如何提升企業(yè)制度競爭力概述-wenkub
2023-03-10 11:35:48 本頁面
【正文】 效管理董事會” 一、 理念趨同過程 ：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等 各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快， 沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。每季度一次董事會，就 是各種議題議和決的不同組合。 四、 風險監(jiān)控 ：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、 資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、 管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并 及時反應。 四、 文化再造改造 ：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。 二、 資本經(jīng)營改造： 把董事會從關注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關注資本經(jīng)營。 二、 財務監(jiān)控 ：對公司財務狀況從收入結構、成本結構、 資金運用結構等各方面進行詳細分析。 三、 非正式溝通過程 ：為了使正式?jīng)Q策過程更加高 效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個 成員都能對決策事件的脈絡大致了解。 2023/3/10 16 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 民營企業(yè)所有權制度競爭力 現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權競爭力 成功操作關鍵（ KOF）： 股權結構： 專業(yè)人員出任小股東代表，擁有部分特定權力的否決權” 董事會： “總經(jīng)理任命權”和“總經(jīng)理激勵約束權”在董事會成員 中分離是關鍵； 老板太太等家族成員的定位？ 次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性 核心：“專業(yè)人員擁有部分特定權力的否決權”。提升企業(yè)制度競爭力 為 xx制作 2023/3/10 0 版權所有 ,翻版必究 提升企業(yè)制度競爭力 今日議程 一、中國公司發(fā)展的 xx分析 二、制度競爭力在中國 三、改造中國公司董事會 1 提升企業(yè)制度競爭力 中國的國情決定中國企業(yè)的管理必須 從中國企業(yè)的具體實際出發(fā) 1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2023 農(nóng)業(yè)化 程度 1880 城鎮(zhèn)人口 比例 1890 人均實際 收入 1897 每周工作 時間 1949 小學入學率 1955 中學入學率 1970 人均壽命 1966 董事會管理 1981 中美對照 中國 1998 = 美國 1993年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者 Robert Fogel教授 2 提升企業(yè)制度競爭力 中國當代二十年的改革開放， 先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家 第一代 體力型企業(yè)家 198619
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1