大學(xué)生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓(xùn)教案-wenkub
2023-04-28 23:05:16 本頁面
【正文】 門大學(xué) （ 5） 2022年：山東 ——山東大學(xué) 省市 參加大學(xué) 收到 BP 復(fù)賽 BP 決賽 BP 決賽大學(xué) 2022 20 162 416 186 30 24 2022 24 137 455 155 50 34 2022 29 244 542 210 60 45 2022 29 276 603 280 100 77 2022 31 300 605 242 110 94 ? 意義 （大學(xué)生參加 創(chuàng)業(yè)競賽的好處） 1）創(chuàng)新能力： —— 發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、分析問題、解決問題的能力； —— 學(xué)生參與項目的科研活動的能力； 2）協(xié)作能力： —— 團隊意識、合作精神、配合方式 —— 各司其責(zé)、交流溝通、共同工作 3）學(xué)科交叉能力： —— 創(chuàng)業(yè)大賽的知識涉及：理、工、農(nóng)、醫(yī)、文、史、哲、經(jīng)、 管、法、教育等學(xué)科門類，交叉學(xué)科或各類專業(yè)的綜合學(xué)習(xí) 和訓(xùn)練； —— IQ和 EQ的綜合訓(xùn)練 —— 智者的游戲：調(diào)查、分析、判斷、決 策、討論、說服、溝通、寫作、表達。 ? 風(fēng)險資本如何提供幫助 ? 投資公司一般不派人員參與所投公司的管理，但是在制定發(fā)展戰(zhàn)略和招募人員方面提供幫助 ? 提供多方位的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（與潛在消費者、供應(yīng)商和融資機構(gòu)之間的行業(yè)聯(lián)系） ? 幫助公司建立好的公司治理機制 ? 帶來適當(dāng)?shù)闹R和經(jīng)驗，以幫助公司尋找新的增長點 ? 幫助公司做好資本運作 海外主要的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽 ? 創(chuàng)業(yè)計劃競賽源于美國，又稱商業(yè)計劃競賽。 核心： 具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)；“市場前景” 。 ? 哈佛大學(xué)前校長伯克教授在 《 大學(xué)與美國的未來 》一書中提出：大學(xué)是未來社會的中心機構(gòu)。發(fā)達社會取決于三個因素：專業(yè)知識、訓(xùn)練有素的專業(yè)人才、發(fā)明創(chuàng)造。 形式： 風(fēng)險投資家游說；游說的形式：計劃書、答辯。自 1983年德州大學(xué)奧斯汀分校舉辦首屆創(chuàng)業(yè)計劃競賽以來，包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年都舉辦這一競賽。 4）創(chuàng)業(yè)意識：依托學(xué)校社會資源實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢想。 創(chuàng)業(yè)計劃又名“商業(yè)計劃”，是高科技與風(fēng)險投資浪潮興起的產(chǎn)物，是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性報告。 注意： ? 以顧客為中心描述這一討論的框架 例如您的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)是一個正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分。 創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)思細化 客戶調(diào)查 文檔制作 四、 BP可行性研究報告應(yīng)注意的問題 （一） 獲獎 BP的七個主要特點 獲獎項目 書面 答辯 總分 學(xué)校 Fanso 清華 縫合線 東吳 視美樂 76 83 清華 心理測評 80 80 80 北大 醫(yī)學(xué)材料 82 清華 涂料 上海 純水 77 天大 封罐技術(shù) 合肥工大 富士樂 上海交大 辣椒技術(shù) 廈大 （ 1）科研創(chuàng)業(yè)：學(xué)生自己的科研成果；在導(dǎo)師指導(dǎo)下參與科研的 項目；與導(dǎo)師合作的科研成果。 Valuable Ideas （ 1）創(chuàng)意的來源： Copy Ideas Vs. New Ideas （ 2）創(chuàng)意的新穎程度： Modify Ideas Vs. Create Ideas （ 3）創(chuàng)意的可行性： Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （ 4）創(chuàng)意的價值： No Value Vs. Some Value 有市場 —— Potential Market （ 1）目標(biāo)市場明確： Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內(nèi)與國際； — 替代進口與進口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或 Unisex。 *報告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報告的邏輯思路和分析框架。 結(jié)構(gòu)合理
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