【正文】 部網(wǎng)查詢(xún)。聯(lián)系電話(huà)： 8581540地 點(diǎn)：公司大堂一樓私人郵件請(qǐng)到附近郵局發(fā)送。? 在公司內(nèi)如何打電話(huà)？呼出：撥打外線(xiàn) +9；公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)部門(mén)電話(huà)號(hào)碼的末四位數(shù)注意：嚴(yán)禁打私人電話(huà)注意：嚴(yán)禁復(fù)印及傳真私人物品 需通知企管部辦理。 5分鐘以上按缺勤半日處理。入司須知辦公室工作座位： 是由公司部門(mén)統(tǒng)一安排電腦： 由部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，但需要一定的時(shí)間。167。167。節(jié)假日及其余時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得在辦公區(qū)域逗留。167。167。陽(yáng)光無(wú)國(guó)界167。 公司需要學(xué)習(xí)，公司不斷在學(xué)習(xí)，我們每個(gè)員工都必須懷著歸零的心態(tài)重新學(xué)習(xí)。當(dāng)我們清醒地認(rèn)識(shí)了自己的弱點(diǎn)，就是走向成功的開(kāi)端。新員工 99%都比較年輕，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)。公司提倡的是超越成功范式、突破自我極限、公司提供舞臺(tái)、人均有片藍(lán)天的文化。公司非常重視員工的成長(zhǎng)，認(rèn)為員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。 上課時(shí)間請(qǐng)勿吸煙、交頭接耳，有疑問(wèn)請(qǐng)舉手示意；167。新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)美城公司人事部2023年度培訓(xùn)須知167。 將隨身攜帶的通訊工具關(guān)閉，以免影響學(xué)習(xí)；167。公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開(kāi)始于新員工入司的第一天。公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司將為每個(gè)員工提供發(fā)展空間。我們每個(gè)員工的前進(jìn)動(dòng)力，源自對(duì)成功的渴望與追求。167。面對(duì)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，不斷自我修煉。 環(huán)球共享之公司商標(biāo)加盟公司錄取了要做些什么呢？報(bào)到材料的準(zhǔn)備：1） 公司人事部開(kāi)具的《錄用通知書(shū)》；2） 與原單位解除勞動(dòng)合同的憑證；3） 畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證、本地本人建行卡等復(fù)印件各一張；4） 員工需交一寸彩色標(biāo)準(zhǔn)像片兩張（辦理檔案和工作證），5） 非本地戶(hù)口的員工除交兩張一寸彩色標(biāo)準(zhǔn)像片外，還需準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)暫住證像片一張。 遵守公司禮儀，謙和禮貌待人。 辦公區(qū)內(nèi)不得吸煙、吃東西、會(huì)客。 167。 保持地面潔凈，不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔、亂倒垃圾、紙屑、茶水等，隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生。 員工離職必須按勞動(dòng)合同的要求提前提出申請(qǐng)，并在事部辦理完解除勞動(dòng)合同等離司手續(xù)后方可離司。將你物品請(qǐng)購(gòu)單提交行政部門(mén)，并耐心等待中餐 12： 00～ 13： 30；打 ⊙連續(xù)曠工 2天或全月累計(jì)曠工 3天或一年內(nèi)曠工 6天者予以除名⊙ 請(qǐng)假、出差、休假 需辦理相關(guān)手續(xù)上網(wǎng)： 在公司上網(wǎng)只允許做工作內(nèi)的事情 電話(huà)：電話(huà)： ★ 接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應(yīng)盡量小聲以免影響到其他同事。