【正文】 26下班前摁我一下好嗎？青年自愿者 綠 色行 動你認為哪些方面可改進，怎樣改？2728293031標識 名稱 標識顏 色 規(guī) 格 cm 材 料禁止關 閉 /常開 白底 紅 字 有機板禁止開啟 /內(nèi)漏 白底 紅 字 有機板盲板 紅 底白字 有機板備 用 藍 底白字 有機板32調(diào)節(jié)器33343536旋轉(zhuǎn)設備的標志管理37設備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理394041 部 門 ： 173 工序： 16 時間 （周）：從 到 計 劃 節(jié) 拍 時間 ： 30 S 損 失種 類合 計時間（ M）件數(shù)（個）百分比 %累 計 件數(shù)（個）累 計 件數(shù)（個） 1. 設備 故障停機 1305 2610 2610 2. 工裝及 調(diào) 整 910 1820 4430 3. 節(jié) 拍速度的降低 785 1570 6000 4. 空運 轉(zhuǎn) 及短 暫 停機 300 600 6600 5. 設備 起 動 和提速 270 540 7140 6. 廢 品和返修品 30 60 7200 100各項內(nèi)容的分布圖形有助于分析重點項目對策解決1.管理形象直觀，有利于提高工作準確性和工作效率u任何人均易于操作u 任何人均知正常與否安全與否管理透明度高，使現(xiàn)場產(chǎn)生良好的生理和心理效應規(guī)范： 規(guī)范化，理解一致。設備現(xiàn)場的潤滑油、表格和圖案化管理；● 可視化管理 也稱為：目視 管理、 一目了然 的管理、 一眼即知 的管理、 看得見的管理。；6）已經(jīng)取得成效的故障對策，應填寫成果登記表 ；設備管理組根據(jù)故障信息（四類）：存在的缺陷 ；填寫 “設備修理單 ”重大故障：一次設備故障停機時間為 8小時以上。1）設備故障是指設備在檢修間隔期間，在完成它必須達到的工作中，突然喪失了能力的事件或現(xiàn)象 ；4）操作工和整備工、維修工按時進行日常點檢并做好點檢記錄；5）做好日常維護，使設備達到整齊、清潔、潤滑、安全 ；關鍵、重點設備管理 ；5）高空作業(yè)必須佩帶安全帶，手中使用工具要有防掉措施 ；13）設備檢修完成后，維修工必須做到工完場清 ；7）提前做好各項準備工作 ；3）有關人員一同對計劃檢修項目進行修前預檢 ；2）項修：某些大型、精密、復雜的生產(chǎn)線或成套設備，大修工作量很大，停歇時間較長，各部分劣化程度不均衡，可以安排項修，即把大修的工作量分為幾次進行，每次只進行一個或幾個項目 ；設備檢修管理 ；5）油嘴、油環(huán)、油窗、油標、油霧器及潤滑管路完整齊全、清潔暢通 ：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人 1）機器有無異常聲音；2）潤滑是否正常；3）各種顯示表指示是否正常；4）有關部位溫度是否正常；5）有無異常振動，螺絲是否松動；6）結合生產(chǎn)工藝要求，對設備進行必要的調(diào)整；7）保持設備及工作場地的整潔，排除泄漏。 3～ 6個月左右，動力設備保養(yǎng)節(jié)假日進行。、安全裝置等應完好可靠，指示正確。、可靠。一級保養(yǎng)：。 四、設備維護 “五不準 ”二、 “四會 ”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。不準其他人操作使用。設備操作員要求 （流量、壓力、溫度、電壓、電流等）。：。1.。 “反饋單 ”。，定期制定檢修作業(yè)計劃，審核作業(yè)項目內(nèi)容，落實修理期間的各項安全保障措施。設備管理職責 設備管理的任務，就是采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用維護、修理和改造等手段提高設備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，保障產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設備的安全運行。學習的目的：對設備管理和全員維護管理整體了解，今后在不同生產(chǎn)工作中如何學會、掌握和用好這一工具。本次學習的主要內(nèi)容三、如何開展 TPM活動。