【正文】 投資情感帳戶8. 羅盤 時(shí)鐘 平衡工作生活 時(shí)間管理的八大原則時(shí)間管理的八大原則19169。所有有成就的人，或是有成就的企 業(yè) ， 總 會(huì)把 時(shí)間 用在高深 產(chǎn)業(yè) 的地方，源自于他 們 知道 時(shí)間 大于金 錢 ， 時(shí)間 就是他 們 生活追尋 的一種方向。你下決心持 續(xù) 地學(xué) 習(xí) ，直到運(yùn)用自如。?行 動(dòng) 。它這里包括哪些東西呢？ 16169。 ”?這 就是一種心理建 設(shè) 的 過(guò) 程，其 實(shí)這 句 話 ，早在 1905年， 著 名的哲學(xué)家威廉 良好的時(shí)間管理，是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。 ?無(wú)法失而復(fù)得： 時(shí)間 無(wú)法象失物一 樣 失而復(fù)得。 ?無(wú)法蓄 積 ： 時(shí)間 不象人力、 財(cái) 力、物力和技 術(shù) 那 樣 被 積 蓄 儲(chǔ) 藏。杜拉克?時(shí)間 管理的基本思路就是 讓 自己活得更快 樂(lè) ，因 為 人生的 過(guò) 程中，快 樂(lè) 、快 樂(lè) 是追求的目 標(biāo) ，所以 時(shí)間 管理的基本目的就是更能 夠 活出你自己，有意 識(shí) 地掌控你自己的生命， 這 叫做自己做決定。 ?贏 得 時(shí)間 ，就可以 贏 得一切。? 12169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間的定義時(shí)間的定義?韋 氏大辭典中的定 義 ：?時(shí)間 是由 過(guò) 去、 現(xiàn) 在及未來(lái)構(gòu)成的。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值基本上分兩種，一種叫做無(wú)形的價(jià)值，另一種叫做有形的價(jià)值?！?伏爾泰?要充分利用時(shí)間，每一事務(wù)都要安排時(shí)間。 Copyright BOHE Corporation, 2023全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效十大原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 時(shí)間管理無(wú)效的十大原因時(shí)間管理無(wú)效的十大原因9169。 算算我們的時(shí)間算算我們的時(shí)間7169。驗(yàn)。你知道如何分清事情的緩急。完成的事，你決不會(huì)因?yàn)檠杆偬幚砹瞬恢匾男∈露岣吖ぷ餍?。不要被外界的干擾所混淆起來(lái)。、我合理安排我的時(shí)間，以便我能集中精力首先處理少數(shù)至關(guān)重要的事情。、我召開(kāi)會(huì)議一般都主題和目的明確，并能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，按時(shí)結(jié)束。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此 時(shí)間管理小測(cè)試時(shí)間管理小測(cè)試4169。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我盡量一次性處理完畢每份文件。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此凡是可委派下屬去做的工作我都委派下去。 Copyright BOHE Corporation, 2023 寫在前面的話寫在前面的話?用友軟件園搬家的故事?姚明做家務(wù)的故事?基金狂潮中的思考2169。 Copyright BOHE Corporation, 2023?時(shí)間管理的理論與原則?時(shí)間管理的步驟與方法?時(shí)間管理的工具介紹 講座日程安排講座日程安排3169。、凡是可委派下屬去做的工作我都委派下去。、我盡量一次性處理完畢每份文件。 Copyright BOHE Corporation, 2023 說(shuō)明說(shuō)明 : 下列下列 10題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，題中只需盡快憑直覺(jué)來(lái)回答和選擇，我盡量回避干擾性電話、不速之客來(lái)訪以及突然召開(kāi)的會(huì)議。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此我的日程表有回旋余地，以便我有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)事件。 A很少如此很少如此 B有時(shí)如此有時(shí)如此 C經(jīng)常如此經(jīng)常如此 D總是如此總是如此當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情，我會(huì)說(shuō)、當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情，我會(huì)說(shuō) “不不 ”。不要被外界的干擾所影響，無(wú)論這干擾是傳真、電話、還是來(lái)自同事。2125分分 ：你嘗試掌握自己的時(shí)間，有些不錯(cuò)的開(kāi)始，但卻不能持之以恒：你嘗試掌握自己的時(shí)間，有些不錯(cuò)的開(kāi)始，但卻不能持之以恒，2630分：祝賀你。這使你能集中精力、提高效率。 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：選擇計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：選擇 A0分，分， B1分，分， C2分，分， D3分分 時(shí)間管理小測(cè)試時(shí)間管理小測(cè)試6169。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 一年有 365天；? 其中雙休日共 _104__天；? 法定假日 __11 _天；? 