節(jié)假日值班公司內(nèi)用餐如何使用電腦與網(wǎng)絡(luò)注意? 在公司使用電腦嚴(yán)禁私自下載軟件。計(jì)算機(jī)上不存放并使用與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容： 方法：檢查計(jì)算機(jī)中是否有與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，如：音樂(lè)、圖形、圖像、游戲、程序、軟件、文本文件等。不安裝和使用與工作無(wú)關(guān)的軟件： 方法：檢查計(jì)算機(jī)中是否有與工作無(wú)關(guān)的開(kāi)發(fā)軟件，可在 “控制面板 —— 添加 /刪除程序 ”中檢查，也可以直接在注冊(cè)表 中檢查。 方法：及時(shí)將來(lái)路不明的程序從計(jì)算機(jī)中刪除使用網(wǎng)絡(luò)注意事項(xiàng)公司的網(wǎng)絡(luò)資源只能應(yīng)用于公司的工作，請(qǐng)不要在公司網(wǎng)上從事與工作無(wú)關(guān)的任何活動(dòng)。期 長(zhǎng)“贏家不是天生的，是制造出來(lái)的 ”第一個(gè)階段 第二個(gè)階段進(jìn)入工作角色掌握個(gè)人工作的主要工具參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)制度在員工進(jìn)入部門(mén)后的一到三個(gè)月里，除了逐漸具備獨(dú)立工作任務(wù)的能力以外，還要參加轉(zhuǎn)正考察，轉(zhuǎn)正綜合評(píng)定結(jié)果與新員工的轉(zhuǎn)正結(jié)果掛鉤。轉(zhuǎn)正過(guò)程（一）轉(zhuǎn)正考查：在新員工入職后的第三個(gè)月中旬，將參加轉(zhuǎn)正考查，其綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。其他需要說(shuō)明的問(wèn)題?！?對(duì)指導(dǎo)人和室主任工作的看法轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)：月度評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)正考查評(píng)價(jià)考查中可能會(huì)對(duì)您進(jìn)行提問(wèn)，主要是：新員工轉(zhuǎn)正流程圖：開(kāi)始制定 /調(diào)整試用期培訓(xùn) /工作計(jì)劃學(xué)習(xí) /工作計(jì)劃實(shí)施月總結(jié) /考核 /溝通是否可以轉(zhuǎn)正？是是否達(dá)到轉(zhuǎn)正要求否淘汰 緩期轉(zhuǎn)正用人部門(mén)考查人事部考查轉(zhuǎn)正是同意不同意轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 試用期考評(píng)生 你隨時(shí)有權(quán)對(duì)認(rèn)為不稱(chēng)職的指導(dǎo)人向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人或人力資源部門(mén)投訴，他們將及時(shí)幫助你解決這些問(wèn)題。與 引子公司經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，某公司員工在行為規(guī)范上大步向國(guó)際化大公司標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，但是，這樣的事情在我們身邊 ……案例 1某部員工在 2023年 4月至 6月初，頻繁利用公司網(wǎng)絡(luò)資源訪(fǎng)問(wèn)一些黃色站點(diǎn)。而該員工置公司和信息管理部相關(guān)規(guī)定于不顧，按照規(guī)定，取消其上網(wǎng)資格并給予警告處分。