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正文內(nèi)容

xx新編大包回轉(zhuǎn)臺平面軸承更換方案-wenkub

2022-11-28 11:42:53 本頁面
 

【正文】 人;舉辦科級領導干部 “ 三個代表 ”重要思想專題學習班 *期,培訓 **人;舉辦科級以下公務員培訓班 *期,培訓 **人;舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓班 *期,培訓 **人;舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓班 *期,培訓 **人;舉辦非中共黨員干部培訓班 *期,培訓 **人;舉辦理論骨干培訓班 *期,培訓 **人;舉辦婦女干部培訓班 *期,培訓 **人;舉辦基層團干培訓班 *期,培訓 **人;舉辦農(nóng)村黨支部書記、村主任培訓班各 *期,培訓 **人,達到了每年培訓在職干部五分之一的要求,超額完成了培訓任務。 4 、 力爭做 到工完料盡場地清。管路要事先檢查暢通確認后再回裝。 3 、 回轉(zhuǎn)臺底座與平面軸承螺栓及回轉(zhuǎn)臂與大齒輪連接螺栓的緊固,關(guān)系到回轉(zhuǎn)臺的運行安全,必須用專用工具緊固到設計規(guī)定的預緊力矩。 9 、 起吊作業(yè)時,一般不容許同時操作兩個動作,尤其在滿負荷或接近滿負荷的情況下嚴禁同時操作兩個動作。 3)起重指揮人員站立的位置要兩臺的行車操作工都看的清楚而且安全。 在設備吊裝區(qū)域設置警戒線,嚴禁無關(guān)人員 進入施工區(qū)域。 4 、用手工按場力對稱緊固,結(jié)束后再用扭力扳手,第一次 150kg,第二次液壓扳手打 300kg,第三次液壓扳手打 340kg,每緊一次則用記號筆做好標記,以防漏緊。 12 、 內(nèi)圈螺栓緊固完成后,檢查支承內(nèi)現(xiàn)存油質(zhì)情況,不 合標準時進行現(xiàn)場清洗,并用手轉(zhuǎn)動支承讓廢油全部溢出為止,或者另加新油將舊油擠出。 8 、 CD、 DEBC、 CD 跨兩臺行車協(xié)同動作使鋼絲繩拉緊(但大包回轉(zhuǎn)臺不得受力)。 3 、 將大包回轉(zhuǎn)臺內(nèi)旋轉(zhuǎn)接頭拆除用汽車吊配合吊出,安排專人進行檢查、保養(yǎng)。 6 、 CD、 DE 跨二臺行車檢查 ,電工對行車線路、限位進行認真檢查,鉗工對行車走輪、起升、制動裝置進行檢查,尤為是主鉤制動器配合行車工進行仔細調(diào)整,確保制動效果,鋼絲繩要進行試吊檢驗,確保 行車使用安全可靠。 N 2 臺 22 破布 25 kg 23 棉紗 10 kg 24 柴油 20 kg 25 對講機 3 臺 26 專用螺栓 M36 365 84 根 一頭帶平墊圈 27 專用螺栓 M36 380 84 根 一頭帶平墊圈 28 汽車吊 50t 1 輛 甲方提供 三、人員組織 1. 現(xiàn)場指揮 1 名(具有熟悉現(xiàn)場,了解作業(yè)程序及較強組織和協(xié)調(diào)能力的人) 2. 起重工 1 名(持證上崗) 3. 焊工 2 名(持證上崗) 4. 鉗工 5 名 5. 電工 4 名(持證上崗) 6. 液壓工 3 名 四、計劃作業(yè)時間 該項目計劃作業(yè)時間為: 16 人, 36 小時。 五、作業(yè)前準備 1 、 備件準備:落實好螺栓,并對其規(guī)格和型號以及安裝參數(shù)進行核對。 六、作業(yè)流程 準備 大包回轉(zhuǎn)臺轉(zhuǎn)至開澆工作位 拆除大包包蓋 拆除液壓管 拆除所有控制線及介質(zhì)軟管 拆除回轉(zhuǎn)臺內(nèi)旋轉(zhuǎn)接頭所有連接管件 吊車配合吊出旋轉(zhuǎn)接頭 回轉(zhuǎn)軸承與回轉(zhuǎn)臺連接螺栓光每隔一只拆除一只 CD、 DE 跨兩臺行車分別吊住回轉(zhuǎn)臺大臂以后,再拆除剩余的螺栓 CD、 DE跨行車平行起吊將回轉(zhuǎn)臺移至一側(cè) 拆除下 支承 連接螺栓 并迅速 回裝新 螺栓 根據(jù)方案進行力矩緊固 CD、 DE行車同時運行回裝回轉(zhuǎn)臺 七、作業(yè)步驟 用 CD、 DE 跨行車雙車抬吊大包回轉(zhuǎn)臂 。 ○ 1 、所有拆卸的液壓管接頭,拆除前應做好標記,并且用綢布將管接頭包扎好,以免混淆或雜物堵塞油管; ○ 2 、所有的電力 接頭,拆除后應做好記號; 4 、 拆除 支承四周保護罩吊車吊開。 9 、安排鉗 工用專用扳手拆除支承外圍螺栓。 13 、回裝: 1 、起重工指揮行車將回轉(zhuǎn)臺緩緩移主安裝位,根據(jù)螺栓位量分別移動行車的小車調(diào)整準確度,下降時行車工要嚴格聽從起重工指揮,不得猛升猛降,兩車配合要緊密,以防止操作不當,配合不當而發(fā)事故。 八、安全要點 1 、 辦理危險作業(yè)和登高作業(yè)審批手續(xù)。 5 、 在額定負荷吊裝作業(yè)前應進行試吊,觀察其穩(wěn)定狀況無異常后,方可進行吊裝作業(yè)。 4)起重和行車操作工要嚴格執(zhí)行“十不吊”原則,防止發(fā)生意外事故,參與人員要協(xié)調(diào)配合,服從統(tǒng)一指揮。 10 、 起吊提升時的速度應均勻平穩(wěn),落下時應低速輕放,不得忽快忽慢或突然制動。 4 、 緊固螺栓不允許 一次擰到規(guī)定力矩,必須按 180 度方向?qū)ΨQ分幾次擰緊,最終達到規(guī)定的緊固力矩,以保證各螺栓受力均勻。 十、文明作業(yè) 1 、 拆卸下線備件擺放要整齊有序,地點要不影響下一道工序施工。 