【正文】 系的基本方程式，它含有五個(gè)相互聯(lián)系的變量，給定其中四個(gè)，便可求出另一個(gè)變量的值。 （ 2）責(zé)任成本是指以責(zé)任中心為對(duì)象歸集的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理的耗費(fèi)。 1．歷史成本法 （ 1）高低點(diǎn)法 在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，可以用 y＝ a ＋ bx 這樣一個(gè)數(shù)學(xué)模型來(lái)近似地描述它，這就是高低點(diǎn)法的基本原理 ，其中 a是固定成本， b是單位變動(dòng)成本， x和 y 分別是業(yè)務(wù)量和總成本 。 變動(dòng)成本 產(chǎn)量（件） 材料總成本（元） 單位產(chǎn)品材料成本 （元） 1 000 30 000 30 3 000 90 000 30 5 000 150 000 30 類別 如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金 和折舊費(fèi) 、按銷售收入的一定比例計(jì)算的銷售傭金等 如生產(chǎn)電腦要用到主板、硬盤和顯示器、生產(chǎn)某種數(shù)控機(jī)床必須配套用外購(gòu)的某種自動(dòng)控制系統(tǒng) 變動(dòng)成本 酌量性變動(dòng)成本 技術(shù)性成本 概念 特點(diǎn)： 混合成本“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性態(tài)的成本，其成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系，如設(shè)備維修費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資等 。該設(shè)備的最大生產(chǎn)能力為 5000件 /月，當(dāng)該設(shè)備分別生產(chǎn) 1000件、 3000件和 5000件時(shí)，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本如 下表所示： 從上表可看出， 當(dāng)贛昌股份有限公司每月的產(chǎn)量在 5000件以內(nèi)時(shí)，其租金總成本固定不變，不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。大力度的價(jià)格戰(zhàn)背后肯定有相應(yīng)的成本管理。在 以加強(qiáng)內(nèi)部管理為目的的 管理會(huì)計(jì)中成本是如何分類的？這樣分類有什么意義呢？ 引入案例 本章內(nèi)容 教學(xué)目的與要求 第一節(jié) 成本性態(tài)分析 第二節(jié) 本量利分析 第三節(jié) 短期決策分析 第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策分析 成本按性態(tài)分類及在短期決策中的運(yùn)用 本量利分析（ 臨界點(diǎn)分析、目標(biāo)利潤(rùn)分析和敏感性分析 ） 長(zhǎng)期投資決策分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用及 長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析 短期決策分析 及不同成本概念在經(jīng)營(yíng)決策中的 作用和聯(lián)系 教學(xué)目的與要求 混合成本的分解 本章內(nèi)容 教學(xué)目的與要求 第一節(jié) 成本性態(tài)分析 第二節(jié) 本量利分析 第三節(jié) 短期決策分析 第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策分析 成本性態(tài)的含義 及意義 成本性態(tài) 的分類 混合成本的分解 第一節(jié) 成本性態(tài)分析 一 二 三 含義 意義： 對(duì)成本按性態(tài)進(jìn)行劃分可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的重要基石，它突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本分類的局限性，為企業(yè)管理好變動(dòng)成本，從而降低總成本提供了可能性。但單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本與產(chǎn)量呈反比例關(guān)系 。 【例 10－ 3】 贛昌股份有限公司每月電費(fèi)支出的基數(shù)為2023元，超基數(shù)費(fèi)用為 /千瓦，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品需耗電 5千瓦。 三 、 混合成本的分解 高低點(diǎn)法分解混合成本的運(yùn)算過程見 下 式： 設(shè)：高點(diǎn)的成本性態(tài)為： y 1 =a+bx1 （ 1） 低點(diǎn)的成本性態(tài)為： y2 =a+bx2 （ 2） 式 （ 1） －式 （ 2） ，有 y 1 y2 = a+b(x1x2) （ 3） 移項(xiàng)后則有 b= (y 1 y2)/ (x1x2) （ 4） 將式 （ 4）代入式 （ 1），則有 a= y 1 bx1 將式 （ 4）代入式 （ 2），則有 a= y2bx2 【例 10－ 4】 假定贛昌股份有限公司 2023年十二個(gè)月的產(chǎn)量和電費(fèi)支出的有關(guān)數(shù)據(jù) 下表 所示 ： 月份 產(chǎn)量 （ 件 ） 電費(fèi)（ 元 ） 1 600 1 700 2 800 2 000 3 900 2 250 4 1 000 2 550 5 800 2 150 6 500 1 500 7 900 2 320 8 700 1 950 9 1 000 2 520 10 1 100 2 650 11 1 000 2 460 12 1 500 3 000 企業(yè)產(chǎn)量與電費(fèi)支出關(guān)系表 2023年產(chǎn)量最高在 12月份，為 1 500件，相應(yīng)電費(fèi)為 3 000元；產(chǎn)量最低在 6月份，為 500件，相應(yīng)電費(fèi)為 1 500元，計(jì)算過程 如下 所示： b=(30001500 )/(1500500)= （元 /件） a ＝ 3 000－ 1 500＝ 750 （元 /件） 該企業(yè)電費(fèi)這項(xiàng)混合成本屬固定成本的為 750元；單位變動(dòng)成本為每件 。 （ 3）質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用， 以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。 損益方程式的變換形式 （ 1） 計(jì)算銷售量的方程式 銷量 =（固定成本 +利潤(rùn)） /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） （ 2） 計(jì)算銷售單價(jià)的方程式 單價(jià) = （固定成本 +利潤(rùn)） /銷量 +單位變動(dòng)成本 （ 3） 計(jì)算單位變動(dòng)成本的方程式 單位變動(dòng)成本 =單價(jià) （固定成本 +利潤(rùn)） /銷量 （ 4） 計(jì)算固定成本的方程式 固定成本＝單價(jià)銷售量 單位變動(dòng)成本銷售量利潤(rùn) 貢獻(xiàn)毛利的 概念 表現(xiàn)形式 絕對(duì)數(shù)形式 （ 1）貢獻(xiàn)毛利總額 貢獻(xiàn)毛利 =銷售收入 變動(dòng)成本 =銷售量（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） （ 2）單位貢獻(xiàn)毛利 單位貢獻(xiàn)毛利＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本 相對(duì)數(shù)形式 （ 貢獻(xiàn)毛利率 ） 三、 貢獻(xiàn)毛利方程式 貢獻(xiàn)毛利率 =(貢獻(xiàn)毛利 /銷售收入 )*100% =(單位貢獻(xiàn)毛利 *銷售量 /單價(jià) *銷售量 )*100% =(單位貢獻(xiàn)毛利 /單價(jià) ) *100% 基本的貢獻(xiàn)毛利方程式 由于創(chuàng)造了“貢獻(xiàn)毛利”這個(gè)新的概念，上面介紹的損益方程式可以改寫成新的形式 ， 具體如 下所示： 由于：利潤(rùn) =銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 =貢獻(xiàn)毛利 固定成本 所以：利潤(rùn) =銷售量貢獻(xiàn)毛利率 固定成本 上述方程式，明確表達(dá)了本量利之間的數(shù)量關(guān)系。在 A、 B、 C三種產(chǎn)品中， B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率最高（ 60%）， C產(chǎn)品次之（ 35%）， A