如何打造“狼”的團(tuán)隊(duì)---移動(dòng)中國(guó)網(wǎng)-wenkub
2023-03-09 01:01:13 本頁(yè)面
【正文】 許是機(jī)會(huì)吧！一切在乎我們的選擇，在乎是否有足夠敢于變革的決心與勇氣！綜合多個(gè)層次，如下便是我們把人性向狼性轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要經(jīng)歷的系統(tǒng)： 一、培訓(xùn)系統(tǒng) ? “洗腦”培訓(xùn) 空杯的心態(tài)對(duì)于一個(gè)新員工的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是很重要的，只有這樣才能消除新員工的參差不齊的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，讓他們虛心接受新的東西與面對(duì)新的未來(lái)。這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)楹芏嘈聠T工，特別是從事過(guò)銷售工作幾年的人，心里面基本上已形成了一種慣性思維，這是非常不好的！對(duì)新員工進(jìn)行“洗腦”，并消除他們內(nèi)心的傲慢與自卑，這對(duì)重新建立團(tuán)隊(duì)的更強(qiáng)的自信與自尊非常重要。 （西點(diǎn)軍校 43屆學(xué)員），東方航空公司總裁法蘭克。兔媽媽見(jiàn)到受傷的小兔子成功回來(lái)時(shí)，很驚訝地問(wèn)：你是怎樣做到的呢？小兔說(shuō)：為了保全性命，我只能全力以赴了！而獵人見(jiàn)到沮喪的獵狗空手回來(lái)時(shí)，不解地問(wèn)，你怎么連一個(gè)受腿傷的兔子都追不到呢？獵狗無(wú)奈地說(shuō)：老板，我已經(jīng)盡力而為了！ ? B、危機(jī)意識(shí)培訓(xùn) 市場(chǎng)變化太快了，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了！也許當(dāng)我們還在為取得了一點(diǎn)小成功而沾沾自喜時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在快馬加鞭！我們不害怕哪些比較我們成功的人，害怕的是哪些比我們成功并比我們更努力的人！強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)能帶給我們壓力，能激發(fā)我們的潛能！ 為什么日本企業(yè)能發(fā)展得如此快呢？ ——強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)?。ㄖ袊?guó)威脅論） 比爾 .蓋茨曾說(shuō)過(guò)微軟離破產(chǎn)只有 18個(gè)月！ 戰(zhàn)場(chǎng)上是沒(méi)有第二名存在的，市場(chǎng)上也一樣！ ? C、逆商（ AQ）訓(xùn)練 Adversity Quotient（ AQ）中文的含義是逆境中的自我控制與節(jié)制的能力，即逆商！ 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)，挫折是難免的。在這方面我們不防多選一些自己內(nèi)部的成功或失敗的案例來(lái)進(jìn)行深入的解剖，讓每個(gè)人都進(jìn)行充分的思考，找出問(wèn)題的關(guān)鍵！同時(shí)更多的討論一下我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧，用一種學(xué)習(xí)的態(tài)度！ ? C、腦力激蕩培訓(xùn) 這是一種集合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維去共同研究一個(gè)問(wèn)題，依靠團(tuán)隊(duì)的力量與集體智慧，充分的討論，然后在全部的提議中尋找最佳的解決方案！ ? 拓展訓(xùn)練 這是一項(xiàng)全新的訓(xùn)練課題，現(xiàn)在很多部隊(duì)或軍事院校都有這一種項(xiàng)目。所有這些都是應(yīng)該馬上扔到垃圾桶的！ 失敗本身并不可怕，而害怕失敗思想與心態(tài)是最可怕的！ 二、潛能激勵(lì)系統(tǒng) ? 愿景激勵(lì) 愿景也叫遠(yuǎn)景，它指引員工的職業(yè)或個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)走向，是一種精神上的激勵(lì)！ 它是人們對(duì)以后的一種向往與美好追求！它包括了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、政治方向、最高的目標(biāo)與理想、精神歸宿等等！ ? 情感激勵(lì) 正所謂“士為知已者死”，被別人認(rèn)同與尊重是每個(gè)人所追求的，有時(shí)上司一個(gè)輕輕的揮手，一記感性的微笑，一次在肩膀輕輕的幾拍，都能給員工帶來(lái)無(wú)窮的興奮與精神動(dòng)力！如： 證書(shū)：有時(shí)一本證書(shū)比 1000元的獎(jiǎng)金更有吸引力！ 短信：建立短信群發(fā)系統(tǒng)，定期或不定期的給員工以問(wèn)候！ 總經(jīng)理的簽名卡片：一張價(jià)值一塊錢的卡片如果簽上總經(jīng)理的名的話，它的價(jià)值可能會(huì)超過(guò) 100倍，甚至更多。 在績(jī)效考核的過(guò)
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