設備管理 TPM知識2023年 5月正 第一章、設備的重要性一、設備的概念：設備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設施，設備管理擔負著企業(yè)所有設備設施的運行和維護，是公司正常營運的基礎。設備如同家里的嬰兒一樣，需要細心呵護，方能健康運作。設備使用年限的提升，返修維護率的降低，合理能耗的控制，都將大幅度降低企業(yè)的營運成本，是開源節(jié)流的關鍵所在，有助于增強市場競爭實力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營戰(zhàn)略手段。、檢查和評比，確保設備管理目標的實施。，組織設備使用、維護保養(yǎng)及修理的技術培訓工作。、維護保養(yǎng)和點檢、潤滑、清潔工作進行檢查并記錄。，提出建議措施。做到正確使用，精心維護，適時修理，使設備經(jīng)常處于良好 “安全防護要求 ”。3設備的清潔和對使用環(huán)境的要求。一、操作工人必須遵循的原則： “三好 ”即管好、用好、修好。：嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑，做好設備交接班記錄和認真填寫各項記錄。三、四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全 五、部分公用設備日常維護區(qū)域責任劃分班組保全步驟 油路暢通，油標醒目。、整齊，地面無油污無垃圾雜物。三級保養(yǎng)：，操作工、整備工配合進行。點檢制度 ；2）建立定期換油臺帳，按時下達換油作業(yè)計劃 ；6）滑動和轉(zhuǎn)動等重要部位保持干凈，表面有薄油膜層 ；3）中修：一般適應于通用設備，修理后主要精度應達到工藝要求，性能應符合規(guī)定標準，中修工作量一般占大修的 60％左右 ；4）全面掌握設備磨損和劣化情況，對更換件、修復件，應確認準確、全面 ；8）做好任務分解并趕到現(xiàn)場 ；14）及時召開計劃檢修總結會，檢修質(zhì)量評定不斷改善 ；6）平時應充分做好備品備件的臺下準備工作 1）關鍵、重點設備都應掛有明顯標志牌，按其要求進行管理 ；6）做好定期維修和狀態(tài)維修，保證備品備件質(zhì)量和儲備 ；2）主生產(chǎn)關鍵設備因正常損壞造成全線停機 ；填寫 “故障原因報告書 ”、設備使用過程中的狀態(tài)、選材不當或質(zhì)量不高、維護、維修不當。設備故障管理 ；三、設備現(xiàn)場管理 ● 可視化管理的 含義：為了使 管理 變得更 簡單 、更 透明 、更有 效率 ，將管理要求 及 信息 ，以形象、直觀的 視覺信號 ，讓人們 一看就明白 的一種管理方式?，F(xiàn)圖解 1簡潔 ：主題突出，容易理解；2 醒目 ：清晰易看，位置、大小適宜；3實用 ：少花錢，辦好事，講實效；4嚴格 ：嚴格遵守、不斷完善。設備故障停機， 空運轉(zhuǎn)及短暫停機廢品和返修品安全門 電梯由石英砂、硼砂和碎玻璃等組成的玻璃配料通過配料設備經(jīng)過稱重、烘干、混合等，按比例配好料方后通過投料系統(tǒng)投入溶解池爐進行玻璃溶解，整個過程由配料控制系統(tǒng)進行精密的控制，最后， DCS系統(tǒng)將采集到的數(shù)據(jù)傳送到控制室和下一道池爐溶解工序。熔解設備簡介? ? ? TnPM:全員 規(guī)范 生產(chǎn)維護，是對 TPM的繼承、延續(xù)和創(chuàng)新。 (BM)階段 (1950年以前）～ 1960年 (PM)階段（ 1960～ 1970年）TPM的特點可概述為：三全，即全效率（指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)）和全員參加（指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動） ,其目標可概括為：四零，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。選擇和評價設備2.TPM事例說明選定典型設備成立項目小組把握確認7大損失決定題目制訂推進計劃開展個別改善活動提高設備固有可靠性提高設備效率提高使用可靠性、校正標準自主檢修體制預防檢修體制?關鍵工藝?損失大?水平方向的影響較大?以設備、生產(chǎn)線為對象?與自主保養(yǎng)的典型設備相一致?生產(chǎn)組長?生產(chǎn)技術人員?設計人員?設備維修人員?故障?停機檢修?速度下降?換刀具?不良品?調(diào)整工藝?開始階