【正文】 現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑油、表格和圖案化管理；● 可視化管理 也稱為：目視 管理、 一目了然 的管理、 一眼即知 的管理、 看得見的管理。 ● 可視化管理的 含義：為了使 管理 變得更 簡(jiǎn)單 、更 透明 、更有 效率 ，將管理要求 及 信息 ，以形象、直觀的 視覺(jué)信號(hào) ，讓人們 一看就明白 的一種管理方式。23簡(jiǎn) 而言之，可 視 化管理就是：將需管理的 對(duì) 象，用一目了然的方式來(lái)體 現(xiàn) 。設(shè)備可視化管理對(duì) 象 工具策劃、制作實(shí) 現(xiàn)圖解 可 視 化 管理一目了然（視覺(jué)信號(hào)）實(shí)例 1 24想要管理的地方一目了然從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得規(guī)范、整潔有助于維持安全愉快的環(huán)境u 任何人都容易遵守和改善管理透明度高，使現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)可視管理的作用25盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。管理形象直觀，有利于提高工作準(zhǔn)確性和工作效率u任何人均易于操作u 任何人均知正常與否安全與否管理透明度高，使現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)規(guī)范： 規(guī)范化，理解一致。1簡(jiǎn)潔 ：主題突出，容易理解；2 醒目 ：清晰易看，位置、大小適宜；3實(shí)用 ：少花錢，辦好事，講實(shí)效；4嚴(yán)格 ：嚴(yán)格遵守、不斷完善。5可視化管理的 5原則26下班前摁我一下好嗎？青年自愿者 綠 色行 動(dòng)你認(rèn)為哪些方面可改進(jìn)，怎樣改？2728293031標(biāo)識(shí) 名稱 標(biāo)識(shí)顏 色 規(guī) 格 cm 材 料禁止關(guān) 閉 /常開 白底 紅 字 有機(jī)板禁止開啟 /內(nèi)漏 白底 紅 字 有機(jī)板盲板 紅 底白字 有機(jī)板備 用 藍(lán) 底白字 有機(jī)板32調(diào)節(jié)器33343536旋轉(zhuǎn)設(shè)備的標(biāo)志管理37設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑油、表格和圖案化管理394041 部 門 ： 173 工序： 16 時(shí)間 （周）：從 到 計(jì) 劃 節(jié) 拍 時(shí)間 ： 30 S 損 失種 類合 計(jì)時(shí)間（ M）件數(shù)（個(gè)）百分比 %累 計(jì) 件數(shù)（個(gè)）累 計(jì) 件數(shù)（個(gè)） 1. 設(shè)備 故障停機(jī) 1305 2610 2610 2. 工裝及 調(diào) 整 910 1820 4430 3. 節(jié) 拍速度的降低 785 1570 6000 4. 空運(yùn) 轉(zhuǎn) 及短 暫 停機(jī) 300 600 6600 5. 設(shè)備 起 動(dòng) 和提速 270 540 7140 6. 廢 品和返修品 30 60 7200 100各項(xiàng)內(nèi)容的分布圖形有助于分析重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)策解決1.設(shè)備故障停機(jī)， 2.工裝及調(diào)整， 3.節(jié)拍速度的降低， 4.空運(yùn)轉(zhuǎn)及短暫停機(jī)5.設(shè)備起動(dòng)和提速， 6.廢品和返修品安全門 電梯觸摸釋放靜電四、基板玻璃制造設(shè)備簡(jiǎn)介配料熔解成型半成品加工后加工成品包裝檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)信息反饋玻璃基板生產(chǎn)基本流程配料設(shè)備介紹? 配料設(shè)備主要由投料機(jī)、破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)、烘干機(jī)、振動(dòng)篩、球磨機(jī)、混料機(jī)等組成，電氣控制方面主要是由配料控制系統(tǒng)和電子秤等組成，數(shù)據(jù)的傳送依靠的是DCS系統(tǒng)。? 由石英砂、硼砂和碎玻璃等組成的玻璃配料通過(guò)配料設(shè)備經(jīng)過(guò)稱重、烘干、混合等，按比例配好料方后通過(guò)投料系統(tǒng)投入溶解池爐進(jìn)行玻璃溶解，整個(gè)過(guò)程由配料控制系統(tǒng)進(jìn)行精密的控制，最后， DCS系統(tǒng)將采集到的數(shù)據(jù)傳送到控制室和下一道池爐溶解工序。? 在整個(gè)配料過(guò)程中，對(duì)環(huán)境及設(shè)備的溫度和干濕度等都有一定的要求。熔解設(shè)備簡(jiǎn)介? 玻璃的熔解設(shè)備主要由池爐、排煙系統(tǒng)、冷卻風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、電熔系統(tǒng)、熔解監(jiān)控系統(tǒng)和鉑金通道等組成。? 