催生erp助推精益管理-wenkub
2023-03-10 11:56:03 本頁(yè)面
【正文】 萌芽狀態(tài)。三要、三壓、三干催生 “ERP 助推精益管理 ”1二、詳細(xì)應(yīng)用情況 一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 三、取得經(jīng)濟(jì)效益 四、體會(huì)與打算 主要內(nèi)容 2一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介－ 公司簡(jiǎn)介3一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介－ 三要、三壓、三干催生 “ERP助推精益管理 ”CRMSCM訂單拉動(dòng)式三要：向管理要效益，向管理要效率，向管理要富裕；三壓：壓縮非定額人員，壓縮資金占用，壓縮各項(xiàng)開支； 三干：干出口產(chǎn)品，干高附加值產(chǎn)品，干別人干不了的產(chǎn)品。管理體系信息化 把公司各部門各方面的工作統(tǒng)一納入 ERP管理，所有管理績(jī)效數(shù)據(jù)通過(guò) ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)在所有員工面前，實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效陽(yáng)光化，實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期考評(píng)。三要、三壓、三干催生 “ERP助推精益管理 ”，助推精益管理的 ERP系統(tǒng)為 “三要、三壓、三干 ”提供保證平臺(tái)。如果在訂單的評(píng)審過(guò)程中，某一評(píng)審部門對(duì)訂單提出了異議，就需要對(duì)該訂單進(jìn)行嚴(yán)格審核，充分考慮 “三干 ”要求，對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展要求的產(chǎn)品訂單，回傳給銷售業(yè)務(wù)員，以使其及時(shí)與客戶進(jìn)行重新溝通。 例如，一條計(jì)劃要求 10天完成 2023件產(chǎn)品，那么，在計(jì)劃執(zhí)行到第五天的時(shí)候，產(chǎn)品的完成數(shù)量就應(yīng)該是 1000 件左右，如果低于預(yù)期的數(shù)量，就需要調(diào)度相關(guān)生產(chǎn)人員加快進(jìn)度，甚至是加班加點(diǎn)趕上生產(chǎn)計(jì)劃，否則就會(huì)影響銷售交付，如果是高于預(yù)期數(shù)量，就可能會(huì)出現(xiàn)因過(guò)早生產(chǎn)而造成庫(kù)存積壓，本著 “三壓 ”原則，有關(guān)生產(chǎn)人員就要指令放緩該項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。 12二、項(xiàng)目應(yīng)用－ 電子看板功能 生產(chǎn)計(jì)劃部門將計(jì)劃下達(dá)到車間級(jí)，車間級(jí)計(jì)劃管理員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解到具體生產(chǎn)加工中心，在車間計(jì)劃員安排生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于能夠生產(chǎn)該產(chǎn)品的各生產(chǎn)加工中心的生產(chǎn)情況，會(huì)以圖形的方式顯示出來(lái)，計(jì)劃員只需通過(guò)拖動(dòng)方式將計(jì)劃放置到相應(yīng)加工中心，根據(jù)工藝、 BOM，班次安排等情況，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出該計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成日期與數(shù)量。15二、項(xiàng)目應(yīng)用－ 增強(qiáng)質(zhì)量分析監(jiān)控 通過(guò) ERP質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，哪里出現(xiàn)了問(wèn)題、如何改進(jìn)、誰(shuí)來(lái)改進(jìn)等一系列的問(wèn)題都一目了然。 2023年公司通過(guò)了 AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作受到了省、市技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。信息管理部門
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