11企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-wenkub
2023-03-13 13:36:22 本頁(yè)面
【正文】 的方向和經(jīng)營(yíng)策略方向更密切配合；216。 圍繞流程重組組織模式，追求組織的簡(jiǎn)單化和高效化；216。必須以顧客滿意為中心7采購(gòu)部 供應(yīng)商財(cái)會(huì)部接收部采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單采購(gòu)單到貨單到貨單 貨物貨物發(fā)票發(fā)票付款付款數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)部 供應(yīng)商財(cái)會(huì)部接收部付款付款貨物貨物采購(gòu)單采購(gòu)單福特汽車公司北美財(cái)務(wù)部付款流程重組和再造8基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)流程：不是指?jìng)€(gè)別業(yè)務(wù)部門的工作程序，是對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程而言，指 “輸入一個(gè)以上的東西，對(duì)顧客產(chǎn)生價(jià)值的輸出行為的集合 ”。流程設(shè)計(jì)必須有效、完整和清晰216。企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式6BPR的要點(diǎn)和最終目的要點(diǎn) 最終目的 216。代價(jià)是整個(gè)工作時(shí)間的延長(zhǎng)216。v 引例v 基于 職能專業(yè)化 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 v BPR的基本內(nèi)涵 v 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v 案例分析v 結(jié)束 【 視頻 】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組 —— 抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品 RD 生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、 LN、 OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制2（（ 1）傳統(tǒng)）傳統(tǒng) 制衣流程制衣流程 和市場(chǎng)響應(yīng)和市場(chǎng)響應(yīng)（（ 2）流程再造過(guò)程）流程再造過(guò)程統(tǒng)一進(jìn)行，周期長(zhǎng)，市場(chǎng)響應(yīng)慢，庫(kù)存積壓裁剪絲染色服式策劃 織布 縫制 銷售預(yù)先進(jìn)行 短期內(nèi)對(duì)應(yīng)流行，敏捷的供應(yīng)市場(chǎng)服式策劃 織布 裁剪 顏色 縫制 銷售染色流程重組流程重組【【 引例引例 】】 立豐集團(tuán)以提高響應(yīng)市場(chǎng)速度的制衣流程重組立豐集團(tuán)以提高響應(yīng)市場(chǎng)速度的制衣流程重組染色染色3基于 職能專業(yè)化 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 亞當(dāng) .斯密的《國(guó)富論》 — 勞動(dòng)分工金字塔型組織分工導(dǎo)致的權(quán)力平衡和制約作用雖然降低了失誤率，但卻降低了工作效率216。信息技術(shù)在該組織中應(yīng)用的結(jié)果216。 著眼于 “增值 ”，減少一切不必要的 ”浪費(fèi) ”；216。必須支持公司的方針政策216。（ 1）企業(yè)應(yīng)是流程型組織（ 2）流程經(jīng)理（ 3）職能部門（ 4）人力資源部門的重要性（ 5）現(xiàn)代信息技
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