【總結(jié)】品牌管理1Documentnumber目錄頁碼管理概要3A.品牌管理概論6B.實施品牌管理所需要的組織結(jié)構(gòu)和組織能力14C.品牌管理具體的內(nèi)容、方法和流程31D..品牌表現(xiàn)管理331..產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)測462..服務(wù)監(jiān)測543..品
2025-02-12 10:58
【總結(jié)】第四章專用汽車主要講授內(nèi)容:1、專用汽車的基本概念、結(jié)構(gòu)類型2、汽車列車3、自卸汽車4、罐式汽車5、冷藏保溫汽車1概述基本概念裝有專用設(shè)備,具備專用功能,用于承擔專門運輸任務(wù)或?qū)m椬鳂I(yè)的汽車和汽車列車。專用汽車的類型廂式汽車:具有獨立的封閉結(jié)構(gòu)的車廂或與駕駛室聯(lián)成一體的封閉結(jié)構(gòu)車廂,裝
2025-02-11 23:47
【總結(jié)】潛在失效模式和后果分析PFMEA理念如果,你總時做你過去常做的那么,你總是得到你過去得到的。重點老方法新方法問題的解決防止問題的發(fā)生浪費的監(jiān)視消除浪費可靠性的量化
2025-02-21 13:10
【總結(jié)】ISO/TS16949;2002質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)供應(yīng)商應(yīng)用ISO9001:2000的特別要求ISO9001:2000,質(zhì)量管理體系-要求概述總則采納質(zhì)量管理體系應(yīng)該是一個組織的戰(zhàn)略決策。組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計和實施受各種需求、特定目標、所提供產(chǎn)品、所采用過程以及組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響。本國際標準既不打算統(tǒng)
2025-04-12 08:43
【總結(jié)】1國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系ISO/TS16949:2022國質(zhì)汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系講座ISO/TS16949:2022常州明飛企業(yè)管理咨詢有限公司ChangzhouMingfeiManagementConsultingCo.,Ltd2BackgroundofTrainer-Mr.Zhangaimin
2025-01-15 11:09
【總結(jié)】1/96汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系(IATF16949)應(yīng)用點檢表目錄第一節(jié)質(zhì)量管理體系引言?????????????????????????4一、IATF16949的應(yīng)用范圍?????????????????????????4二、過程方法的使用???????????????????????????5三、IATF16949:2022的目標????????
2025-07-29 21:52
【總結(jié)】汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系年月日重慶年月日青島年月日上海年月日深圳年月日北京年月日廣州年月日蘇州年月日廣州年月日重慶年月日深圳年月日重慶年月日武漢年月日蘇州年月月上海費用:元人課程概述本課程時長為天。過程審核和產(chǎn)品審核是汽車工業(yè)在中要求的進行過一種基本的審核方法,并被各國汽車制造者
2025-04-12 00:20
【總結(jié)】HR培訓薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無彈性指令無市場概念缺乏開發(fā)\無考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-01-02 09:46
【總結(jié)】汽車維修技術(shù)與質(zhì)量檢驗第1章汽車零件的耗損汽車技術(shù)狀況的變化?學習目標:1、掌握汽車技術(shù)狀況有關(guān)概念。2、聯(lián)系實際舉例說明汽車技術(shù)狀況變差的外觀癥狀。3、了解汽車技術(shù)狀況變化的類型4、通過汽車零件磨損曲線分析零件磨損規(guī)律。5、掌握汽車技術(shù)狀況變化的主要原因。汽
2025-02-19 13:00
【總結(jié)】4Logistics物流的分類?物流的分類?供應(yīng)物流?企業(yè)內(nèi)物流?銷售物流物流的基本業(yè)務(wù)?包裝,?裝卸,?運輸,?儲存,?配送,?物流加工包裝的分類與功能?包裝主要分為運輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
2025-02-18 01:33
【總結(jié)】APQPCP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃汽車行業(yè)質(zhì)量體系系列培訓教材1APQP01234確定范圍012345計劃和定義產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認反饋、評定和糾正措施5DF
2025-02-20 14:32
【總結(jié)】第三章統(tǒng)計分析方法(二)?概要本章你將學會統(tǒng)計分析方法中的動態(tài)分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、回歸分析法、平衡分析法和圖示分析法1法。?目標要求掌握各種分析方法的基本原理;掌握每種分析方法的應(yīng)用場合;增強統(tǒng)計分析的實際能力。1v動態(tài)分析法v因素分析法v相關(guān)分析法v回歸分析法v平衡分析法v圖
2025-02-17 22:17
【總結(jié)】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2025-02-22 12:17
【總結(jié)】員工績效管理——回報率最高的投資權(quán)然后知輕重,度然后知長短,物皆然,心為甚。-孟子新世紀的競爭★無法逃脫的挑戰(zhàn)競爭對手進步,客戶越來越成熟★范圍更廣的專業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時要博而深★更復雜/大量工作要求賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責任★不學習難以生存不
2025-01-02 09:30
2025-03-05 13:05