一個流生產(chǎn)ppt課件-wenkub
2023-02-05 23:24:59 本頁面
【正文】 “ 一個流” 生產(chǎn)實施 3 3 第一章 制造業(yè)的發(fā)展趨勢 市場需求迫使制造業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 制造業(yè)變革的開始 徹底消除浪費的方法 “一個流”生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較 4 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 以生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo) 以消費者為主導(dǎo) 批量生產(chǎn) 個性化服務(wù) 追求消費者滿意 設(shè)法增加產(chǎn)量 市場需求迫使制造業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 一、市場需求迫使制造業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 5 例一 :以顧客為導(dǎo)向的效率 提高產(chǎn)量的做法 : 400件 /4人 8 h 改善 改善 以最少的人員，做出市場實際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升 . 一、市場需求迫使制造業(yè)觀念轉(zhuǎn)變 6 例二 :訂單達成的認知 經(jīng)公司研究 :備料 2天 ,生產(chǎn) 3天 ,運輸 2天 ,因此回復(fù)客戶將于 7天后交貨 .結(jié)果訂單給其它公司 . 經(jīng)公司研究 :合理安排備料及生產(chǎn) ,共需3天 ,運輸 2天 ,回復(fù)客戶 5天后交貨 .訂單獲得 .但運輸途中出車禍 ,交貨延期 ,客戶拒收及賠償損失 . 訂 單 產(chǎn)品 :???? 數(shù)量 :1000套 交期 :5天后 按期交貨要滿足客戶的需求 ,不能因天災(zāi)人禍而延期。 14 四、“一個流”生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的比較 滾壓線 沖壓線 點焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 周轉(zhuǎn)臺 一個流生產(chǎn)方式 水平布置 垂直布置 15 項目 水平布置 方式 相同功能的加工設(shè)備 集中擺放在同一區(qū)域 適用 大批量生產(chǎn) 特點 集中生產(chǎn)、集中搬運、 減少搬運次數(shù) 缺點 在制品搬運浪費大 等待時間長 生產(chǎn)周期長 空間占用大 造成“亂流” 項目 垂直布置 方式 根據(jù)產(chǎn)品類別 按照加工順序依次排列 適用 柔性生產(chǎn) 特點 前后各工序緊密相連 （流線化生產(chǎn)） 優(yōu)點 搬運距離短 在制品數(shù)量低 生產(chǎn)周期短 生產(chǎn)空間小 單向“流” 水平布置和垂直布置的比較 靈活的一個流生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。 二、一個流生產(chǎn)的構(gòu)成條件與基本形態(tài) 22 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 2）按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)： 100件 /批， 1批移動 1次 垂直生產(chǎn)： 1件移動 1次， 100件移動 100次 ———————————————————— 垂直生產(chǎn)搬運浪費增加了 100倍！ 解決辦法： 將各工序設(shè)備緊密排列，消除搬運浪費 例 二、一個流生產(chǎn)的構(gòu)成條件與基本形態(tài) 23 流線化生產(chǎn)的 8個條件 （ 3）生產(chǎn)速度同步化 同步化生產(chǎn) 激“濁”揚“清”，提高整體效率，減少浪費。 員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護，不必單純追求高速度。 36 三、實施“一個流”生產(chǎn)的要點 物流改善 人員培養(yǎng) 教育 生產(chǎn)線 改善 設(shè)備改善 37 三、實施“一個流”生產(chǎn)的要點 ① 單件流動 ② 物品不能落地 ③ 交通的改善 ④ 可流動
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