簡(jiǎn)化16新型生產(chǎn)方式-wenkub
2023-03-07 22:54:49 本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精細(xì)生產(chǎn)思想的一種形式。” 高庫(kù)存掩蓋的管理問(wèn)題 降低庫(kù)存 ， 暴露問(wèn)題 ， 實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn) 不合格品率高 機(jī)器故障率高 調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng) 設(shè)備能 力不平衡 缺陷率高 備件供應(yīng) 不及時(shí) 采購(gòu)周期太長(zhǎng) 技術(shù)服務(wù)不及時(shí) 工人技能 差 后勤服務(wù) 差 庫(kù)存水平 二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 推進(jìn)式方法： 由計(jì)劃部門根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，按零部件展開(kāi)，計(jì)算每種零部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨的指令。 牽引式系統(tǒng)的物料流和信息流是結(jié)合在一起的。 （三）看板數(shù)量的確定 例題 P498 ：對(duì)某零件的日需要量 D=24000件 /天，標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件數(shù)為 b=100件 /箱，每天實(shí)行一班制，8小時(shí)為一工作日?？蓽p少搬運(yùn)和點(diǎn)數(shù)的時(shí)間，并可防止零件損傷。 不合格件不交后工序 利用看板提高管理水平是一個(gè)逐步減少看板數(shù)量的循環(huán)過(guò)程：看板減少 —— 在制品庫(kù)存降低 —— 出現(xiàn)問(wèn)題 —— 采取措施 —— 下一輪循環(huán)。 利用看板控制與調(diào)整在制品數(shù)量的方法： 在固定作業(yè)計(jì)劃的期初發(fā)出看板 . 減少超過(guò)維持前后工序不平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù) . 減少看板 ,如出現(xiàn)問(wèn)題 ,則找出原因 . 生產(chǎn)中的問(wèn)題有些可以預(yù)先發(fā)現(xiàn) ,有些只有通過(guò)減少在制品庫(kù)存的方法才能發(fā)現(xiàn) . 要讓每一個(gè)人都動(dòng)腦筋來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 . 采用最簡(jiǎn)單易行、花費(fèi)最少的方法 .使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行。 如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混流生產(chǎn)，就可以在滿足市場(chǎng)不斷變化需求的同時(shí)，使成品庫(kù)存大大減少。 ? 如果按大批量的生產(chǎn)方法：每月每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次，即先生產(chǎn) 400臺(tái) A，然后生產(chǎn) 300臺(tái) B，再生產(chǎn) 200臺(tái) C，最后生產(chǎn) 100臺(tái) D。 ? 所以企業(yè)應(yīng)該按照需求特征，盡可能短時(shí)間內(nèi)（比如一天）提供盡可能多的產(chǎn)品。這種安排的關(guān)鍵是減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間。 方法：盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備； 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備； 進(jìn)行人員培訓(xùn)； 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造。 四、建立 U形制造單元 把庫(kù)房搬到廠房，以入口存放處和出口存放處代替庫(kù)房； 這樣可以把問(wèn)題明顯化，使工人不會(huì)盲目生產(chǎn)以及自覺(jué)生產(chǎn)。 好處： 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 設(shè)備 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 入口 出口 ? 高度柔性 ? 多技能員工 ? 工人行走路線短 ? 工人可以安排到不同制造單元，勞動(dòng)力得到合理而充分的利用 開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) 5S是指 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃（ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）。 清潔： 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :53:5422:53:54March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 53分 54秒 22:53:547 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:5422:53Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 53分 54秒 22:53:547 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 53分 54秒 22:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :53:5422:53Mar237Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 53分 54秒 22:53:547 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :53:5422:53:54March 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :53:5422:53Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 五、實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)的管理保證 思想 關(guān)注價(jià)值流 消除浪費(fèi) 組織 扁平化 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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