freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中視國際業(yè)務(wù)整合及組織設(shè)計(jì)-wenkub

2023-03-11 15:58:42 本頁面
 

【正文】 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時(shí)面向市場(chǎng)與公司內(nèi)部,兩者并重 ? 本事業(yè)部有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。 業(yè)務(wù)組合分析 182。維亞康母董事長于 2023年 9月在北京鄭重宣布:“我們只做內(nèi)容” 。近日,向外界透露,新聞集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺(tái),暫定名稱為“星空”,將以娛樂內(nèi)容為主,全天 24小時(shí)播出,電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。在廣電內(nèi)部進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理變革 ? 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。將分散的個(gè)體元素形成集合體,發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì) ? 2023年實(shí)現(xiàn)廣州電視臺(tái)與廣州有線廣播電視臺(tái)合并 ? 通過部門設(shè)置進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,合署辦公。 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 182。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 182。增加決策參謀和市場(chǎng)導(dǎo)向能力 理順公司管理線條,使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,走出形式,達(dá)到實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)和業(yè)績管理 主要措施 對(duì)下屬業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理,針對(duì)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)制定不同的管理模式 公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分,總部注重職能管理,下屬單位注重業(yè)務(wù)管理 增強(qiáng)和完善公司總部職能,增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力,實(shí)施對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理 41 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 綜合診斷結(jié)果:中視國際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對(duì)下屬公司以投資為目的,不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部,實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 42 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 43 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo) – 客戶 – 產(chǎn)品與服務(wù) – 地理位置 – 技能與經(jīng)營水平 – 競(jìng)爭(zhēng)者 ?負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略,以達(dá)到業(yè)績上的目標(biāo) ?事業(yè)部是利潤中心,對(duì)盈虧負(fù)責(zé),完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下,決定人、財(cái)、物資源的安排 44 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 采取事業(yè)部制的明顯優(yōu)勢(shì): ( 1)每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng),能夠規(guī)劃其未來發(fā)展,也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) ( 2)有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù),成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu),同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的整體效益 ( 3)由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營,相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè),有利于培養(yǎng)全面管理人才,為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 ( 4)事業(yè)部作為利潤中心,既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格考核,也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤的貢獻(xiàn)大小,用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 ( 5)各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng),由此增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 45 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨(dú)立法人 ? 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部非獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位(獨(dú)立法人)通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位(獨(dú)立法人)通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 ? 包含多個(gè)事業(yè)部的總公司為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 總公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 總公司 方案四 獨(dú)立法人 46 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 47 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際未來的業(yè)務(wù)架構(gòu) —— 建議 主要業(yè)務(wù) 產(chǎn)品舉例 業(yè)務(wù)架構(gòu)體系 廣告業(yè)務(wù)類 ? 中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 媒體投資類 ? 司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的投資 ? 平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資 電視節(jié)目類 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對(duì)外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 資訊調(diào)查類 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 收視率調(diào)查報(bào)告 ? 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 通過對(duì)下屬各廣告公司的有效整合,不斷擴(kuò)大公司廣告業(yè)務(wù),背靠中央電視臺(tái),依靠強(qiáng)有力的市場(chǎng)運(yùn)作能力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,成為一個(gè)具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司 ? 通過組建媒體投資公司,逐步培養(yǎng)公司的在傳媒業(yè)的資本運(yùn)作能力,擴(kuò)大公司的資本運(yùn)作平臺(tái)。 ? 想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé) 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動(dòng)贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務(wù) 實(shí)業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運(yùn)作 項(xiàng)目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為,建立總公司層面的資本運(yùn)作平臺(tái) ? 負(fù)責(zé)總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項(xiàng)目投資(不包括其它事業(yè)部自身的投資項(xiàng)目) ? 利用資本運(yùn)作手段從金融與資本市場(chǎng)融資,為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金 ? 以戰(zhàn)略投資者的身份,為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持 ? 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本事業(yè)部的收益負(fù)責(zé) 53 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際總部職能部門架構(gòu)建議 —— 近期 ? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策,及本公司規(guī)章制度,對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù) ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo),以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 全面負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析并提供處置方案,供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策 ? 協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理 ? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃流程,以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計(jì)劃,達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊,協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 ? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作,確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析,揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) ? 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究,密切關(guān)注最新動(dòng)向 ? 各事業(yè)部項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實(shí)施 ? 總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實(shí)施 法人實(shí)體 ? 總公司證券投資業(yè)務(wù)實(shí)施與管理 ? 和財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡 ? 資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施等 董事會(huì) 董事會(huì)秘書處 總經(jīng)理 審計(jì)室 資產(chǎn)經(jīng)營部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 中廣國際總公司 中視傳媒股份有限公司 央視調(diào)查中心 實(shí)業(yè)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 傳媒投資及其它參控股公司 境外衛(wèi)星代理部 54 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 ? 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) ? 亞商的建議 ? 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 ? 待調(diào)整公司的管理 ? 事業(yè)部的改制 ? 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置 ? 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì) 55 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機(jī)制創(chuàng)新 股權(quán)增值 56 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部的組織架構(gòu)演變 182。 電視節(jié)目事業(yè)部的組織架構(gòu)演變 182。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部 ③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 單列 51 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務(wù)舉例 產(chǎn)品 /服務(wù)定位標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺(tái)有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺(tái)的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實(shí)業(yè)事業(yè)部 ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對(duì)下屬公司的清理、調(diào)整
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1