薪酬管理基本知識(shí)-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 5分24.11.1717:15November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。17:15:2217:15:2217:15Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。薪酬管理基本知識(shí),一、薪酬管理概述 二、基本概念 三、幾種薪酬策略,薪酬管理的目的,3,吸引,保留,激勵(lì),加入,薪酬能夠推動(dòng)員工的行為,吸引,保留,激勵(lì),加入,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),薪酬能夠推動(dòng)員工的行為,工作,改善績(jī)效,什么是成功的薪酬管理體系,一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度 建立薪酬管理體系之前，首先要對(duì)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評(píng)估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級(jí)和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策,薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,確保對(duì)內(nèi)公平性 確保對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性 易于管理者操作 符合現(xiàn)行法規(guī) 便于員工理解 注重激勵(lì)性與約束性并存 確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi),3PM薪酬體系,People,Performance,Position,Market,為員工（ People ）付薪 — 學(xué)歷 — 工作年限 — 崗位業(yè)務(wù)熟練程度 — 個(gè)人基本素
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