02k3erp總體流程-文庫吧資料
2025-02-20 14:35本頁面
【正文】 平臺化：例如：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)平臺（ SOA） 金蝶公司的 BOS C/S平臺到 B/S平臺 Inter平臺到移動商務(wù)平臺 ERP 應(yīng)用個性化、隨需而變。轉(zhuǎn) 向 集 成 共 享 下一步規(guī)劃建設(shè)的重點開始轉(zhuǎn)向 ERP等集成 應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合。 其次，信息化給企業(yè)帶來了直接經(jīng)濟效益。堅持以信息化 帶動 工業(yè)化，以工業(yè)化 促進 信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)展的 新型工業(yè)化 路子 ” 6）新世紀快發(fā)展的舉措國家十五發(fā)展規(guī)劃提出，十一五發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)堅持經(jīng) 濟 效 益 明 顯信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益 。? 企業(yè)的應(yīng)用，起步他有早有晚，程度深淺不一，有所進展，存在阻力，還有誤區(qū)，前景看好。中國的企業(yè)管理呈現(xiàn)出千姿百態(tài)的局面，充分體現(xiàn)了中國企業(yè)管理的個性化，使得 ERP的應(yīng)用也呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。順應(yīng)、同步、發(fā)展、轉(zhuǎn)型 — 矛盾、機遇、艱難、風(fēng)險4） 企業(yè)管理現(xiàn)狀的個性? 傳統(tǒng)企業(yè)，抓大放小，體制改革；? 民營企業(yè)，快速發(fā)展，有起有伏；? 高科企業(yè)，后起之秀，還在發(fā)展；? 三資企業(yè)，管理嚴格，較為規(guī)范；? 中小企業(yè)，為求生存，激烈競爭。3） 與工業(yè)化發(fā)展的矛盾? 美國從 60年代起， MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是隨著實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化進程的要求而逐漸發(fā)展深化，先有工業(yè)化的需求，后有信息化的發(fā)展，由工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展成為信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟；? 中國從 80年代初起， MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是在國內(nèi)工業(yè)化尚處于工業(yè)現(xiàn)代化的第二階段環(huán)境下，從國外迅速引進的先進的管理手段，工業(yè)發(fā)展尚未實現(xiàn)現(xiàn)代化，又要大力推進信息化。在市場經(jīng)濟體制下， ERP應(yīng)用的蓬勃發(fā)展也是歷史的必然，軟件業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用日益擴大。2） 經(jīng)濟體制變遷的影響 80年代初至今 20多年我國企業(yè)信息化是在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中艱難向前發(fā)展的。原理：方法： 在 MRP II的基礎(chǔ)上：擴大管理領(lǐng)域 集團公司，跨國公司、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商擴大管理功能 質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運輸、人力、投資擴大業(yè)務(wù)能力 流程重組、國際業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)接口、電子通訊擴大適應(yīng)范圍 離散業(yè)、流程業(yè)、混成業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)揭示 ERP的本質(zhì)理念? 整體的、供應(yīng)鏈管理思想? 系統(tǒng)的、流程的管理理念? 全面的、計劃的管理思路? 集成的、協(xié)同的管理要求? 先進的、信息化管理手段SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（ 供需鏈管理 / Inter）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)6）、 ERPII 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用原理批發(fā)商代理商售后服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（ B2B） （ B2B、 B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng) 理念 技術(shù)模式運輸、倉儲 運輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟 )戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ERP系統(tǒng)以計劃管理為主線可用庫存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運作計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料采購計劃生產(chǎn)任務(wù)計劃粗能力計劃細能力計劃車間生產(chǎn)管理 物料采購管理物料倉存管理宏觀計劃微觀計劃執(zhí)行計劃預(yù)算指標執(zhí)行監(jiān)控績效核算例： ERP系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程與協(xié)同管理 ERP的中國背景1）中國 ERP的發(fā)展軌跡2）經(jīng)濟體制變遷的影響3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的牽拌5）綜合素質(zhì)人才的緊缺 6）新世紀快發(fā)展的舉措80‘年代 90‘年代 2023引進消化、典型示范沈陽一機床廠、沈陽鼓風(fēng)機廠、四川寧江機床廠機械部自動化所、機械部設(shè)計總院德國
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