【正文】 26下班前摁我一下好嗎？青年自愿者 綠 色行 動(dòng)你認(rèn)為哪些方面可改進(jìn)，怎樣改？2728293031標(biāo)識(shí) 名稱 標(biāo)識(shí)顏 色 規(guī) 格 cm 材 料禁止關(guān) 閉 /常開(kāi) 白底 紅 字 有機(jī)板禁止開(kāi)啟 /內(nèi)漏 白底 紅 字 有機(jī)板盲板 紅 底白字 有機(jī)板備 用 藍(lán) 底白字 有機(jī)板32調(diào)節(jié)器33343536旋轉(zhuǎn)設(shè)備的標(biāo)志管理37設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑油、表格和圖案化管理394041 部 門 ： 173 工序： 16 時(shí)間 （周）：從 到 計(jì) 劃 節(jié) 拍 時(shí)間 ： 30 S 損 失種 類合 計(jì)時(shí)間（ M）件數(shù)（個(gè)）百分比 %累 計(jì) 件數(shù)（個(gè)）累 計(jì) 件數(shù)（個(gè)） 1. 設(shè)備 故障停機(jī) 1305 2610 2610 2. 工裝及 調(diào) 整 910 1820 4430 3. 節(jié) 拍速度的降低 785 1570 6000 4. 空運(yùn) 轉(zhuǎn) 及短 暫 停機(jī) 300 600 6600 5. 設(shè)備 起 動(dòng) 和提速 270 540 7140 6. 廢 品和返修品 30 60 7200 100各項(xiàng)內(nèi)容的分布圖形有助于分析重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)策解決1.管理形象直觀，有利于提高工作準(zhǔn)確性和工作效率u任何人均易于操作u 任何人均知正常與否安全與否管理透明度高，使現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)規(guī)范： 規(guī)范化，理解一致。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑油、表格和圖案化管理；● 可視化管理 也稱為：目視 管理、 一目了然 的管理、 一眼即知 的管理、 看得見(jiàn)的管理。；6）已經(jīng)取得成效的故障對(duì)策，應(yīng)填寫成果登記表 ；設(shè)備管理組根據(jù)故障信息（四類）：存在的缺陷 ；填寫 “設(shè)備修理單 ”重大故障：一次設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間為 8小時(shí)以上。1）設(shè)備故障是指設(shè)備在檢修間隔期間，在完成它必須達(dá)到的工作中，突然喪失了能力的事件或現(xiàn)象 ；4）操作工和整備工、維修工按時(shí)進(jìn)行日常點(diǎn)檢并做好點(diǎn)檢記錄；5）做好日常維護(hù)，使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全 ；關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備管理 ；5）高空作業(yè)必須佩帶安全帶，手中使用工具要有防掉措施 ；13）設(shè)備檢修完成后，維修工必須做到工完場(chǎng)清 ；7）提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ；3）有關(guān)人員一同對(duì)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目進(jìn)行修前預(yù)檢 ；2）項(xiàng)修：某些大型、精密、復(fù)雜的生產(chǎn)線或成套設(shè)備，大修工作量很大，停歇時(shí)間較長(zhǎng)，各部分劣化程度不均衡，可以安排項(xiàng)修，即把大修的工作量分為幾次進(jìn)行，每次只進(jìn)行一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目 ；設(shè)備檢修管理 ；5）油嘴、油環(huán)、油窗、油標(biāo)、油霧器及潤(rùn)滑管路完整齊全、清潔暢通 ：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人 1）機(jī)器有無(wú)異常聲音；2）潤(rùn)滑是否正常；3）各種顯示表指示是否正常；4）有關(guān)部位溫度是否正常；5）有無(wú)異常振動(dòng)，螺絲是否松動(dòng)；6）結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整；7）保持設(shè)備及工作場(chǎng)地的整潔，排除泄漏。 3～ 6個(gè)月左右，動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)節(jié)假日進(jìn)行。、安全裝置等應(yīng)完好可靠，指示正確。、可靠。一級(jí)保養(yǎng)：。 四、設(shè)備維護(hù) “五不準(zhǔn) ”二、 “四會(huì) ”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。不準(zhǔn)其他人操作使用。設(shè)備操作員要求 （流量、壓力、溫度、電壓、電流等）。：。1.。 “反饋單 ”。，定期制定檢修作業(yè)計(jì)劃，審核作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，落實(shí)修理期間的各項(xiàng)安全保障措施。設(shè)備管理職責(zé) 設(shè)備管理的任務(wù)，就是采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用維護(hù)、修理和改造等手段提高設(shè)備的素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保障產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行。學(xué)習(xí)的目的：對(duì)設(shè)備管理和全員維護(hù)管理整體了解，今后在不同生產(chǎn)工作中如何學(xué)會(huì)、掌握和用好這一工具。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容三、如何開(kāi)展 TPM活動(dòng)。