會動態(tài)管理的思想（從靜到動）動態(tài)管理的思想（從靜到動）零庫存的思想（從多到少）零庫存的思想（從多到少）是物流管理和生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)是物流管理和生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)副作用新思想主要倉儲設施－－倉庫和貨架n 倉庫－－料棚 、 平房庫、樓房庫、立體庫、特種庫（冷藏庫、衡溫庫、危險品庫等）主要倉儲設施－－倉庫和貨架n 貨架－－普通貨架：輕型、中型、重型貨架； H型、 A型通用貨架；條型、懸臂式、抽斗型貨架。長期以來，美的空調(diào)一直自認成績不錯，但是依然有最少 5－ 7天的零部件庫存和幾十萬臺的成品庫存。零部件實行供應商管理庫存（ VMI）；成品則完全是訂單式的，用戶下單，戴爾就組織送貨。n 對于美的來說，較為穩(wěn)定的供應商共有 300多家，零配件（出口、內(nèi)銷產(chǎn)品）加起來一共有三萬多種。n 對于這 15％的遠程供應商，美的在順德總部（美的出口機型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片。美的 VMI方法 案例n 此外，美的通過 ORACLE的 ERP與供應商建立了直接的信息平臺。美的有比較強的 ERP系統(tǒng)，可以提前預告供貨的情況，告訴供應商需要的品種和數(shù)量。n 美的 VMI方法 案例n 庫存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列相關的財務 “風向標 ”也隨之 “
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