某上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀-wenkub
2023-03-13 11:52:16 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)械制造 3 石油、化工 2 家牧業(yè) 4 綜合類 8 其他 6 二、發(fā)達(dá)地區(qū)人才價(jià)高 地區(qū)分布 86家調(diào)查對(duì)象共分布在 23個(gè)省區(qū) ， 其中 ， 廣東 15家 ，占 %；上海 14家；浙江 11家；北京 6家；天津 5家；湖北 4家 。從公開(kāi)披露的信息來(lái)看， 目前我國(guó)的上市公司中已有相當(dāng)一批企業(yè)實(shí)行了股權(quán)激 勵(lì)計(jì)劃，在一定程度上化解了我國(guó)企業(yè)激勵(lì)嚴(yán)重不足和 約束疲軟乏力的痼疾。 ◆ 誰(shuí)在感受激勵(lì) ◆ 激勵(lì)方式花樣繁多 ◆ 股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)業(yè)績(jī) ◆ 方案制定須量體 ◆ 業(yè)績(jī)股票 業(yè)績(jī)指標(biāo) ◆ 推行“激勵(lì)”正當(dāng)時(shí) 目 錄 第 一 篇 誰(shuí)在感受激勵(lì) 實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方式的 86家上市公司，截止 2023年底，占滬深全部上市公司的 %，分布于不同的行業(yè)和地區(qū)，分別采取了各種不同的股權(quán)激勵(lì)模式以及激勵(lì)對(duì)象。 以上六個(gè)省區(qū)共占總數(shù)的 %。以下是一此典型模式： 業(yè)績(jī)股票 股票期權(quán) /股票認(rèn)股權(quán) 虛擬股票 股票增值權(quán) 限制性股票 延期支付 經(jīng)營(yíng)者 /員工持股 管理層 /員工收購(gòu) 第 三 篇 股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)業(yè)績(jī) 主 題： 股權(quán)激勵(lì)影響上市公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究 評(píng)價(jià)指標(biāo)： 2023年中期每股收益和凈資產(chǎn)收益率 樣本選擇： 深滬上市公司 1026家 （ 總樣本 ） 、 86家實(shí) 施股票激勵(lì)上市公司 一、股權(quán)激勵(lì)作用明顯 已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司與所有上市公司平均指標(biāo)對(duì)比，前者每股收益是后者的 164%，凈資產(chǎn)收益率是后者的 265%。 股權(quán)激勵(lì)模式與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系表 模 式 每股收益 (元 ) 凈資產(chǎn)收益率 (%) 績(jī)股票 /業(yè)績(jī)單位 管理層 /員工收購(gòu) 經(jīng)營(yíng)者 /員工持股 股票期權(quán) /股票認(rèn)股權(quán) 延期支付 間接模式 虛擬股票期權(quán) 股票增值權(quán) 復(fù)合模式 限制性股票 虛擬股票 三、激勵(lì)范圍宜廣不宜窄 分四種情況比較 ， 對(duì)全體員工和對(duì)高管與骨干人員進(jìn)行激勵(lì)較優(yōu) ， 但由于二者激勵(lì)效果相差不大 ， 而對(duì)全體員工進(jìn)行激勵(lì)的成本卻要大不少 ， 因此對(duì)高管與骨干員工進(jìn)行激勵(lì)效果最好 。 案例 3：春蘭股份 成功典型： （ 1） 股權(quán)激勵(lì)模式選擇適當(dāng) ， 采用的員工持股模式側(cè)重 于分紅收益 ， 適合家電制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)；
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