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2025-03-20 14:35本頁面
【正文】 構(gòu)）（工藝路線）庫存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃需要什么 ? 已有什么 ?5 6二十世紀(jì)六十年代，由 IBM 研究提出潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測 合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單閉環(huán)閉環(huán) MRP 管理原理管理原理? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行庫存記錄產(chǎn)品配置70年代美國（ APICS） 提出 大力宣傳和推廣可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè) 車間作業(yè)MRP II 邏輯流程圖邏輯流程圖成本會計(jì)經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物流系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP1977年9月美國. Wight 首次提出制造資源計(jì)劃 MRP II 的管理特點(diǎn)1）、以計(jì)劃貫通為主導(dǎo)的計(jì)劃管理2）、以業(yè)務(wù)流程為系統(tǒng)的過程管理3）、以集成共享為前提的基礎(chǔ)管理4）、以反饋控制為措施的動(dòng)態(tài)管理5）、以邏輯規(guī)律為參考的模擬管理6）、以成本管理為重點(diǎn)的效益管理促進(jìn)企業(yè)： 管理理念方法的變革 員工行為規(guī)范的變革 ERP的原理、方法充分集成企業(yè)內(nèi)、外重要資源的供應(yīng)鏈管理原理，融合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，依托先進(jìn)實(shí)用的信息技術(shù)，為企業(yè)的快速發(fā)展，提供市場、計(jì)劃、控制、決策的全方位的管理系統(tǒng)。2） 經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響? 1978年，撥亂反正，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；? 1978—1992 ，如何發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)？是計(jì)劃還是市場？ “ 摸著石頭過河 ”? 1992年 10月 12日，十四大確立 “ 我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”? 2023年 12月 11日，加入 WTO，標(biāo)志初步建成社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，并逐步完善。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， MRPII/ERP的應(yīng)用的失敗是歷史的必然，學(xué)了技術(shù)，鍛煉了一批隊(duì)伍。體制還在完善、應(yīng)用還有差距，任務(wù)還十分艱巨。工業(yè)經(jīng)濟(jì)還需加強(qiáng)發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)又初見端倪。4） 企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性? ERP是為企業(yè)管理變革服務(wù)的。? 軟件供應(yīng)市場，國外、臺灣、國內(nèi)數(shù)百家，滿足不同企業(yè)個(gè)性化的需求。5） 綜合素質(zhì)人才的緊缺? 學(xué)校培養(yǎng)仍然偏于專業(yè)? 企業(yè)人員崗位分工過細(xì)? 綜合素質(zhì)要求剛剛起步? ERP應(yīng)用缺乏總體把握? 分模塊按部門信息孤島? 為利益有阻力難于集成? 緊缺人才培養(yǎng)勢在必行 “信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。 ％ 的企業(yè)降低了成本（如采購成本、加班成本等）； 67％ 的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間； ％ 的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入； ％ 的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率； ％ 的企業(yè)提高了按期交貨能力。 570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的 279戶企業(yè)截至 2023年末信息化累計(jì)投入 71億元，累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益 117億元，每投入 1元產(chǎn)生 。 59％ 用戶企業(yè)將建 ERP項(xiàng)目； ％用戶企業(yè)將建 OA； ％用戶企業(yè)將建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)； ％用戶企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合／數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)。ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展? 集成化? 企業(yè)應(yīng)用縱向集成： 目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、 KPIS、績效管理、商業(yè)智能、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM
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