75T 主鉤 200T 主鉤 回轉(zhuǎn)臂吊裝示意圖 頂替液壓缸連接件示意圖 回轉(zhuǎn)臺初步估計重量 100T 采用四點吊方 式,每點起重量為 100/4=25T,取鋼絲 繩安全系數(shù) 6 倍,則每點鋼絲繩 受力為 150T,經(jīng)查鋼絲繩性能 表得知 :需要選用公稱抗拉 強度 1700MPA,規(guī)格為 6*37+1,直徑 Ф為 56MM 鋼絲繩,其破拉力為 1640KN150T, 故應選用六根該型號鋼絲繩,其 長度根據(jù)實際情況確定。 另外,上派 了 *名縣級領導干部、 **名科級領導干部、 *名中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加盛市委黨校的培訓,有 **名縣級領導參加了范文最新推薦 11 市委組織部、市委黨校舉辦的 “ 三個代表 ” 重要思想輪訓班,全面完成了上級的調(diào)學任務。 創(chuàng)新培訓模式,調(diào)整辦學思路。 創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式。建立了督學、評學和考學制度,每期培訓班均成立班委會,學員編成若干學習小組,全體學員編定座位,對號入座,每天安排一名教員值班,上課 前點名,強化考勤制度。 (三)努力抓好干 部的實踐鍛煉 以外出招商引資為契機,外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商,開闊眼界,增長見識。 結(jié)合縣直單位包村掛村工作,挑選了 **名縣直單位的年輕干部,下派到邊遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件艱苦的行政村幫助工作一年,使他們經(jīng)受鍛煉和考驗。 繼續(xù)抓好集中正規(guī)化培訓。 進一步強化干部的實踐鍛煉和在崗自學。并逐步擴大抽查面,機關(guān)一般干部的讀書筆記也要抽查。我部成立了專題調(diào)研組,對本課題進行了為期一個多月的調(diào)研,積極探索改進和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政方式、增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)控力的有效途徑,形成本調(diào)研報告。 范文最新推薦 16 1、黨政運行不規(guī)范。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記民主決策意識不強,習慣于搞 “ 一言堂 ” ;一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)長認為行政事務管理實行首長負責制,在某些重大政務決策上不接受黨委意見。二是整體工作效能不高。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政可用資金嚴重不足。山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費性赤字和負債總計達700余萬元。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部調(diào)控不力。三是對村級組織調(diào)控過弱。 (一)提高執(zhí)政能力 1、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),提高班子合力。 2、明晰職責分工,規(guī)范議、決、行程序。通過發(fā)揮人大對政府工作的監(jiān)督,促進政府工作的規(guī)范運作,從而有效緩解黨政不合形成的緊張壓力。二是強化監(jiān)督管理。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有能力去行使的職能,應予剔除。 2、確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能內(nèi)容。一是做到不 “ 錯位 ” 。徹底改革 “ 唯上不唯下 ” 的行政管理體制,做到既 “ 唯上 ” ,更要 “ 唯下 ” 。三是有序分流。 3、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)與站所的溝通協(xié)調(diào)機制。一是加強村黨支部建設,提升黨在農(nóng)村的影響力、凝聚力和號召力。一是正確認識和把握領導與指導的聯(lián)系和不同,統(tǒng)一思想,形成合力。五是建立健全聯(lián)系群眾,便民利民的長效服務機制。 范文最新推薦 21 3、改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機構(gòu),加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的管理和監(jiān)督。 為了配合學校團委和政教處的工作,我們班積極開展了許多有益于學 生身心健康發(fā)展的活動。 開學至今,我不厭其煩地對學生進行思想政治、班規(guī)、校規(guī)、文明禮貌等方面教育,所以班上沒有出現(xiàn)重大的違紀事 故,并逐漸養(yǎng)成文明的好習慣,如遲到先在前門報告,經(jīng)老師允許才進去。因此,學生的思想工作顯得更加復雜和重要 。再一方面,我自己也以身作則,努力做學生的榜樣,跟班勤,管理方法得力,班風正、學風濃。 三、積極抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作,努力使后進生以失敗者來,以勝范文最新推薦 24 利者走。
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