【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責(zé)任會計在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務(wù)推進作為一個重要的方面
2025-01-22 04:32
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法,第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責(zé)任會計在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報告中才對此有一些說...
2024-11-20 01:08
【總結(jié)】2023年10月煙臺萬華合成革集團有限公司業(yè)績評價和員工考核方案煙臺萬華業(yè)績評價和員工考核方案保密文件、版權(quán)所有第1頁2023年10月目錄?綜述?業(yè)績評價?評價組織和評價流程?評價工具與評價周期?評價標準和量化辦法?評價結(jié)果運用?員工考核?考核組織與考
2025-01-22 04:34
【總結(jié)】1數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計與數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計與CPLD應(yīng)用應(yīng)用可編程邏輯器件的設(shè)計流程可編程邏輯器件的設(shè)計流程在系統(tǒng)可編程技術(shù)在系統(tǒng)可編程技術(shù)第2章可編程邏輯器件的設(shè)計邊界掃描技術(shù)邊界掃描技術(shù)2數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計與數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計與CPLD應(yīng)用應(yīng)用可編程邏輯器件的設(shè)計是指利用開發(fā)軟件和編程工具對器件進行開發(fā)的過程。設(shè)計過程包括以下四個步驟:
2024-12-31 05:58
【總結(jié)】抽樣調(diào)查1.抽樣調(diào)查的意義及基本概念一、抽樣調(diào)查的意義一般所講的抽樣調(diào)查,即指狹義的抽樣調(diào)查(隨機抽樣):按照隨機原則從總體中抽取一部分單位進行觀察,并運用數(shù)理統(tǒng)計的原理,以被抽取的那部分單位的數(shù)量特征為代表,對總體作出數(shù)量上的推斷分析。二、抽樣調(diào)查的適用范圍抽樣調(diào)查方法是市場經(jīng)濟國家在調(diào)查方法
2025-01-13 06:17
【總結(jié)】本章的主要內(nèi)容本章的難點本章的重點訂貨點法時段式MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP第2章ERP演變溯源訂貨點法訂貨點法的初衷訂貨點法的局限性訂貨點法的初衷庫存管理系統(tǒng)發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購訂單,但是確定對物料的真實需
2025-03-05 13:35
【總結(jié)】第九章責(zé)任會計與業(yè)績評價要點提示分權(quán)管理與集權(quán)管理責(zé)任中心及其責(zé)任會計成本中心及其業(yè)績評價利潤中心及其業(yè)績評價投資中心及其業(yè)績評價內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的制定?集權(quán)管理優(yōu)缺點?分權(quán)管理優(yōu)缺點?后分權(quán)時代的高層控制?分權(quán)管理與責(zé)任會計?在分權(quán)企業(yè)中
2025-02-18 06:04
【總結(jié)】第12章業(yè)績考核與評價業(yè)績考核與評價體系以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價基于EVA的業(yè)績考核與評價基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價本章重點問題業(yè)績考核與評價體系業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素業(yè)績評價主體評價客體評價目標業(yè)績考核與評價基于利
2025-01-18 22:30
【總結(jié)】1《金融風(fēng)險管理》FinancialRiskManagement2第三章金融機構(gòu)的業(yè)績評價3主要內(nèi)容?金融機構(gòu)的評價方法?方法一:股權(quán)收益率模型?方法二:CAMEL模型4股權(quán)收益率模型5盈利比率ROE=稅后凈利潤股
2025-01-18 11:36
【總結(jié)】宏偉公司的清掃工作該有誰來做?宏偉公司于1998年10月正式成立,開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品,該公司原來是一家國有研究機構(gòu),公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機構(gòu)的高級工程師,它在技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)造詣上堪稱泰斗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作,公司為他配備了兩名總裁助理,他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生,了解企業(yè)
2025-02-28 16:23
【總結(jié)】第三章財務(wù)分析與業(yè)績評價第一節(jié)財務(wù)分析概述第二節(jié)財務(wù)分析方法第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價第四節(jié)財務(wù)分析與業(yè)績評價案例第五節(jié)分析與評價中應(yīng)注意的問題第一節(jié)財務(wù)分析概述財務(wù)分析的種類?按分析的主體?內(nèi)部分析與外部分析?按分析的客體?資產(chǎn)負債表分析、收益表分析、現(xiàn)金流量表分析和
2025-01-06 22:16
【總結(jié)】企業(yè)綜合績效評價系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務(wù)報表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)
2025-01-18 17:36
【總結(jié)】普通員工業(yè)績評價樣表職責(zé)績效標準/改進標準權(quán)重得分合計12345680%季工作目標績效標準/完成時間權(quán)重得分合計123
2025-06-30 23:58
【總結(jié)】1第六章業(yè)績評價與價值管理1、了解業(yè)績評價和價值管理的作用;2、理解和掌握業(yè)績評價和價值管理的方法;3、能夠?qū)崉?wù)中改進價值管理的效果與改進價值管理途徑的合理性作出客觀判斷。2第一節(jié)業(yè)績評價與價值管理的作用第二節(jié)業(yè)績評價與價值管理的方法第三節(jié)改進價值管理的效果與途徑3第一節(jié)業(yè)績評價與價值
2025-01-15 03:47
2025-02-12 20:53