生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制教材(ppt 79頁(yè))(文件)
【正文】 售來(lái)自 20%的客戶 ? 根據(jù)策略制定行動(dòng)計(jì)劃 思考題 神馳公司在日常銷售和生產(chǎn)上如何合理安排的 ， 有哪些方法可以改進(jìn) ？ 通俗的講 就是生產(chǎn)計(jì)劃管理 接到客戶的訂單后 ,生產(chǎn)部應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單 .通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱 ,規(guī)格型號(hào) ,數(shù)量 ,包裝要求 ,交貨期等 . 生產(chǎn)任何環(huán)節(jié)的突發(fā)事件 客戶需求發(fā)生 重大調(diào)整或者 更改設(shè)計(jì) 計(jì)劃部門(mén) 采購(gòu) 原材料 倉(cāng)庫(kù) 冶煉 車間 半成品 倉(cāng)庫(kù) 銅套車間 成品 倉(cāng)庫(kù) 運(yùn)輸 出貨 重新部署 重新優(yōu)化 重新部署 重新優(yōu)化 立即反應(yīng) ,快速反饋 冷卻器 車間 生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo) 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。 (4)委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制 。（ 表 1071） 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 常見(jiàn)的生產(chǎn)管制工具有： (1)管制圖 如生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)之甘特圖 （ Gantt Chart ） (2)管制看板 利用管制看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單控制 。 (6)進(jìn)度管理箱 。 －－日常諺語(yǔ) 過(guò)程做得好，結(jié)果自然好。 設(shè)備布置的原則 1．按照生產(chǎn)過(guò)程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過(guò)各設(shè)備的 加工路線最短 ，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間 運(yùn)送距離最短 ，便于工人操作和方便運(yùn)輸。 車間內(nèi)部設(shè)備布置的三種基本類型 零件在加工過(guò)程中可以采用以下三種典型的移動(dòng)方式： 順序移動(dòng)方式 2 、平行移動(dòng)方式 平行順序移動(dòng)方式 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 流水生產(chǎn)線組織 流水生產(chǎn)線含義 ? 指勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的工藝路線和速度 ,順序的通過(guò)各個(gè)工作地及各作業(yè)設(shè)備，完成規(guī)定的工藝作業(yè)，連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。 3．合理布置工作地，確保 安全 ， 4．充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。 基礎(chǔ)知識(shí) 生產(chǎn)組織的概念 ? 通過(guò)對(duì)各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排，使其在 空間、時(shí)間上形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)；使產(chǎn)品在運(yùn)行距離最 短、花費(fèi)時(shí)間最省、耗費(fèi)成本最小的情況下，按照合同規(guī)定或市場(chǎng)需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期生產(chǎn)出來(lái)。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:001110 904 款最后一片裁片2 110 904 款清尾3轉(zhuǎn)110 871 款員工車位調(diào)試4轉(zhuǎn)110 87 1 款組長(zhǎng)車位調(diào)試5領(lǐng)取110 871 款內(nèi)線針線治具6110 904 款拉腰返工7110 871 款第一片裁片投線到首件完成8110 871 款組長(zhǎng)在線指導(dǎo)工藝9傳輸帶稼動(dòng)狀況一款產(chǎn)品一天生產(chǎn)的甘特圖休息110871 第一件裁片投線110871 首件成品下線1 1 0 871 款上線前 1 1 0 871 款上線生產(chǎn) 1 1 0 871 首件分析項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃單及日?qǐng)?bào)表 企業(yè)生產(chǎn)組織 生產(chǎn)過(guò)程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來(lái)，使生產(chǎn)過(guò)程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 (4)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表為管理上重要工具之一 ， 能體現(xiàn)整個(gè)工 作狀況 ， 并依狀況采取必要的措施 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 較常用的進(jìn)度管制法有 (1)批量管制法 （ Batch Control） 生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編寫(xiě) ， 并做為進(jìn)度管制之基準(zhǔn) ， 此種方法適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 如鋼鐵業(yè) 、 化學(xué)業(yè) 。 (2)采購(gòu)進(jìn)度 采購(gòu)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1