戰(zhàn)略組織流程績效的四合拍講義課件-wenkub
2023-03-11 12:12:44 本頁面
【正文】 學歷： ? 美國管理學會（ AMA） 專業(yè)培訓講師 ? 美國賓州州立大學 企管碩士（ MBA） ? 臺灣國立政治大學 新聞碩士 近年實戰(zhàn)經(jīng)歷 2 課程內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略是什么？為什么重要？ “ 以客戶需求為中心 ” 戰(zhàn)略思路 “ 機會主義 ” 戰(zhàn)略思路 ? 組織設(shè)置與權(quán)力 責權(quán)圖 ? 職能觀 VS. 流程觀 ? 流程與產(chǎn)出績效評估指標 ? 戰(zhàn)略、組織、流程、績效的四合拍 3 突變方法論 突變點 沉淪 升華至另一境界 4 當 方向 不確定 路上風險 不確定 資源匱乏 不確定時， 你的第一反應是什么？ 5 明確 不明確 不明確 明確 方向 路上風險 我往哪里去？ ?目標分析 ?競爭分析 怎么去？ ?戰(zhàn)略計劃 我是誰？ ?內(nèi)部分析 我在 哪里？ ?風 險分析 6 戰(zhàn)略篇 7 公司愿景 核心競爭力 經(jīng)營戰(zhàn)略 人才組織 與設(shè)計 采取行動 實踐學習 PDCA 目標與 績效管理 內(nèi)部分析 優(yōu)勢與劣勢 外部分析 問題與機會 現(xiàn)金流量 產(chǎn)品 /服務 與顧客 （想法） 戰(zhàn)略計劃 （做法） 營運計劃 （操作） 行動計劃 SWOT 8 戰(zhàn)略不是什么？ ?戰(zhàn)略不是 ____計劃； 營運計劃是戰(zhàn)略的實施方案 ?戰(zhàn)略不是 ____制度； 管理制度是戰(zhàn)略的實施工具 9 戰(zhàn)略是什么？ 戰(zhàn)略的定義是 “創(chuàng)造 ___競爭對手的 ____優(yōu)勢的一系列舉措 ” 10 戰(zhàn)略為什么重要？ ?戰(zhàn)略是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 ?企業(yè)的 ____來自戰(zhàn)略 ；企業(yè)的效率來自執(zhí)行 ?戰(zhàn)略決定企業(yè)的資源布局 11 特別提醒： ?戰(zhàn)略沒有永久的絕對對錯，只有 ____的對錯 ____主義是戰(zhàn)略的大敵 管理的改進可以是逐步的 .戰(zhàn)略的改進必須一步到位。企圖用逐步整戰(zhàn)略，就像是輪流推火車頭。 背景： 80年代末期 ~90年代初期， IBM面臨計算環(huán)境突變，公司開始做戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變，但同時受到股票市場對利潤成長的壓力。 16 導致： 戰(zhàn)略思路搖擺不定， 五光十色的環(huán)境， 使人難有定見； 戰(zhàn)略推論混淆，往往出現(xiàn) “ 魚與熊掌得” 的結(jié)論。 明白了這關(guān)鍵，并有意識的去行動， 也許你的加薪日就不遠了！ GE 公司前總裁 Jack Welch 杰克 威爾奇 23 愿景戰(zhàn)略 （ VisionDriven Strategy VS. 機會戰(zhàn)略 (Opportnnitydriven strategy) 機會 — 人人都看到的才叫機會， 只有我一個人看到的叫愿景。 24 潛在商機龐大，市場走向不清，無現(xiàn)存市場結(jié)構(gòu)； 進入障礙低； 新機會層出不窮，稍縱即逝。 30 核心 競爭力 客戶需求中心 機會 愿景 戰(zhàn)略思維組合圖 31 組織權(quán)力篇 32 組織結(jié)構(gòu)的真意 組織結(jié)構(gòu) 反映出企業(yè)資源運用的 ________，而非指揮體系 . 資源包括 ： 傳統(tǒng)的人、財、物 現(xiàn)代的 ________________ 33 企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的非系統(tǒng)因素 內(nèi)部的
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