02k3erp總體流程-wenkub
2023-03-07 14:35:28 本頁面
【正文】 下， MRPII/ERP的應用的失敗是歷史的必然，學了技術，鍛煉了一批隊伍。ERP發(fā)展的歷史背景發(fā)展的歷史背景 :制造業(yè)生產管理必須解決的基本問題： A、要生產什么？ B、要用到什么 C、已經有了什么？ D、還需要什么？何時需要？制造業(yè)方程式： A x B – C = DERP發(fā)展的基本原理發(fā)展的基本原理傳統(tǒng)管理要解決的最典型的問題不缺料、少積壓合理補充庫存何時定貨？定多少貨？定貨點定貨點 升高 定貨提前期 定貨提前期定貨點 降低定貨量 不變TT 定貨提前期均衡消耗率 消耗加快 消耗減慢?T定貨點 不變?T 定貨提前期安全庫存量最大庫存??增加定 貨量 定貨點的管理方法定貨點的管理方法QAQ = T x H + A消耗率 H1934年提出 ERP的核心的核心 MRP的邏輯流程圖的邏輯流程圖生產什么？做什么？買什么？市場要什么？物料需求計劃 MRP23 產品信息 （產品結構）（工藝路線）庫存信息4（物料可用量）主生產計劃 MPS 1潛在客戶預測 合同采購計劃 生產計劃需要什么 ? 已有什么 ?5 6二十世紀六十年代，由 IBM 研究提出潛在客戶主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單閉環(huán)閉環(huán) MRP 管理原理管理原理? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術： MRP/CRP同步運行庫存記錄產品配置70年代美國（ APICS） 提出 大力宣傳和推廣可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè)MRP II 邏輯流程圖邏輯流程圖成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物流系統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？ 產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRP1977年9月美國. Wight 首次提出制造資源計劃 MRP II 的管理特點1）、以計劃貫通為主導的計劃管理2）、以業(yè)務流程為系統(tǒng)的過程管理3）、以集成共享為前提的基礎管理4）、以反饋控制為措施的動態(tài)管理5）、以邏輯規(guī)律為參考的模擬管理6）、以成本管理為重點的效益管理促進企業(yè)： 管理理念方法的變革 員工行為規(guī)范的變革 ERP的原理、方法充分集成企業(yè)內、外重要資源的供應鏈管理原理，融合現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，依托先進實用的信息技術，為企業(yè)的快速發(fā)展，提供市場、計劃、控制、決策的全方位的管理系統(tǒng)。K/3 ERP總體流程介紹內內 容容 提提 要要一、 ERP應用系統(tǒng)概述二、 K/3ERP系統(tǒng)的總體流程三、 K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實現(xiàn)一、一、 ERP應用系統(tǒng)該概述應用系統(tǒng)該概述 1 ERP的本源 2 ERP的中國背景 1 ERP的本源的本源20’ 60’ 70’ 80’ 二十一世紀初90’二十世紀定貨點法MRP 閉環(huán)MRPMRP IIERPERP II ERP即企業(yè)資源計劃是美國 Gartner Group
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