生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制ppt79頁(yè))-wenkub
2023-03-09 14:02:31 本頁(yè)面
【正文】 排滯后，經(jīng)常白天休息，夜里通宵（ 只有編計(jì)劃的知道、其他不知道 ）； ? 某大型設(shè)備制造企業(yè)，以周計(jì)劃形式下達(dá)總計(jì)劃，造成加工周期長(zhǎng)的零部件成為瓶頸（ 沒(méi)有分類 ）。 俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。 江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。 望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟馀莽莽。 （ 4）結(jié)合改善：和別人的新構(gòu)思結(jié)合起來(lái)，求得改善，應(yīng)附和別人的發(fā)言。最后集思廣益，按問(wèn)題進(jìn)行歸納。 規(guī)劃完善， 水到渠成。 關(guān)鍵詞： 未雨綢繆，事半功倍！ 生產(chǎn)系統(tǒng)困惑的問(wèn)題 ? 生產(chǎn)決策不講程序 ， 僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋； ? 部門 、 車間之間不配合 ， 各吹各的號(hào) ， 各唱各的調(diào) ， 小團(tuán)體利益損害整體利益； ? 信息不對(duì)流 ， 信息失真； ? 過(guò)程控制無(wú)力 ， 問(wèn)題追溯性差； ? 處理問(wèn)題的程序沒(méi)有規(guī)范 ， 隨意性強(qiáng) ， 不好固化； 企業(yè)困惑的問(wèn)題 ? 管理的方法簡(jiǎn)單 、 靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)； ? 管理人員處理技術(shù)問(wèn)題只能自己解決 、 沒(méi)有傳遞下屬的意識(shí) 、 沒(méi)有留下改進(jìn)措施； ? 問(wèn)題經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn) ， 沒(méi)有辦法解決； ? 對(duì)解決后的問(wèn)題沒(méi)有總結(jié) 、 沒(méi)有延續(xù)性缺少一套方法的傳遞； ? 缺少既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才 。 簡(jiǎn)言之，要遵守以下原則： （ 1）禁止批評(píng)：對(duì)別人的發(fā)言內(nèi)容不批評(píng)、不反對(duì)。 （二）用積極的方法解決當(dāng)天的問(wèn)題 人員點(diǎn)到 、 互相問(wèn)候 ， 接受指令 、 明確目標(biāo) ， 信息交流 、 喚起注意 ， 一站四講 、 培養(yǎng)作風(fēng) ， 及時(shí)溝通 、 開(kāi)始工作 。大河上下，頓失滔滔。 昔秦皇漢武，略輸文采。 大格局 亮劍：殺日本鬼子是為更多中國(guó)人活著 廣島原子彈：保羅 92歲 ——“為盡快結(jié)束殺戮” 場(chǎng)所 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒 ， 基本要素卻只有三個(gè)：人 、 物 、 場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化 ， 歸結(jié)起來(lái)只有 “ 兩流 ” ：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管 、車間主任 、 班組長(zhǎng) ， 必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究 ， 從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 、 分析原因 、 找出解決問(wèn)題的答案來(lái) 。 與時(shí)消息、與時(shí)偕行、與時(shí)俱進(jìn) 計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成？ 不是行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)！ 亮劍打坂田聯(lián)隊(duì)（坂田的參謀、張大彪） 第三、作業(yè)計(jì)劃編制 心智模式?jīng)Q定成就！ 小孝治家、中孝制企、大孝治國(guó) 一 、 作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督、傳遞中有那些問(wèn)題？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 五、作業(yè)計(jì)劃及日派工問(wèn)題及解決案例： ? 在嘉興一個(gè)專業(yè)工具生產(chǎn)企業(yè)，作業(yè)計(jì)劃編制后明確各個(gè)車間下轉(zhuǎn)工序的數(shù)量和時(shí)間，將瓶頸工序達(dá)到最大量滿足 （原先有半成品檢驗(yàn)后放置 9天）； ? 作業(yè)派工減少了車間主任的隨機(jī)、隨意性 ? 通過(guò)縮短加工距離和明確的派工配合當(dāng)月生產(chǎn)效率提升 30% ? 某衛(wèi)浴廠作業(yè)計(jì)劃（ 明確日完成定額 ）使拋光工序效率提升 25% 不做準(zhǔn)備的人 就是準(zhǔn)備失敗的人 群體不做決策、執(zhí)行就好 第四、生產(chǎn)調(diào)度控制與職責(zé)執(zhí)行 放下才能承擔(dān) 不遷怒 把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上。 一 組織機(jī)構(gòu) 權(quán) 責(zé) 負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)集團(tuán)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的突出問(wèn)題，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司調(diào)度日?qǐng)?bào)，向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供分析報(bào)表； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指令的上傳下
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