如何搞好班組管理提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力-wenkub
2023-03-12 13:16:14 本頁(yè)面
【正文】 要素，如人（操作者、管理者 )、機(jī)（設(shè)、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金備）、料（原材料）、法（工藝）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能源（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組）、能源（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)合，通過計(jì)劃組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。對(duì)產(chǎn)品來說，其質(zhì)量包括可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和環(huán)保性等六個(gè)方面。l 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：參加對(duì)象、運(yùn)用方法、活動(dòng)范圍、追全面質(zhì)量管理的內(nèi)容：參加對(duì)象、運(yùn)用方法、活動(dòng)范圍、追求目標(biāo)。l 22班組成本核算、班組成本核算l 成本概念：產(chǎn)品生產(chǎn)過程是消耗的過程，也是產(chǎn)品價(jià)值和使成本概念：產(chǎn)品生產(chǎn)過程是消耗的過程，也是產(chǎn)品價(jià)值和使用價(jià)值統(tǒng)一的過程，產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)生的各用價(jià)值統(tǒng)一的過程，產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中，發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，以貨幣形式來表示。成成本效率的管理工作。l 成本責(zé)任：是指各部門各個(gè)管理者必須承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，是成本責(zé)任：是指各部門各個(gè)管理者必須承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，是根據(jù)他們的職務(wù)和地位，授予他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)的選拔和消根據(jù)他們的職務(wù)和地位，授予他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)的選拔和消費(fèi)資源的權(quán)力，同時(shí)為了提高成本效率而給予他們?cè)谶x擇和費(fèi)資源的權(quán)力，同時(shí)為了提高成本效率而給予他們?cè)谶x擇和管理成本消費(fèi)上的責(zé)任。l 22班組成本核算、班組成本核算l 成本意識(shí)：是指班組要自覺地將班組生產(chǎn)活動(dòng)與成本、成本意識(shí)：是指班組要自覺地將班組生產(chǎn)活動(dòng)與成本、效益進(jìn)行掛鉤，能夠準(zhǔn)確地判斷班組的成本效率，增強(qiáng)效益進(jìn)行掛鉤，能夠準(zhǔn)確地判斷班組的成本效率，增強(qiáng)提高本班組成本效率的積極性。操作者對(duì)自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)，能自覺找出問題，并努力探求能改進(jìn)操作，降低成本的方法。l 成本控制：是對(duì)班組生產(chǎn)過程中發(fā)生的原材料、人工和成本控制：是對(duì)班組生產(chǎn)過程中發(fā)生的原材料、人工和費(fèi)用成本進(jìn)行控制，使班組生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零部件）成費(fèi)用成本進(jìn)行控制，使班組生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零部件）成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。l 成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產(chǎn)人員成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產(chǎn)人員的福利待遇、制造費(fèi)用）、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)的福利待遇、制造費(fèi)用）、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）成本。l 22 班組民主管理班組民主管理l22班組生產(chǎn)方法優(yōu)化、班組生產(chǎn)方法優(yōu)化l 精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。 三、中基層管理干部必備的三、中基層管理干部必備的 5 個(gè)條件個(gè)條件l 工作知識(shí)、工作知識(shí)l 職責(zé)的知識(shí)、職責(zé)的知識(shí)l 改善的技巧（求真、求實(shí)、求善）、改善的技巧（求真、求實(shí)、求善）l 領(lǐng)導(dǎo)的技巧、領(lǐng)導(dǎo)的技巧l 教導(dǎo)的技巧、教導(dǎo)的技巧四、班組長(zhǎng)的管理角色四、班組長(zhǎng)的管理角色l 組織、規(guī)劃、訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、激勵(lì)士組織、規(guī)劃、訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、激勵(lì)士氣、改善、橫向溝通氣、改善、橫向溝通 l 組織、組織l 11人力規(guī)劃人力規(guī)劃l 11作業(yè)方法、作業(yè)方法 /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)l 11作業(yè)技能、作業(yè)技能 —— 人員素質(zhì)狀況人員素質(zhì)狀況l 11產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) —— 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃l 11人力需求計(jì)劃、人力需求計(jì)劃l 12組織規(guī)劃組織規(guī)劃l 12組織架構(gòu)、組織架構(gòu)l 12工作說明書（作業(yè)指導(dǎo)書）、工作說明書（作業(yè)指導(dǎo)書）l 12工作權(quán)限、工作權(quán)限l 12垂直、垂直 —— 橫向聯(lián)合向關(guān)系橫向聯(lián)合向關(guān)系l 12報(bào)告系統(tǒng)、報(bào)告系統(tǒng)l 13人力招募人力招募 131人員面談人員面談 /測(cè)驗(yàn)、適才適用（偏見的誤區(qū)）測(cè)驗(yàn)、適才適用（偏見的誤區(qū)）l 規(guī)劃、規(guī)劃l 2訓(xùn)練規(guī)劃（專業(yè)人員訓(xùn)練）、訓(xùn)練規(guī)劃（專業(yè)人員訓(xùn)練）l21教材、教材l21訓(xùn)練方法、訓(xùn)練方法l21資歷資
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