設(shè)備管理 TPM知識(shí)2023年 5月正 第一章、設(shè)備的重要性一、設(shè)備的概念：設(shè)備是企業(yè)存在與發(fā)展的硬件設(shè)施，設(shè)備管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)，是公司正常營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)。設(shè)備如同家里的嬰兒一樣，需要細(xì)心呵護(hù)，方能健康運(yùn)作。設(shè)備使用年限的提升，返修維護(hù)率的降低，合理能耗的控制，都將大幅度降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，是開(kāi)源節(jié)流的關(guān)鍵所在，有助于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略手段。、檢查和評(píng)比，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)施。，組織設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及修理的技術(shù)培訓(xùn)工作。、維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔工作進(jìn)行檢查并記錄。，提出建議措施。做到正確使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好 “安全防護(hù)要求 ”。3設(shè)備的清潔和對(duì)使用環(huán)境的要求。一、操作工人必須遵循的原則： “三好 ”即管好、用好、修好。：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤(rùn)滑，做好設(shè)備交接班記錄和認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。三、四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全 五、部分公用設(shè)備日常維護(hù)區(qū)域責(zé)任劃分班組保全步驟 油路暢通，油標(biāo)醒目。、整齊，地面無(wú)油污無(wú)垃圾雜物。三級(jí)保養(yǎng)：，操作工、整備工配合進(jìn)行。點(diǎn)檢制度 ；2）建立定期換油臺(tái)帳，按時(shí)下達(dá)換油作業(yè)計(jì)劃 ；6）滑動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)等重要部位保持干凈，表面有薄油膜層 ；3）中修：一般適應(yīng)于通用設(shè)備，修理后主要精度應(yīng)達(dá)到工藝要求，性能應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，中修工作量一般占大修的 60％左右 ；4）全面掌握設(shè)備磨損和劣化情況，對(duì)更換件、修復(fù)件，應(yīng)確認(rèn)準(zhǔn)確、全面 ；8）做好任務(wù)分解并趕到現(xiàn)場(chǎng) ；14）及時(shí)召開(kāi)計(jì)劃?rùn)z修總結(jié)會(huì)，檢修質(zhì)量評(píng)定不斷改善 ；6）平時(shí)應(yīng)充分做好備品備件的臺(tái)下準(zhǔn)備工作 1）關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備都應(yīng)掛有明顯標(biāo)志牌，按其要求進(jìn)行管理 ；6）做好定期維修和狀態(tài)維修，保證備品備件質(zhì)量和儲(chǔ)備 ；2）主生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備因正常損壞造成全線停機(jī) ；填寫 “故障原因報(bào)告書(shū) ”、設(shè)備使用過(guò)程中的狀態(tài)、選材不當(dāng)或質(zhì)量不高、維護(hù)、維修不當(dāng)。設(shè)備故障管理 ；三、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理 ● 可視化管理的 含義：為了使 管理 變得更 簡(jiǎn)單 、更 透明 、更有 效率 ，將管理要求 及 信息 ，以形象、直觀的 視覺(jué)信號(hào) ，讓人們 一看就明白 的一種管理方式?，F(xiàn)圖解 1簡(jiǎn)潔 ：主題突出，容易理解；2 醒目 ：清晰易看，位置、大小適宜；3實(shí)用 ：少花錢，辦好事，講實(shí)效；4嚴(yán)格 ：嚴(yán)格遵守、不斷完善。設(shè)備故障停機(jī)， 空運(yùn)轉(zhuǎn)及短暫停機(jī)廢品和返修品安全門 電梯由石英砂、硼砂和碎玻璃等組成的玻璃配料通過(guò)配料設(shè)備經(jīng)過(guò)稱重、烘干、混合等，按比例配好料方后通過(guò)投料系統(tǒng)投入溶解池爐進(jìn)行玻璃溶解，整個(gè)過(guò)程由配料控制系統(tǒng)進(jìn)行精密的控制，最后， DCS系統(tǒng)將采集到的數(shù)據(jù)傳送到控制室和下一道池爐溶解工序。熔解設(shè)備簡(jiǎn)介? ? ? TnPM:全員 規(guī)范 生產(chǎn)維護(hù)，是對(duì) TPM的繼承、延續(xù)和創(chuàng)新。 (BM)階段 (1950年以前）～ 1960年 (PM)階段（ 1960～ 1970年）TPM的特點(diǎn)可概述為：三全，即全效率（指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)）和全員參加（指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)） ,其目標(biāo)可概括為：四零，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備2.TPM事例說(shuō)明選定典型設(shè)備成立項(xiàng)目小組把握確認(rèn)7大損失決定題目制訂推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展個(gè)別改善活動(dòng)提高設(shè)備固有可靠性提高設(shè)備效率提高使用可靠性、校正標(biāo)準(zhǔn)自主檢修體制預(yù)防檢修體制?關(guān)鍵工藝?損失大?水平方向的影響較大?以設(shè)備、生產(chǎn)線為對(duì)象?與自主保養(yǎng)的典型設(shè)備相一致?生產(chǎn)組長(zhǎng)?生產(chǎn)技術(shù)人員?設(shè)計(jì)人員?設(shè)備維修人員?故障?停機(jī)檢修?速度下降?換刀具?不良品?調(diào)整工藝?開(kāi)始階