三星集團(tuán)tpm設(shè)備管理-wenkub
2023-03-31 17:21:32 本頁面
【正文】 ?領(lǐng)導(dǎo)用最好的表率 去宣傳 TPM ． TPM活動(dòng)的重要特點(diǎn)是全員參加的生產(chǎn)自主維護(hù)活動(dòng)，要真正做到這一點(diǎn)，必須要有專門強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的體系。開展 TPM活動(dòng)，提高企業(yè)素質(zhì) 賽格三星公司 開展 TPM活動(dòng)的體會(huì) 深圳市賽格三星股份有限公司 張永成 文大剛 曾志剛 賽格三星股份有限公司是引進(jìn)美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，具備年產(chǎn) 1000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè) . 98年 9月 9日 , 公司開始推進(jìn) TPM的活動(dòng)。 經(jīng)營革新部熔解處 成型處 研磨處 錐生產(chǎn)處制造部動(dòng)力處 技術(shù)開發(fā)處T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組 T P M 小組設(shè)備維修處 工藝裝備處生產(chǎn)保障部檢驗(yàn)一處 檢驗(yàn)二處質(zhì)量部總經(jīng)理? TPM是 “ 行動(dòng)的理論 ” ， TPM中最常見和最微小的活動(dòng)就是 “ 清掃 。然 后，決定清掃對(duì)象，清 掃方法，清掃周期，清 掃標(biāo)準(zhǔn)。 —— 實(shí)施提案，體現(xiàn)價(jià)值；行政支持；全力推動(dòng)。 ? “革新” 則是對(duì)企業(yè)的機(jī)制、生產(chǎn)的基本要素進(jìn)行重大變革，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點(diǎn) → 針對(duì)不合理提項(xiàng)目提案 → 改善前定點(diǎn)照相 ， 并填寫表格 ， 計(jì)算損失 → 實(shí)施改進(jìn)提案 → 改善后定點(diǎn)照相 → 改善前后對(duì)比 ， 計(jì)算效益 → 鼓勵(lì) 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽(yù)感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論、 評(píng)估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實(shí)施計(jì)劃 → 對(duì)課題科學(xué)研討 、 技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎(jiǎng)勵(lì) 。 達(dá) 97%。 三、推進(jìn) TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)， 即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì) ? 當(dāng)今市場競爭 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競爭，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。 挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標(biāo) ！ 賽格三星公司以設(shè)備綜合效益 為目標(biāo)進(jìn)行管理和實(shí)績分析 ， 找 出影響設(shè)備綜合效益的因素 ， 努 力減少 6大損失 （ 計(jì)劃停機(jī) 、 DPM差 、 偶發(fā) （ 故障 ） 停機(jī) 、 熔 解不良 、 成型不良 、 研磨不良 ） ， 制定標(biāo)準(zhǔn)和考
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