創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓(xùn)-wenkub
2023-03-09 06:32:29 本頁面
【正文】 完整創(chuàng)業(yè)計劃制作 ? 答辯準(zhǔn)備 二、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫 誰用創(chuàng)業(yè)計劃書？ 我們的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃書使用者 優(yōu)異的競賽成績 競賽評委 展示投資價值 獲得風(fēng)險投資 風(fēng)險投資家 定義：商業(yè)計劃書，針對一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個新公司，而針對未來發(fā)展提出的一些想法和思路的一個文件。 “挑戰(zhàn)杯”效應(yīng) ? 人才效應(yīng) ? 競爭力培育效應(yīng) ? 群眾效應(yīng) ? 示范效應(yīng) “挑戰(zhàn)杯”的人才效應(yīng) ? 從 89年到現(xiàn)在二十幾年的時間， ‘挑戰(zhàn)杯’獲獎的人里面已經(jīng)有了兩位長江學(xué)者， 16個國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任和副主任， 50多位教授和博導(dǎo)，其中有 15個獲得了教育部的中青年優(yōu)秀教師獎，有70%的學(xué)生獲了獎以后攻讀了更高層次的學(xué)歷，還有近 30%的作者得以出國深造。 ? 商業(yè)機(jī)會的三個特征 可利用性（可以創(chuàng)造顧客價值） 永恒性（時時處處存在） 適時性（瞬時即逝） 創(chuàng)業(yè)的基本要素三 ? 組織：協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)（創(chuàng)業(yè)載體）。 創(chuàng)業(yè)的基本要素一 ? 創(chuàng)業(yè)者：置身創(chuàng)業(yè)過程核心的個人或團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)業(yè)主體）。H 斯蒂文森（ Howard H “我更喜歡擁有二流創(chuàng)意的一流創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)．．．”（美國風(fēng)險投資家，“風(fēng)險投資之父”喬治 創(chuàng)業(yè)的基本要素四 ? 資源：創(chuàng)業(yè)的各種投入，包括已有的和急待吸納的。 “挑戰(zhàn)杯”的競爭力培育效應(yīng) ? 社會競爭力 ? 國際競爭力 ? 就業(yè)競爭力 ? 創(chuàng)業(yè)競爭力 “挑戰(zhàn)杯”的群眾效應(yīng) ? 有超過 150萬學(xué)生直接或間接參與了這項(xiàng)賽事。（創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢想和希望，理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。 *報告摘要（ 1~2頁）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。 * 報告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。 *風(fēng)險及其防范 — 技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、 RD的后續(xù)能力。 *撤出機(jī)制 — 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ——部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值： 股權(quán)價格 =每股凈資產(chǎn)（ 1+溢價率） — 公司上市 ——發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計的股票 價值： 股票價格 =前三年平均每股收益 *發(fā)行的平均市盈率 * 結(jié)論和決策建議 — 技術(shù)價值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品 /服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？ — 市場價值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品 /服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定 的市場需求？ — 投資價值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險投資是否具 有經(jīng)濟(jì)效益 ？ — 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān) 鍵問題？ 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) * 市場調(diào)研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí) * 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù) RD有保障 * 財務(wù)效益部分：銷售、價格和成本合理； NPV0； 回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風(fēng)險評價：客觀；可解決 * 撤出方式：可行 方法科學(xué)、分析規(guī)范 * 市場調(diào)研和預(yù)測方法 * 財務(wù)效益可行性研究方法（ NPV、 IRR、 PBP、 彈性分析） 文字通暢、表述準(zhǔn)確 * 通俗易懂 * 邏輯嚴(yán)謹(jǐn) * 言能達(dá)意 * 謹(jǐn)防語病 排版規(guī)范、裝幀整齊 * 封頁 * 標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷? * 正文、段落 * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 BP報告書撰寫的基本要求 主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范 文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 思路清晰 措辭準(zhǔn)確 言簡意賅 闡述全面 分析透徹 誠實(shí)可信 創(chuàng)業(yè)計劃書的總體要求 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫（核心內(nèi)容） ? 技術(shù)評估：產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素） ? 市場潛力：詳盡真實(shí)的市場分析和競爭分析（行業(yè)態(tài)勢、生產(chǎn)計劃、目標(biāo)市場、競爭策略、 ? 財務(wù)分析：現(xiàn)實(shí)的財務(wù)預(yù)測（財務(wù)分析表的編制、創(chuàng)業(yè)預(yù)期現(xiàn)今流量表的編制） ? 管理團(tuán)隊(duì)：精干的管理隊(duì)伍 ? 風(fēng)險投資：明確的投資回報方式 創(chuàng)業(yè)計劃書編寫（核
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