現(xiàn)場(chǎng)管理(2)-wenkub
2023-03-10 12:12:40 本頁(yè)面
【正文】 （ a） 工作報(bào)告 不會(huì)寫(xiě) （ b） 不會(huì) 擬訂 工作計(jì)劃 （ c） 計(jì)劃 延誤 , 不 知 采取補(bǔ)救措施 （ d） 毫無(wú)目標(biāo)與指標(biāo)管理概念 （ e） 不 知如何 改善工作 （ f） 不會(huì) (想 , 知 )教育 屬 下 不適任的管理者 （ 5） 為什么無(wú)能的 管理 者存在 ？ ① 用才不當(dāng) （ a） 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)不明確 （ b） 任命 能力不足 者 （ c） 明知無(wú)能但沒(méi)人可接替 ② 培訓(xùn) 不足 （ a） 缺乏培訓(xùn) 程序 （ b） 沒(méi)進(jìn)行教育就任命了 不適任的管理者 ③ 理念不夠 （ a） 沒(méi)有 正確的 認(rèn) 知 和自覺(jué)性 （ b） 孤芳自賞 , 自以為是 （ c） 沒(méi)有學(xué)習(xí)的欲望 ④ 上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)不足 （ a） 放任無(wú)能監(jiān)督者 （ b） 上司的指導(dǎo)不足 管理者的責(zé)任 （ 1） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 管理者 者來(lái)說(shuō) ， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動(dòng)的結(jié)果 ， 負(fù)有全部的責(zé)任 。 管理者的責(zé)任 ② 管理 者向上司報(bào)告 對(duì)上司指示的事情 ， 管理 者有義務(wù)將結(jié)果向上司報(bào)告 ③ 上司對(duì) 管理 者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 上司對(duì)監(jiān)督者負(fù)責(zé)的部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的結(jié)果的調(diào)查以評(píng)價(jià)監(jiān)督者的業(yè)績(jī) 。 這時(shí)各成員行 動(dòng)由各區(qū)域的負(fù)責(zé)者指示成員作具體的工作 。 （ b） 根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況 ， 如僅是稍微一點(diǎn)不合理 ， 可以說(shuō)： “ 做一做 ， 試一試看 。 （ c） 依據(jù)準(zhǔn)備的生產(chǎn)體制 ， 進(jìn)行加工資材 、 檢查 、 品質(zhì) 保證的工作是以監(jiān)督者為中心在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的 。 ②在平常的緊張度下集中精神作業(yè)，還是腦子里一邊 想著其他事情一邊作業(yè)，只有作業(yè)者本人知道。 ③ 建立組織的要點(diǎn) （ 見(jiàn)圖 11） （ a） 應(yīng)處理業(yè)務(wù)流程的設(shè)定 （ 業(yè)務(wù)流程的做成 ） （ b） 組織成員的業(yè)務(wù)分配 （ 業(yè)務(wù)分擔(dān)的決定 ） （ c） 制作業(yè)務(wù)動(dòng)作的規(guī)則 （ 業(yè)務(wù)的規(guī)程 、 規(guī)則 、 手續(xù)的 細(xì)則 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的做成 ） （ d） 提高成員干勁的對(duì)策 （ 業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和激勵(lì) ） 組織是何物？ 建立組織的要點(diǎn) 簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)好 組織的縱向?qū)哟紊? 為好 命令由一人發(fā)出向 一人報(bào)告 分工明確不設(shè)虛位 定期改善組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)教育訓(xùn)練固定 組織的要點(diǎn) 圖 11 建立組織的要點(diǎn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的基本形態(tài)和 重 點(diǎn) ① 基本形態(tài) ② 建立組織的注意點(diǎn) 成員 廠長(zhǎng) 管理者 監(jiān)督者 成員 （課長(zhǎng)） （班長(zhǎng)） 成員 （作業(yè)者） （ a） 組織結(jié)構(gòu)的注意點(diǎn) （ b） 組織的縱向?qū)哟紊贋楹? （ c） 在組織上不設(shè)出分工不明確的職位 （ d） 命令由一人發(fā)出、向一人報(bào)告 （ e） 定期審查組織，對(duì)不妥當(dāng)之處進(jìn)行改善 （ f） 為使用組織動(dòng)作固定下來(lái)，有必要進(jìn)行教育和訓(xùn)練 組織結(jié)構(gòu)不好會(huì)造成什么結(jié)果？ ① 成員對(duì)自己的工作范圍不明確 ， 出現(xiàn)有人做事 ， 也有人不做事的現(xiàn)象 ， 顯得雜亂無(wú)章 。 ⑥ 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī)誰(shuí)也沒(méi)感到有責(zé)任 （ 即誰(shuí)也不關(guān)心工作業(yè)績(jī) ） ⑦ 新制品開(kāi)發(fā)遲緩 ， 企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì) 。 ⑾ 公司的業(yè)績(jī)上不去 ， 出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字 ， 如果繼續(xù)下去只有破產(chǎn) 。 ④ 手下的作業(yè)者不能按指示完成作業(yè) ， 就是監(jiān)督者的指導(dǎo) ， 監(jiān)督或教育拙劣 、 不高明 。 ② 什么時(shí)候報(bào)告 ？ （ a） 在命令指定完成的時(shí)間之前 ， 工作完成時(shí)就立即 報(bào)告 。 “聯(lián)系” ① 什么稱(chēng)作聯(lián)系 ？ 所謂聯(lián)系是向命令者以外的有關(guān)人員通報(bào)情況 。 ② 不能遵守合約 ， 喪失信用 ， 將會(huì)失去定單 。 ⑥ 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者為挽回時(shí)間勉強(qiáng)加班加點(diǎn)地工作 ， 若這種情況嚴(yán)重可能會(huì)因此而病倒 ⑦ 貨期管理不好的工廠 ， 品質(zhì)管理和降低成本的管理也不會(huì)好 。 （ c） 為縮短貨期 ， 如果對(duì) LOT進(jìn)行分割生產(chǎn) ， 隨著換 LOT的次數(shù)增加會(huì)造成成本上升 。 早期發(fā)現(xiàn)貨期延誤的方法 ①根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度管理表（甘特圖法 Gantt Chart） ②根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的三角圖（畫(huà)出生產(chǎn)數(shù)量的累計(jì)線(xiàn)，將 他和生產(chǎn)計(jì)劃線(xiàn)作比較，看他們的差） ③巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查將要誤期的貨以及誤期的程度 ④把現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)當(dāng)者集中起來(lái)告訴他們生產(chǎn)太慢已延誤了 貨期 ⑤利用 filing cabi 的 e up system （ 按交貨期的順 序排列到定購(gòu)文件內(nèi)） 對(duì)已延誤貨期的挽救方法 ①和不急著要的貨對(duì)生產(chǎn)日期（知道要誤期時(shí)先和不急 著要的貨對(duì)換生產(chǎn)日期） ②延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間（加班、休息日上班、二班制、三班制） ③分 LOT生產(chǎn)，被分出來(lái)的部分就能挽回延誤的時(shí)間（使 顧客有一定數(shù)量
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