【正文】 量 。供應(yīng)商剛剛宣布， 1000磅及以上訂貨單價為 2元 /磅。每準備與接收一次訂貨大約花費 30元，每年的單位持有成本為價格的 40%。如果可行經(jīng)濟訂貨批量落在其它價格折扣批量范圍內(nèi)，則計算其總成本，并與所有按各較低價格水平的最小折扣批量購買的總成本進行比較。使用速度是每天 25塊，訂貨成本為 48元。比較它們，其中與最低總成本對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量。 8000 , 3 / , 30 / , 52 2 8000 30400(3400 80003 30 1200(2 2 400800020(400240T 12(208000R L d L T 5 167(240D H S L TDSQHQDT C H SQDNQ= = = =創(chuàng)= = == + = ? ?= = == = == ? ?解 ： 個 元 個 元 次 天個 )元 )次 )年 工 作 天 數(shù)訂 貨 間 隔 天 )預(yù) 期 訂 貨 次 數(shù)個 )? 如果提供價格折扣，顧客就必須權(quán)衡大量購買導(dǎo)致的售價折讓、較少訂貨次數(shù)所帶來的訂貨成本減少，與較高的平均庫存帶來的持有成本增加。每個解調(diào)器的成本為 10元，一年每個解調(diào)器的庫存維持成本為 3元。 ? 8）補充率可無限大，全部訂貨一次交付 0 費 用 訂貨批量 Q0 訂貨成本 總費用曲線 庫存持有成本 （是庫存量的線性函數(shù)） 0 平均庫存 Q/2 庫存量 時間 最小庫存量 使用率 訂貨數(shù)量 Q （最大庫存量） 成本單位產(chǎn)品的年平均持有本每次生產(chǎn)準備或訂貨成最佳訂貨批量該存貨項目的年需求量年總成本年存貨持有成本年訂貨成本年總成本??????????HRQDTCHQRQDTCHDRQ22? ?? ?? ?? ?間的時間從下訂單到收到訂貨之訂貨提前期常數(shù)訂貨提前期常數(shù)日平均需求量訂貨提前期日平均需求量再訂貨點預(yù)期的訂貨次數(shù)年工作天數(shù)預(yù)期訂貨間隔預(yù)期訂貨次數(shù):T????????LTdLTdRLQDN? A公司以單價 10元每年購入某種產(chǎn)品 8000件。 39 ? 期望利潤最大法 ? 期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。 ? ：庫存不足造成的銷售收入損失、停工待料損失、延期交貨對需方損失賠償?shù)取? ? 庫存控制要回答兩個基本問題：什么時候再訂貨？一次訂貨的批量是多少？ 三、獨立需求下的庫存控制 ? 根據(jù)以上兩個問題，獨立需求庫存控制可以分為兩種類型： ? 一是定量控制（連續(xù)觀測）系統(tǒng)，通過觀察庫存是否達到重新訂貨點（預(yù)先設(shè)定的剩余庫存量）來實現(xiàn)； ? 二是定期控制（定期觀測）系統(tǒng)，通過周期性的觀測實現(xiàn)對庫存的補充。 ? 庫存誤差需要用安全庫存作為緩沖。美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會推薦的誤差標準是： ABC分類中的 A類物資允許177。自從雇傭了馬特 （ 三）有效庫存管理的必要條件 ? 周期盤點就是由專業(yè)人員對存貨記錄的準確性經(jīng)常地予以核實。 ? （一）庫存的作用 ? （二）庫存的代價 ? （三）有效庫存管理的必要條件 ? （按時交貨、快速交貨） ； ? ； ? （防止原材料供應(yīng)延遲）； ? ； ? ，提高生產(chǎn)效率； ? （較大批量訂貨減少訂貨次數(shù)）； ? ，滿足需求的變化。因此，從屬需求不是獨立的、不可控的需求。 ? 獨立需求是指那些隨機的、企業(yè)自身不能控制而是由市場需要所決定的需求，這種需求與企業(yè)對其他庫存產(chǎn)品所作的生產(chǎn)決策無關(guān)。 ? 在途庫存的數(shù)量取決于運輸時間以及該期間內(nèi)的平均需求，它是一種客觀存在。 ? 如何在訂貨成本與庫存成本之間進行權(quán)衡，是庫存決策時考慮的主要因素。 ? 當生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量，而不是以每次一件的方式進行時，由于批量而周期性地形成的庫存就是周轉(zhuǎn)庫存。 ? 2）保養(yǎng)、維修和操作類物料庫存 指用于支持及維護運營活動的那些物品，包括備件、易耗品及儲備品?；驇齑媸?“ 具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲存 ” 。 ? 制造業(yè)企業(yè)的庫存一般可分為：原材料、產(chǎn)成品、零部件、低值易耗品以及在制品。 ? 3）在制品庫存 指所有那些已經(jīng)離開原材料庫存，但還未被轉(zhuǎn)化或裝配為最終產(chǎn)品的制品。 ? ①訂貨間隔期，即兩次訂貨之間的間隔時間； ? ②訂貨批量，即每次訂貨的數(shù)量。 ? 安全庫存：又稱緩沖庫存，是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存。 ? 預(yù)期庫存：為應(yīng)對將來可能發(fā)生某些事件而持有的庫存。 ? 由于獨立需求的對象和數(shù)量的不確定性，其測定只能通過預(yù)測的方法進行粗略的估計。 總裝 工序 部裝 工序 加工 工序 成品 原材料 外購件 用戶對零 件的需求 部件 零件 市場 成品產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換過程：半成品產(chǎn)出 投入環(huán)節(jié) 從屬需求（非獨立需求） 獨立需求 從屬需求 ? 相關(guān)需求庫存管理：這種需求實際上是由成品生產(chǎn)所形成的物料需求，與成品的需求之間有確定的對應(yīng)關(guān)系。 ? （資金占用、租金、損耗等）； ? ，使這些問題不會暴露出來，系統(tǒng)也得不到及時的改進。 ? 周期盤點通過使用 ABC分析法對庫存物資進行分類，做到每天清點每一級別的一些存貨，核實記錄，找出導(dǎo)致記錄不準確的原因，并加以修正。 克拉克之后，公司確定了存貨中 A類物資有 500種， B類物資有 1750種， C類物資有 2750種。 %的誤差； B類物資允許177。 ? （ 1）消除了年度實地盤點時停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過程的弊端（每日盤點成為日常庫存管理工作）； ? （ 2）具備專業(yè)人員來核對庫存的準確性； ? （ 3）能及時發(fā)現(xiàn)錯誤的原因并加以補救； ? （ 4）維持較準確的庫存記錄。 ? （一）隨庫存量增加而增加的費用 ? （二）隨庫存量增加而減少的費用 ? ：庫存物資占用資金所形成的成本，如利息支出； ? ：建筑物的租金、稅金和保險費用，倉庫設(shè)施設(shè)備折舊費，維護與修理費用，照明及電力成本，保安人員及工人的工資，庫存物資的稅金，其他保管費用等； ? 、變質(zhì)和陳舊等所造成的損失。 ? ：采購時機及批量對成本的影響。 ? 設(shè)訂貨量為 Q時的期望利潤為 ? 邊際分析法 ? 假定原計劃訂貨量為 Q。每次訂貨成本為 30元，資金年利息率為 12%，單位物品持有庫存成本按所購貨物成本的 18%計算。每批訂貨成本為 30元。價格折扣下購買者的目標是選取總成本最小的訂貨批量。 ? 一家珠寶行購買寶石原料制作手鐲和戒指。每塊寶石的年持有成本為 2元，求使年總成本最小的訂貨批量。與最低總成本對應(yīng)的批量即為最優(yōu)訂貨批量。請確定最優(yōu)訂貨批量。該廠每訂一次貨需要負擔成本 100元，此外，每磅年持有成本占購買成本的 17%。計 算 其 總 成 本元3/11551500. 1500 2 / ( 1414)3 / .2 2 3400 1001155 3( 3 , 1 1499)21155 3400 100 3 34002 115510798150