其中：個(gè)人儀表有 “ 理發(fā)、刮臉、姿勢(shì)、個(gè)人習(xí)慣、珠寶飾物、眼鏡、化妝品等 ” 七項(xiàng)規(guī)定在珠寶飾物一項(xiàng)中，對(duì)女學(xué)員佩帶耳環(huán)是這樣規(guī)定的：一年級(jí)第二學(xué)期的女學(xué)員和高年級(jí)的女學(xué)員在穿上課服、白上衣灰褲子，會(huì)友制服、閱兵禮服、白色就餐服和軍便服時(shí)只準(zhǔn)帶小的柱形耳環(huán)，耳環(huán)可以是無(wú)裝飾的、球形的、金質(zhì)、銀質(zhì)或珍珠的，但直徑不得大于 1/4英寸（ 6毫米耳環(huán)應(yīng)緊貼著耳朵，二只耳朵佩帶的耳環(huán)應(yīng)為一對(duì)），除集合整隊(duì)就餐外，攜帶武器時(shí)不得佩帶耳環(huán)，此外，在穿戰(zhàn)斗服、體操服或其他運(yùn)動(dòng)服時(shí)，不準(zhǔn)佩帶耳環(huán)。Θ 計(jì)算機(jī)上的共享文件必須設(shè)置密碼，并定期更改密碼。反之，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取了這些商業(yè)秘密，則馬上化解了這種優(yōu)勢(shì)地位，使巨大的投入付之東流。身邊隨處可見(jiàn)商業(yè)秘密商業(yè)秘密就在您身邊，請(qǐng)您保護(hù)公司的商業(yè)秘密 ！文檔保密公約 文檔是公司商業(yè)信息的具體體現(xiàn)，是大家辛勤勞動(dòng)的成果，是公認(rèn)最重要的資源之一。?嚴(yán)禁隨意傳播文檔內(nèi)容。臉上多一點(diǎn)微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和魅力，從而 得到人們的信任和尊重。 晨會(huì)要求：男職員兩腳分開(kāi)，比肩略窄，雙手交叉放在體后；女職員雙腿并攏，腳尖分呈 V字型或丁字型，雙手交叉放于體前。如長(zhǎng)時(shí)間端坐可將兩腿交叉重疊，但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。握手的力度不宜過(guò)猛或毫無(wú)力度。握手?jǐn)[動(dòng)幅度過(guò)大，戴手套或手不清潔和他人握手都是不禮貌的行為。? 計(jì)劃當(dāng)天的工作內(nèi)容。?向上司簡(jiǎn)單匯報(bào)一下會(huì)議的內(nèi)容，然后繼續(xù)會(huì)談。? 不得提前下班就餐。、茶水間、休息室? 上班前、午餐后等人多的時(shí)間，注意不要影響他人，要相互禮讓。? 下班時(shí)應(yīng)將下一天待處理工作記錄下來(lái)，以方便第二天的工作。?有急事也不要跑步，可快步行走。組 公司認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因此公司不懈地構(gòu)建獨(dú)特的公司文化。 以集團(tuán)公司為主導(dǎo)，子公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)管控體系是集團(tuán)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高效運(yùn)作的組織基礎(chǔ)；每一個(gè)靈活高效的組織都是公司的價(jià)值創(chuàng)造因素。公司每一位員工都是創(chuàng)造價(jià)值的重要力量團(tuán)隊(duì)是集體智慧、協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是產(chǎn)生效率的前提， 1+1＞ 2是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果，而效率是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的最切實(shí)途徑進(jìn)取是獲得成就的手段，成就是進(jìn)取的目的。組織中的每一位成員不僅要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，同時(shí)也要學(xué)習(xí)組織外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，從而使每位員工、整個(gè)組織永遠(yuǎn)都進(jìn)步和提高，為公司價(jià)值最大化提供技能積累。幼稚病最常見(jiàn)的癥狀是什么？就是自以為是，覺(jué)得自己很了不起。研究表明，當(dāng)每只鳥(niǎo)扇動(dòng)翅膀時(shí)，它為緊隨其后的鳥(niǎo)創(chuàng)造了一股向上的升力。 后面的大雁會(huì)發(fā)出鳴叫聲，鼓勵(lì)前面的雁保持速度。