現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)-wenkub
2023-03-11 20:23:00 本頁(yè)面
【正文】 的量尺，工作改善的標(biāo)竿。 《魚(yú)》是一個(gè)虛構(gòu)的寓言故事，但我堅(jiān)信這樣的故事每時(shí)每刻都在世界各地發(fā)生著。然而如果我們只追求未來(lái)的理想工作，那么我們將錯(cuò)失今天的美好生活，這無(wú)疑是得不償失的。 DCM 現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí) 愛(ài)上你的工作 愛(ài)上你的工作 目前流行一種說(shuō)：除非做自己喜歡的工作，否則就不該死守一份工作不換。 事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中會(huì)有種種限制阻礙我們追求心目中理想的工作。它讓我們學(xué)會(huì)熱愛(ài)我們所做的工作，即使做的是一份不太喜歡的工作，也能心甘情愿去做，憑借對(duì)工作的熱愛(ài)去發(fā)掘每個(gè)人內(nèi)心蘊(yùn)藏著的活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。 2)、從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 方法 要 點(diǎn) 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Quality 工程內(nèi)不良減低 減少人為錯(cuò)誤 減少品質(zhì)異常 減少工序或客戶(hù)投訴 減少裝配不良 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)改善 質(zhì)量保障工程能力改善 問(wèn)題再發(fā)防止 初期不良的減少 Cost 經(jīng)費(fèi)削減 材料、零部件損壞耗低減 降低購(gòu)買(mǎi)單價(jià) 縮短作業(yè)時(shí)間 人員削減 設(shè)備效率、利用率提高 減少不良品和修理時(shí)間 材料利用率提高 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Delivery 增加單位時(shí)間生產(chǎn)量 嚴(yán)守交貨期 減低庫(kù)存量 在庫(kù)管理精度提高 場(chǎng)所布局的改善 改善生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度管理 遲交貨問(wèn)題的改善 停線(xiàn)時(shí)間低減 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 Morale 環(huán)境的美化 提高出勤率 人員的合理配置 培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè)人能力的提升 建設(shè)有活力的工作現(xiàn)場(chǎng) Safety 保障工作場(chǎng)所的安全 災(zāi)害、事故減少 消除一切安全隱患 加強(qiáng)整理、整頓 加強(qiáng)安全管理 3)從 4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 與4M相關(guān)的問(wèn)題 Machine 穩(wěn)定性問(wèn)題 點(diǎn)檢保全工作的不足 故障的發(fā)現(xiàn)和處置 6S活動(dòng)水平 工夾具交換時(shí)間的把握 工夾具的改善 Material 特性值及保管狀態(tài) 規(guī)格的符合性 品質(zhì)保證 不良品的處
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