如何提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力概述-wenkub
2023-03-10 11:35:48 本頁(yè)面
【正文】 效管理董事會(huì)” 一、 理念趨同過(guò)程 ：董事會(huì)成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等 各方面有相同或相近的價(jià)值觀，這是董事會(huì)決策快， 沒(méi)有根本性爭(zhēng)吵和分歧的關(guān)鍵因素。每季度一次董事會(huì)，就 是各種議題議和決的不同組合。 四、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ：對(duì)戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的來(lái)自政府、 資金提供者（股東或銀行）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、 管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風(fēng)險(xiǎn)充分估計(jì)，并 及時(shí)反應(yīng)。 四、 文化再造改造 ：由于第三個(gè)制度創(chuàng)新改造而帶來(lái)的企業(yè)文化再造。 二、 資本經(jīng)營(yíng)改造： 把董事會(huì)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)改造成關(guān)注資本經(jīng)營(yíng)。 二、 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ：對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、 資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行詳細(xì)分析。 三、 非正式溝通過(guò)程 ：為了使正式?jīng)Q策過(guò)程更加高 效，必須有與之相補(bǔ)充的非正式溝通，讓董事會(huì)每個(gè) 成員都能對(duì)決策事件的脈絡(luò)大致了解。 2023/3/10 16 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)制度競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段中國(guó)國(guó)有企業(yè)所有權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力 成功操作關(guān)鍵（ KOF）： 股權(quán)結(jié)構(gòu)： 專業(yè)人員出任小股東代表，擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)” 董事會(huì)： “總經(jīng)理任命權(quán)”和“總經(jīng)理激勵(lì)約束權(quán)”在董事會(huì)成員 中分離是關(guān)鍵； 老板太太等家族成員的定位？ 次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性 核心：“專業(yè)人員擁有部分特定權(quán)力的否決權(quán)”。提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 為 xx制作 2023/3/10 0 版權(quán)所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 一、中國(guó)公司發(fā)展的 xx分析 二、制度競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó) 三、改造中國(guó)公司董事會(huì) 1 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)的國(guó)情決定中國(guó)企業(yè)的管理必須 從中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā) 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2023 農(nóng)業(yè)化 程度 1880 城鎮(zhèn)人口 比例 1890 人均實(shí)際 收入 1897 每周工作 時(shí)間 1949 小學(xué)入學(xué)率 1955 中學(xué)入學(xué)率 1970 人均壽命 1966 董事會(huì)管理 1981 中美對(duì)照 中國(guó) 1998 = 美國(guó) 1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 Robert Fogel教授 2 提升企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)當(dāng)代二十年的改革開(kāi)放， 先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家 第一代 體力型企業(yè)家 198619
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