保證我們能夠 最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要 條件，是我們從根本上要以一 個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作 。一般來(lái)說(shuō)，越是高大的植物，它的根應(yīng)扎得越深。紅杉的淺根，也正是它能長(zhǎng)得如此高大的利器。如果你尚未壯大，不妨伸出你學(xué)習(xí)的根，和成功者緊密連接，加入成功、積極的團(tuán)體，吸收他們的經(jīng)驗(yàn)，了解成功者的態(tài)度，讓自己更快速地成長(zhǎng)。 又走過(guò)一個(gè)房間，里頭也有一群拿著長(zhǎng)勺的人，他們排隊(duì)從從容容地舀出湯，用長(zhǎng)勺互相喂食，一片幸福安詳。[小寓言 ] 《動(dòng)物學(xué)校》的啟示：成熟的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該尊重個(gè)性有一天，動(dòng)物們決定設(shè)立學(xué)校，教育下一代應(yīng)付未來(lái)的挑戰(zhàn)，校方訂定的課程包括飛 行、游泳及爬樹(shù)等本領(lǐng)，為方便管理，所有動(dòng)物一起要修全部課程。校方可以接受成績(jī)，只有鴨子自己深感不值。最后爬樹(shù)得分不高，跑步更就更差。 與此同時(shí)，地鼠為抗議學(xué)校未把掘土打洞列為必修課，而集體罷賽抵制。它尤其以為那種磚石，當(dāng)初是脆弱而粘軟的，為什么在火里一燒便硬了起來(lái)，經(jīng)過(guò)若干年不壞呢？它為了想獲得象磚石一般的硬度及利益，奮身躍進(jìn)火中，于是蠟燭便被火融化了。反之，虛懷若谷的人承認(rèn)自己有不足之處，而樂(lè)于在與人交往中汲取豐富的長(zhǎng)處，重視不同的意見(jiàn)，因而增廣見(jiàn)聞，此所謂 “三人行，必有我?guī)熝?”。有些中國(guó)人劣根性之一就是永遠(yuǎn)不愿規(guī)范。 如果我們要進(jìn)入一個(gè)全新的人類(lèi)未曾涉足的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)公司已擁有的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，乃至可以向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的技術(shù)，不能充分利用，或利用率低于 70%，不僅不叫創(chuàng)新，而是浪費(fèi)，它只會(huì)提高開(kāi)發(fā)成本，增加產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性。好的品格使人立于不敗之地，不好的品格會(huì)把人從將要成功的神壇上拉下來(lái)。我們的任務(wù)是不斷為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)。 我們的工作往往是一個(gè)數(shù)百人甚至更大的團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)，它和小公司的重要區(qū)別就在于：規(guī)范化要求高！沒(méi)有作業(yè)的規(guī)范化，不同的工作之間，流程和環(huán)節(jié)之間，無(wú)法順利對(duì)接，就會(huì)產(chǎn)生大量的反復(fù)甚至錯(cuò)亂，我們就無(wú)法把事情一次做好；沒(méi)有職業(yè)化，我們就做不出與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量接軌的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，我們就永遠(yuǎn)不能進(jìn)入世界 500強(qiáng)和全球 400優(yōu)。一個(gè)青年職員平時(shí)工作懶懶散散，在轉(zhuǎn)正前一個(gè)月他問(wèn)老板： “如果再工作一個(gè)月，我能轉(zhuǎn)正嗎？ ”老板答道： “你的問(wèn)題讓我想到一個(gè)冷房間的溫度計(jì)， 它，能使表上顯示溫度上升，不過(guò)房間一點(diǎn)也不會(huì)溫暖。 ”小寓言 ——3300 萬(wàn)與 “ 滴答 ” 有這樣一則寓言：一只新組裝好的小鐘放在兩只舊鐘當(dāng)中。 ” “天哪！ 3300萬(wàn)次。