如何成為決策的高手-wenkub
2023-03-09 00:53:56 本頁面
【正文】 決策的最基本的準則是滿意原則 不是最優(yōu)原則 因為會有各種限制因素， 無法實現(xiàn)完全理性 滿意 Company Logo 小羊吃草的啟示： 當(dāng)我們執(zhí)著于尋找最優(yōu)方案的時候，大好的機會悄悄溜走了，最終導(dǎo)致一事無成。 選擇是一個思考和權(quán)衡的過程。 原因何在 ? Company Logo 經(jīng)營是決策和管理的統(tǒng)一 決策 經(jīng)營 管理 ?經(jīng)營是決策與管理的統(tǒng)一。 天下大勢 地利人和 決策 Company Logo ?廠長與水果王的對話 ? 一位國有大型企業(yè)的廠長， 48歲，年富力強，成就卓越，曾為國家創(chuàng)造過數(shù)倍于國家投資的利稅， 也曾創(chuàng)造出幾十項管理經(jīng)驗，獲得過省、部級企業(yè)管理獎。孫權(quán)據(jù)有江 東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。曹操比于袁紹，則 名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時。 荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳、會，西通巴、蜀，此用武之 國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃 野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。 ? 一位著名的水果王，靠一個水果攤起家，用不到三年的時間壟斷了一個中型農(nóng)貿(mào)市場的水果類專柜，年利稅數(shù)百萬，人們都佩服他有點子、有眼光。會策劃決策但不懂管理，如同有路沒有車，寸步難行；懂管理但不會策劃決策，如同有車沒有路，也寸步難行。 49%與 51%：選擇了一個意味著放棄了另一個，就意味著失去了 49%。 Company Logo 經(jīng)營決策的要素 決策 要素 B E C D A 決策者 決策目標 信息情報 決策結(jié)果 擬選方案 各要素有不同的含義及本質(zhì)要求，并從不同角度 對決策產(chǎn)生作用和影響 Company Logo 富于冒險，敢作敢為，主動決策 獨裁 遵奉 回避 野心 創(chuàng)造 進步 部門文化 被束縛在官僚之中，無法及時做出決策 Company Logo 克服阻力 巧妙的決策者在必要時要學(xué)會操縱和控制整個系統(tǒng)。 自我提問 如果給我更多的時間和信息，我還會作哪些改變？ 決策過程是完整、理智的嗎？ 其他人的意見對這個決策起了相當(dāng)大貢獻嗎？ 我是否對這個決策滿意？ 最終 決策 Company Logo 決策方法 決策進攻 : 兩利相權(quán)取其重 決策退卻 : 兩害相趨取其輕 Company Logo 定量決策方法 ?（一）確定型決策 ?決策問題所處的環(huán)境即自然狀態(tài)是明確的，每種方案只有一個結(jié)果； ?決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟效果最好的方案。具體做法是，先分別從各個備選方案中找出各自的最大損益值，再在這些最大損益值中取最大者，所對應(yīng)的方案就是最佳方案 。試用樂觀法則進行決策。具體做法是：先分別從各個備選方案中找出各自的最小損益值，再從這些最小損益值中取最大者，所對應(yīng)的方案就是最佳方案。有膽識才有冒險精神，有冒險精神才有可能成就不平凡的事業(yè) “有膽識的冒險，雖然有失敗的可能；但沒有冒險的膽識，注定會失敗。 損益值 最大損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A 140 60 30 140 B 200 130 20 2
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