公司帶薪休假 __10__天；? 實(shí)際工作約 240_天，共 _1920_小時(shí) 。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間的價(jià)值時(shí)間的價(jià)值?可以支配的時(shí)間就是財(cái)富本身。—— 富蘭克林?時(shí)間是最高貴而有限的資源。 有形價(jià)值　時(shí)間的有形價(jià)值是指你所苦心開(kāi)拓的許多家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系，會(huì)在以后帶來(lái)有形的報(bào)酬。?時(shí)間就是過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的連續(xù)不斷的連續(xù)線。 Copyright BOHE Corporation, 2023? 時(shí)間管理中最根本的要素 ?事件? 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么 ?事件的選擇與管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理認(rèn)識(shí)時(shí)間管理13169。因 為時(shí)間 管理的關(guān) 鍵 就是事情的控制，所以能 夠 把事情控制得很好，就能 夠贏 得 時(shí)間 。而不是為 他人生活，不是 為 了某一 項(xiàng) 事情，或者成 為 被 別 人利用的一種工具。不 論 愿不愿意，我 們 都必 須 消 費(fèi)時(shí)間 ，所以我 們 無(wú)法 節(jié) 流。它一但 喪 失， 則會(huì)永 遠(yuǎn)喪 失。 15169。 詹姆斯就 說(shuō)過(guò) ： “ 我 們這 一代最 偉 大的革命就是 發(fā)現(xiàn) ，一個(gè)人可以由改 變調(diào) 整內(nèi)在的心 態(tài) 來(lái)改 變 外在的 環(huán) 境。 Copyright BOHE Corporation, 2023 時(shí)間管理是一種態(tài)度時(shí)間管理是一種態(tài)度?欲望。 時(shí)間 管理是一種技巧，也是一種 觀 念，跟行 為 有一定差距，必 須 不斷地去 練習(xí) ，才能養(yǎng)成一種良好的 習(xí)慣 。如果你把 時(shí)間 管理好，就能 夠 達(dá)到自我的理想，建立自我的形象， 進(jìn) 一步提升自我價(jià) 值 。 17169。 Copyright BOHE Corporation, 2023 講座日程安排講座日程安排?時(shí)間管理的理論與原則?時(shí)間管理的步驟與方法?時(shí)間管理的工具介紹20169。 這 3%的同學(xué)，他們做了 7件事情：◆ 他們?cè)?jīng)很確實(shí)地寫下了他們想做的事情；◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)所得到的好處；◆ 他們列出達(dá)成目標(biāo)要克服的障礙；◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)必須必備的知識(shí)以及信息；◆ 他們列出了達(dá)成目標(biāo)需要共同協(xié)力的團(tuán)隊(duì)、人員或者組織；◆ 他們總結(jié)出一套行動(dòng)計(jì)劃；◆ 他們寫出了達(dá)成目標(biāo)的具體時(shí)間。 目標(biāo)管理－目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)管理－目標(biāo)的設(shè)定23169。自己每天的趨勢(shì)都是朝著更大的目標(biāo)邁進(jìn)。有時(shí)從比一周更長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)看，工作也是非常重要的，月計(jì)劃可以提供一個(gè)寬廣的視野，使你每一周計(jì)劃得更有效果。例如下一季度你可能晉升為主管，你需要接受一些主管方面的知識(shí)培訓(xùn)；你下個(gè)月可能要去一個(gè)地方旅游，那你必須要去收集旅游地點(diǎn)的一些信息資料，這些都應(yīng)該安排在季計(jì)劃的內(nèi)容之內(nèi)。例如，你重視健康，因?yàn)槟阆嘈沤】稻褪秦?cái)富，你知道擁有健康的身體，才可以做你能做的事情。借此去達(dá)到你的目的、價(jià)值觀和信念。這就是一個(gè)不具體的目標(biāo)。他對(duì)第一組說(shuō)： “ 你們能夠跳過(guò) 。 　　 可衡量的： 　　 任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來(lái)衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。多年前在美國(guó)進(jìn)行了一項(xiàng)成就動(dòng)機(jī)的試驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)者解釋這些人有高度的成就動(dòng)機(jī)，他們通常不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。 Copyright BOHE Corporation, 2023目標(biāo)你的目標(biāo)（ SMART標(biāo)準(zhǔn)）排序 如何達(dá)到你的目標(biāo)目標(biāo)的長(zhǎng)短：● 長(zhǎng)期目標(biāo)● 中期目標(biāo)● 短期目標(biāo) ◆ 目 標(biāo) 可以 讓 你了解自己的目 標(biāo) 并 執(zhí) 著地追求 ,把精力集中在最重要的事情上，而不會(huì)把精力浪 費(fèi) 在不重要的事情上。 Copyright BOHE Corporation, 2023 案例分析案例分析查爾斯 倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。當(dāng)這個(gè)建議對(duì)你生效時(shí)，把它提供給你的部屬采用 ” 。 Copyright BOHE Corp