另一只舊鐘見(jiàn)了說(shuō)： “別聽(tīng)他胡說(shuō)八道，不用害怕，你只要每秒鐘 ‘滴答 ’擺一下就行了。啟示： 在一個(gè)大目標(biāo)面前，我們常常會(huì)因目標(biāo)的遙遠(yuǎn)和艱辛感到氣餒，甚至懷疑自己的能力。 把握機(jī)遇 一個(gè)美國(guó)青年大學(xué)畢業(yè)后求職。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這家小商場(chǎng)竟然奇跡般地以適銷(xiāo)的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格迅速發(fā)展起來(lái)，后來(lái)成為全美最大的零售連鎖企業(yè)之一。而且從此之后，他一直強(qiáng)調(diào)第一手資料的重要性，要求下屬員工和自己一樣用心工作，隨時(shí)隨地積累市場(chǎng)信息，處處搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。一個(gè)真正的智者，只要你用心對(duì)待每一個(gè)機(jī)會(huì)，他會(huì)從瑣碎平凡中發(fā)掘出奇跡。 對(duì)一個(gè)細(xì)皮嫩肉、喜愛(ài)潔凈、從未干過(guò)粗重活兒的少女，她無(wú)法適應(yīng)洗廁所的工作，更難以實(shí)現(xiàn) “ 光潔如新 ” 這一高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。結(jié)果，少女踏上了不斷走向成功的人生道路，她就是現(xiàn)今日本政府的郵政大臣：野田圣子。對(duì)自己、對(duì)公司都沒(méi)有好處，對(duì)社會(huì)更無(wú)所貢獻(xiàn)。于是感謝與喜悅之情就油然而生，以后更能積極地自動(dòng)請(qǐng)求指示和教益。反之，實(shí)行 NMA的人則一定不能成功。推銷(xiāo)員的故事 [經(jīng)典故事 ] 兩個(gè)歐洲人到非洲推銷(xiāo)皮鞋。同樣是非洲市場(chǎng)，同樣面對(duì)打赤腳的非洲人，由于一念之差，一個(gè)人灰心失望，不戰(zhàn)而??；而另一個(gè)人滿(mǎn)懷信心，大獲全勝。父母、妻子與兄弟都死于納粹魔掌，唯一的親人只剩下一個(gè)妹妹。 也就是說(shuō)，在刺激與反應(yīng)之間，他發(fā)現(xiàn)自己還有選擇如何反應(yīng)的自由與能力。這種超越也感召了其他的囚犯，甚至獄卒。覆巢之下，豈有完卵！我們每一位熱愛(ài)公司的員工都應(yīng)該有意識(shí)地站出來(lái)，就象制止別人偷看你的信用卡密碼一樣，制止這種情況的發(fā)生。 “proactivity”這個(gè)英文字的涵義不僅止于采取主動(dòng)，還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。 “操之在我 ”是人類(lèi)的天性，如若不然，那就表示一個(gè)人在有意無(wú)意間選擇受制于人。心情好壞建立在他人的行為上，別人不成熟的人格反而是控制他們的利器。他們對(duì)外界的物質(zhì)、精神與社會(huì)刺激仍會(huì)有所反應(yīng)，只是如何反應(yīng)完全掌握在自己手中。 身處陌生的異地，一種對(duì)家人的思念油然而生，這是完全可以理解的。 故只要游而有方，哪一片天空不可以飛翔？ 讓我們一起以一種積極的心態(tài)，懷著成真夢(mèng)想的激情，踏上這不歸的征程。 原來(lái)破繭而出的過(guò)程，本是蝴蝶鍛煉翅膀的關(guān)鍵階段，通過(guò)掙扎和用力，肌體不斷把血液和營(yíng)養(yǎng)輸送到翅膀上，促使翅膀發(fā)育成長(zhǎng)。慢慢地每天釘下的數(shù)量減少了。一天天地過(guò)去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來(lái)了。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說(shuō)了多少次對(duì)不起，那個(gè)傷口將永遠(yuǎn)存在。 真正的能力是貫徹到底、解決問(wèn)題。 ” 問(wèn)： “ 保險(xiǎn)絲為什么斷掉？ ” （第三問(wèn)） 答： “ 材質(zhì)不好。 不管你在公司的職銜是什么，你總會(huì)有不明白的地方，不明白就要問(wèn)。 有一天，他對(duì)我說(shuō)有一個(gè)問(wèn)題要向我請(qǐng)教，他說(shuō)