借鑒日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-10 11:34:45 本頁面
【正文】 不足 2） . 主要原因進(jìn)行再分析 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時(shí)間 缺乏場(chǎng)所 缺乏教材 缺乏訓(xùn)練 例 ﹕ 結(jié)合你部門的主要問題 ﹐ 用要因分析圖來進(jìn)行分析其主要原因。 例 ﹕ 某廠前月份人員請(qǐng)假率達(dá)到 %﹐ 用層別法統(tǒng)計(jì)如下 ﹕ 部門項(xiàng)目營(yíng)業(yè)課財(cái)務(wù)課總務(wù)課技朮課品質(zhì)課物料課制一課制二課制三課合計(jì)總?cè)藬?shù)（人日）250 150 375 200 450 150 4500 3250 6500 15825缺人數(shù)（人日）8 0 8 0 12 4 108 200 336 676缺勤率 % % % % % % % % % %占比率 % % % % % % % % % %上面得到訊息 ﹕ %。 – 直通率的計(jì)算方法 ﹕ 直通率 = 一次通過良品數(shù) 投入總數(shù) ?100% 4. 目標(biāo)管理 ?提升組織整體的及時(shí)應(yīng)能力 ﹔ ?減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的阻力 ﹔ ?指導(dǎo)資源分配 ﹐ 順應(yīng)形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 ﹔ ?激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動(dòng)力 ﹔ ?創(chuàng)造崇高的意境 ﹐ 將理想逐步變成現(xiàn)實(shí)。 中間管理者 (2). 中間管理者與上司及下屬的工作關(guān)系 上司 管理者 作業(yè)員 ﹑ 方針 A. 監(jiān)督者是通過作業(yè)員來開展工作 B. 監(jiān)督者離作業(yè)者最近 C. 監(jiān)督者的指導(dǎo)能力左右生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)績(jī) (四 ) 人員管理要點(diǎn) ? 新進(jìn)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo) ? OFT方法的運(yùn)用 ? 個(gè)別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合 ? 期待部下的辦事能力時(shí)要注意的事項(xiàng) ? 必教部下的四個(gè)“基本功” ? 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 ? 進(jìn)行定期的考核 1. 新進(jìn)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo) ?熱情歡迎 ﹑ 悉心照顧 ﹑ 熟悉環(huán)境 ?培訓(xùn) ﹕ ? 工司的簡(jiǎn)介 ? 規(guī)章 ﹑ 制度說明 ? 品質(zhì)概念宣導(dǎo) ? 工作崗位職責(zé)說明 ? 安排實(shí)習(xí) ?定期開心 ﹑ 耐心教導(dǎo) OJTON JOB TRAINING ? 由基礎(chǔ)做起 ? 從簡(jiǎn)單到復(fù)雜 ? 先講解 ﹐ 教他做并確認(rèn)他已經(jīng)了解會(huì)做 ? 讓他積極地提問 ? 不停地開心 ﹑ 鼓勵(lì)他 – 能力差的個(gè)別輔導(dǎo) – 集中指導(dǎo)是為了明確集體共同的目標(biāo) ﹐ 強(qiáng)調(diào)協(xié)同配合意識(shí) ﹐ 以及發(fā)揮眾人的智慧 ﹐ 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 4. 期待部下的辦事能力要注意事項(xiàng) 莫要過分期待 ﹐ 要等值期待 不能只是口頭期待 ﹐ 更關(guān)鍵的是要給 予機(jī)會(huì)和環(huán)境 成功則獎(jiǎng) ﹐ 失敗以罰 ﹐ 機(jī)會(huì)照給 5. 必教部下的四個(gè)“基本功” 作為組織一員 ﹐ 要具備的態(tài)度 辦事的基本態(tài)度 協(xié)同配合的態(tài)度 對(duì)人有禮的態(tài)度 6. 調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性 – 鍵全的獎(jiǎng)勵(lì)制度是基礎(chǔ) ﹐ 高明的指示 ﹑ 命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵 ﹔ – 賦予動(dòng)機(jī) – 經(jīng)歷促使其成長(zhǎng) – 評(píng)價(jià)與反饋 7. 定期考核 ?考核班組 ﹐ 而不是個(gè)人 ?建立指標(biāo)體系 ?指標(biāo)得分決定班組獎(jiǎng)金 ?定期獎(jiǎng)勵(lì)最佳班組 三 ﹑ 生產(chǎn)與作業(yè)管理 ? 首檢 ﹑ 自檢 ﹑ 巡檢 ? 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 ? 直通率管理 ? 目標(biāo)管理 ? 目視管理及看板管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作方法 ? 效率改善方式 1. 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的首檢 ﹑ 自檢 ﹑ 巡檢 首檢是針對(duì)新品制作 ﹐ 換線生產(chǎn)時(shí)對(duì)剛開始生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行前 35pcs的檢查或確認(rèn)工作 自檢又稱“自主檢查”是指該工序的操作人員應(yīng)該對(duì)自己生產(chǎn)或加工的產(chǎn)品質(zhì)量 ﹐ 必須自行檢查或確認(rèn)合格品才流入下一工序 巡檢則是由質(zhì)檢人員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)線或工作站進(jìn)行定期或不定期的定期檢驗(yàn)工作 ﹐ 主要為監(jiān)控產(chǎn)品的穩(wěn)定性 ﹐ 避免大量不合格品的產(chǎn)生 首檢 巡檢 自檢 生產(chǎn)過程 的檢查 2. 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 整理 ﹕ 將事物理出一個(gè)條理來 ﹐ 就是在 工作場(chǎng)所中的物品 ﹐ 機(jī)器設(shè)備清楚區(qū)分為需要與不需要品 ﹐ 對(duì)需要品以妥善保管 ﹐ 對(duì)不需要品進(jìn)行處理 整頓 ﹕ ? 將整理后所留下的需要品進(jìn)行定位 ﹐ 標(biāo)識(shí)的整體規(guī)劃 ﹐ 以防止意外及容易尋找 清掃 ﹕ ?就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干淨(jìng) ﹐ 一面清掃 ﹐ 一面檢查做到用心的清掃。 清潔 ﹕ ?維持清掃的結(jié)果 素養(yǎng) ﹕ ?就是以“人性”為出發(fā)點(diǎn) ﹐ 透過整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔等合理化的改善活動(dòng)
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