戰(zhàn)略評估篇-wenkub
2023-03-12 12:47:02 本頁面
【正文】 、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。q 當(dāng)衡量績效的指標(biāo)不能用定量方式表達(dá)時，管理者應(yīng)該尋求一種主觀衡量方法。q 改進(jìn)實(shí)際工作： 如果偏差是由于工作的不足所產(chǎn)生的，管理者就應(yīng)該采取糾正行動。 n 當(dāng)實(shí)際與目標(biāo)間差距較大時，對偏差的抱怨會轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)上。 q 需要及時和準(zhǔn)確的信息，但不幸的是這些常常很難辦到。n 反饋控制q 控制作用發(fā)生在行動之后。 n 可以增強(qiáng)員工的積極性，員工希望自己的努力得到評價。 q 、平衡各預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算?！? 一、全面預(yù)算管理5/20/2023 20廣 東 金融學(xué)院n 標(biāo)桿比較 (Benchmarking, BMK)n 基本思想：管理者可以通過分析然后復(fù)制各個領(lǐng)域領(lǐng)先者的方法來改進(jìn)績效。 諾頓 (David Norton)共同對其進(jìn)行深化與發(fā)展q 平衡計分卡是從財務(wù) (Financial)、顧客 (Customer) 、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 (Internal Business Processes) 、學(xué)習(xí)與成長 (Learning and Growth)四個領(lǐng)域，將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的績效管理體系，從而保證戰(zhàn)略實(shí)施q 平衡計分卡強(qiáng)調(diào)，這四方面績效領(lǐng)域彼此相互驅(qū)動，對組織的成功都很重要，并且強(qiáng)調(diào)它們之間需要保持平衡q 平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具 四、平衡計分卡5/20/2023 30廣 東 金融學(xué)院n 平衡計分卡歷經(jīng)三代發(fā)展q 四、平衡計分卡5/20/2023 31廣 東 金融學(xué)院n 平衡計分卡歷經(jīng)三代發(fā)展q +戰(zhàn)略地圖時期四、平衡計分卡5/20/2023 32廣 東 金融學(xué)院n 平衡計分卡歷經(jīng)三代發(fā)展q +戰(zhàn)略地圖 +戰(zhàn)略中心組織時期q 戰(zhàn)略中心型組織用以管理戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本原則n n n n n 四、平衡計分卡5/20/2023 33廣 東 金融學(xué)院THANKS！！主講：主講： 陳陳 昕昕 博士博士 ：： 498826162圍脖：圍脖： 5/20/2023 34廣 東 金融學(xué)院。標(biāo)桿比較的步驟成立基準(zhǔn)比較計劃團(tuán)隊(duì)識別：標(biāo)桿比較的對象可以比較的組織數(shù)據(jù)收集的方法準(zhǔn)備和實(shí)施
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