生產(chǎn)計劃與進度控制教材(ppt79頁)-wenkub
2023-03-09 13:57:52 本頁面
【正文】 ． 材料 、 零件或成品積壓過多 ， 造成企業(yè)資金調(diào)度困 難 。 9 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 依銷售預(yù)測來進行計劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 產(chǎn)品的設(shè)計在一定時間內(nèi)是定型的； 使用的機械設(shè)備大都為專機、單能機； 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進行； 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 所需的材料，可依生產(chǎn)計劃做相當(dāng)有計劃的采購。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營。 人的寬裕： 需要寬裕（上洗手間、喝水）。計劃生產(chǎn)日數(shù)量 =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 產(chǎn)能調(diào)整辦法 產(chǎn)能大于負(fù)荷 產(chǎn)能小于負(fù)荷 要求業(yè)務(wù)部門追加訂單 將下周（月）的訂單提前 安排富裕人員或設(shè)備支援 其它工作中心 安排富裕設(shè)備保養(yǎng)及人員 教育培訓(xùn) 安排調(diào)休、減少加班 必要時評估設(shè)備變、轉(zhuǎn)移、 人員裁減、辭退 向其它工作中心請求設(shè)備、 人力支援 人足工作量由委外加工彌補 必要時增購設(shè)備、增加人力 延長加班時間、犧牲休息 間 必要時勢與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將 部分訂單延遲或取消 四、銷售計劃與生產(chǎn)計劃 26 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購管理 外協(xié)管理 綜合管理 第一次管理 第二次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?交期確實 ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護 ?物料準(zhǔn)備與供應(yīng) ?物料的合理使用 ?企業(yè)的全面性管理 管理方法 管理目標(biāo) 銷售與生產(chǎn)運作流程圖 27 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準(zhǔn)備工作 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式 28 客戶 銷售部門 生管部門 制造部門 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴ 訂單下達(dá) ⑵交期回復(fù) ⑶訂單通知 ⑷交貨期確認(rèn) /通知 ⑸交期變更通知 ⑹交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn) ⑺制造命令 ⑻生產(chǎn)變更通知 生產(chǎn)進度控制 四、銷售計劃與生產(chǎn)計劃 年銷售計劃 月銷售計劃 周銷售計劃 日銷售計劃 ?制定目標(biāo) ?制定行動策略 ?關(guān)鍵問題分析 ?制定行動計劃 ?明確責(zé)任人和監(jiān)控方式 銷售計劃的內(nèi)容 ? 形勢分析 ? 顧客分析 ? 銷售分析 ? 競爭產(chǎn)品分析 ? SWOT分析 銷售計劃的內(nèi)容 ?形勢分析 ?客戶分析 ?銷售分析 ?競爭分析 ?SWOT分析 設(shè)定目標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 行動策略 行動計劃 明確責(zé)任人和監(jiān)控方式 優(yōu)秀的銷售計劃必須有 明確的目標(biāo) Objectives 目標(biāo)包括： ? 銷售額指標(biāo) ? 客戶目標(biāo) ? 提高產(chǎn)品覆蓋 ? 擴大市場份額 銷售目標(biāo) SMART ? Specific 明確、具體的 ? Measurable 可衡量的 ? Aligned Actionable 達(dá)成共識的、可操作的 ? Realistic challenging 現(xiàn)實的、具挑戰(zhàn)性的 ? Timebound 有時間限制的 關(guān)鍵成功因素 Key SUCCESS Issues ?決定成功的關(guān)鍵因素是什么？ ?回顧你的目標(biāo)和 SWOT分析 ?充分考慮到你可利用的資源來解決問題 制定銷售計劃 ? 行動計劃是具體的行動方案 , 要具備以下 6要素： WHAT、 WHEN、 WHO、 WHY、 WHERE、 HOW ? 及合理支配資源 —— 80%的銷
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