管理基礎-一個流生產(chǎn)方式ppt39頁-wenkub
2023-03-09 01:55:47 本頁面
【正文】 。 原物料、配件等盡量用可流動的周轉(zhuǎn)容器來搬運， 可做到定容定量，方便流轉(zhuǎn)的作用。 “ 連結 ” 功能的設備動作 前后相連的動作有一部份是在同一時間內(nèi)同時動 作 ， 它不但可使動作的品質(zhì)高 ， 而且所花費的成本較 低 ， 周期時間也短 ， 產(chǎn)能較高 。 生產(chǎn)的設備要小型化才好 ， 產(chǎn)量需求增加時 ， 能 夠很適當?shù)刈芳由先?， 才不會造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象 。8hr 360pcs/3人 管 理 基 礎 “一個流生產(chǎn)方式” 版權所有 編寫 :周勤松 概 述 生產(chǎn)能力低 客戶要求低 需求品種少、量大 批量的生產(chǎn)模式 追求高效率的設備、分工明確 以前 生產(chǎn)能力提升 供大于求 客戶要求提升 即時化的生產(chǎn)模式 追求反應快、周期短 現(xiàn)在 需求品種多、量小、更新快 一個流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式 介紹 ? 主題 :以客戶為中心的作業(yè)方式的實務操 作介紹 ? 內(nèi)容 : ? 附加 :結合實例演練 例一 .以顧客為導向的效率 提高產(chǎn)量的做法 : 400pcs/4人 8hr 改善 改善 以最少的人員，做出市場實際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導向的真正的效率提升 . 例二 .訂單達成的認知 ? :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運輸 2天 ,因此回復客戶將于 7天后交貨 .結果訂單給其它公司 . ? 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需 3天 ,運輸 2天 ,回復客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運輸途中出車禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000sets 交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災人禍而延期 . 顧客導向的工作內(nèi)容 顧客 服 務 交 期 成 本 品 質(zhì) 所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求 批量生產(chǎn)方式與一個流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 周轉(zhuǎn)臺 一個流生產(chǎn)方式 一個流生產(chǎn)方式 ? 一個流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)單件流動 ,它是準時化生產(chǎn)的核心， 是解決在制品的秘方 ,是消除浪費的最好方法 . ? 特點 : 按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設備 產(chǎn)品單件流動 作業(yè)員一人多崗 “一個流生產(chǎn)”的 優(yōu)點 : 、大型化的設備 能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過多的浪費 ② 步行距離的浪費 ③ 手動作業(yè)的浪費 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動線必須保持順暢 生產(chǎn)線應簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標示明確 沒有浪費的物流 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來 ?加以考慮項目 :
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