熱議公司戰(zhàn)略之競(jìng)爭(zhēng)分析-wenkub
2023-03-09 13:35:25 本頁(yè)面
【正文】 合作的制約回報(bào)能力 ?第四章 ?內(nèi)部環(huán)境分析 第四章 內(nèi)部環(huán)境： 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?什么因素影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性？ ?為什么成功的企業(yè)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?企業(yè)如何避免失敗并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 第三章 外部環(huán)境 公司有什么可做 第四章 內(nèi)部環(huán)境 公司能夠做什么 可持久 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的運(yùn)行狀況 ? 明確企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 考查能反映戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的主要指標(biāo) 戰(zhàn)略是什么？ 競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先？差異化？集中化？ 競(jìng)爭(zhēng)范圍： 整個(gè)供應(yīng) 分銷鏈條的幾個(gè)或全部環(huán)節(jié)？ 地理覆蓋范圍？ 顧客規(guī)模與結(jié)構(gòu)？ 職能戰(zhàn)略：如何？ 最近的戰(zhàn)略行動(dòng)：削價(jià)？加大廣告力度？ 判斷戰(zhàn)略運(yùn)行效果的兩個(gè)基本指標(biāo) 企業(yè)是否完成其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)？ 企業(yè)業(yè)績(jī)是否處于行業(yè)評(píng)價(jià)水平之上？ 戰(zhàn)略運(yùn)行效果如何？ 判斷戰(zhàn)略運(yùn)行效果的主要指標(biāo) ? 銷售和市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì) ? 爭(zhēng)取或保持顧客群狀況 ? 利潤(rùn)率的變化趨勢(shì)？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距？ ? 凈利潤(rùn)率、 ROI、 EVA的升降 ? 整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與信用等級(jí)的升降 ? 股票價(jià)格的變化趨勢(shì)？股東價(jià)值的升值？ ? 公司在顧客中的形象與聲譽(yù)？ ? 在決定顧客選擇品牌的關(guān)鍵因素如質(zhì)量、技術(shù)、革新等方面是否被視為領(lǐng)先者？ 公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位越強(qiáng)，它的戰(zhàn)略就可能制定得越好，執(zhí)行得越好，戰(zhàn)略調(diào)整的幅度就越?。? 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于 選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式 資源 * 有形 * 無(wú)形 能力 資源的整合 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 超額利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)獲得 發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)掘核心競(jìng)爭(zhēng)力 可持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 有價(jià)值的 稀少的 難于模仿的 不可替代的 外包 * * * * * 資源 * 有形 * 無(wú)形 發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 如果一家公司擁有強(qiáng)大的可支配資源， 那么， 該公司有望取得競(jìng)爭(zhēng)的成功！ 有形資源 可見(jiàn)的能量化的資產(chǎn) ?實(shí)物資源：企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進(jìn)程度 獲取原材料的能力 一、資源 ?技術(shù)資源： 技術(shù)的含量，如專利、商標(biāo)、版權(quán)和商 業(yè)機(jī)密 ?財(cái)務(wù)資源 ：企業(yè)的借款能力 企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力 ?組織資源： 企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)以及它正式的計(jì)劃、控制和 協(xié)調(diào)系統(tǒng) 資源 ?人力資源： 知識(shí)、信任、管理能力 無(wú)形資源 根植于企業(yè)歷史、長(zhǎng)期積累下來(lái)的資產(chǎn) ?創(chuàng)新資源：創(chuàng)意、科技能力、創(chuàng)新能力 ?聲譽(yù)資源：客戶聲譽(yù) ?品牌 ?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解 供應(yīng)商聲譽(yù) ?有效率、有效益、支持性的和雙贏的 關(guān)系和交往方式 資源 * 有形 * 無(wú)形 能力 資源的整合 發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一項(xiàng)特異能力往往可以使一家公司建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！ 能力表示： 企業(yè)分配資源的效率，這些資源被有目的的整合在一起，以達(dá)到一種預(yù)想的最終狀態(tài) 二、能力 能力通過(guò)有形資源和無(wú)形資源的不斷融合而產(chǎn)生。 競(jìng)合互動(dòng)原理 —“重復(fù)囚徒兩難”對(duì)策模型 ? 設(shè)有甲 、 乙兩個(gè)對(duì)策參與者 ， 用出紅牌或黑牌的方式來(lái)模擬實(shí)際中的競(jìng)爭(zhēng)或合作 ， 以甲乙雙方出一次牌稱為一局 ， 其中：出紅牌表示與對(duì)方合作 ， 出黑牌表示背叛對(duì)方 。 選擇戰(zhàn)場(chǎng) 當(dāng)對(duì)手對(duì)企業(yè)進(jìn)行報(bào)復(fù)時(shí) ， 企業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)是選擇最佳戰(zhàn)場(chǎng)與之作戰(zhàn)：如對(duì)手們準(zhǔn)備不足 、 熱情不足 、 最感發(fā)怵的細(xì)分市場(chǎng)或戰(zhàn)略等 。 ? 對(duì)產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) 識(shí)別對(duì)手認(rèn)識(shí)環(huán)境是否存在偏見(jiàn)或盲點(diǎn) ， 進(jìn)而識(shí)別企業(yè)行動(dòng)立即遭報(bào)復(fù)的可能性 。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 未來(lái)目標(biāo) 我們的目標(biāo)跟競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)相比怎么樣？ 未來(lái)將把重點(diǎn)放在那里 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣？ 什么東西驅(qū)動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意 ， 是否將改變戰(zhàn)略以及對(duì)外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力 ， 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略變化的反應(yīng) 。 識(shí)別對(duì)手目標(biāo)和假設(shè)的方法 ? 了解其在行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史 ? 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理背景和顧問(wèn)關(guān)系 ? 分析對(duì)手領(lǐng)導(dǎo)者的來(lái)歷和經(jīng)理們的經(jīng)歷 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力如何？ Future Objectives How do
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