投料機(jī)將玻璃配料投入池爐，玻璃配料在電熔系統(tǒng)的作用下慢慢熔解，熔解過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢氣由排煙系統(tǒng)排出，冷卻風(fēng)機(jī)系統(tǒng)要對(duì)熔解電極和池壁等部位進(jìn)行冷卻，玻璃熔解的整個(gè)過(guò)程和熔解程度都由熔解監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)液位計(jì)和池爐工業(yè)電視等儀器儀表進(jìn)行監(jiān)控。? 池爐熔解好的玻璃熔液流入鉑金通道，進(jìn)行玻璃的澄清等處理，澄清后的玻璃熔液將會(huì)流入成型設(shè)備進(jìn)行成型加工。 DCS系統(tǒng)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳送。成型設(shè)備簡(jiǎn)介? 成型設(shè)備主要由馬弗爐、成型機(jī)和退火爐組成。? 由鉑金通道流下來(lái)的玻璃熔液流入馬弗爐后，在溢流磚的作用下下拉成型，成型機(jī)對(duì)下拉成型的薄板玻璃進(jìn)行厚度和寬度的調(diào)節(jié)和控制，最后由退火爐對(duì)玻璃進(jìn)行硬化處理。? 在玻璃熔液下拉成薄板玻璃的成型過(guò)程中，溫度、加熱功率、冷卻水和風(fēng)的調(diào)節(jié)都是由計(jì)算機(jī)集中控制的。半成品、后加工和檢驗(yàn)設(shè)備簡(jiǎn)介? 半成品和后加工設(shè)備屬于玻璃的冷加工設(shè)備，主要由橫切機(jī)、縱切機(jī)、測(cè)厚和稱重、精切機(jī)、研磨機(jī)、清洗機(jī)、機(jī)器人和傳送帶等組成。? 橫切機(jī)、縱切機(jī)和精切機(jī)都是對(duì)冷態(tài)下已成型的玻璃板進(jìn)行周邊廢料的切割，使玻璃達(dá)到產(chǎn)品的需要尺寸，測(cè)厚和稱重是在線測(cè)量的手段，應(yīng)力分析儀要對(duì)玻璃的應(yīng)力進(jìn)行分析，研磨機(jī)和清洗機(jī)是對(duì)玻璃的四角和四邊進(jìn)行研磨和清洗處理。? 在半成品和后加工的生產(chǎn)中玻璃板在傳送帶上運(yùn)輸，并由機(jī)器人搬運(yùn)。? 通過(guò)各種檢驗(yàn)儀器對(duì)半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，基板玻璃在檢驗(yàn)合格后成為合格的產(chǎn)品，包裝并發(fā)貨。第二章 TPM的發(fā)展、什么是 TPM、 TPM的意義、效益和管理模式 TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫 Total productive Maintenance)的定義： TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 TnPM:全員 規(guī)范 生產(chǎn)維護(hù)，是對(duì) TPM的繼承、延續(xù)和創(chuàng)新。一、全員生產(chǎn)維修 (TPM)管理的發(fā)展進(jìn)程TPM起源日本 ,戰(zhàn)后日本的設(shè)備管理大體經(jīng)歷以下四個(gè)階段：事后修理階段；預(yù)防維修階段；生產(chǎn)維修階段和全員生產(chǎn)維修階段。 (BM)階段 (1950年以前） (PM）階段（ 1950～ 1960年 ） (PM)階段（ 1960～ 1970年） (TPM)階段（ 1970年至今） TPM究竟是什么 TPM究竟是什么？ 它和我們生產(chǎn)有那些關(guān)系？TOTALPRODUCTIVE MAINTENANCE是企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)用的一種全效率、全系統(tǒng)、全員參加的管理新理念 ,是加強(qiáng)設(shè)備管理的科學(xué)方法。TPM的特點(diǎn)可概述為：三全，即全效率（指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率）、全系統(tǒng)（指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)）和全員參加（指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)） ,其目標(biāo)可概括為：四零，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。 設(shè)備管理 TPM：什么是 TPM全員設(shè)備管理特點(diǎn)體系八大支柱 TPM程序 TPM結(jié)構(gòu)舉例說(shuō)明TPM流程1.選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備2.制定企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期規(guī)劃與大修計(jì)劃備 ，保養(yǎng)和修理設(shè)備5.改造與更新設(shè)備流程，編號(hào)與登記1