國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)培訓(xùn)之七-wenkub
2023-03-07 07:34:51 本頁面
【正文】 者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 15秒 07:34:157 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 34分 15秒 07:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:1507:34Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 7日星期二 7時 34分 15秒 07:34:157 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 07:34:1507:34:1507:34Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 7時 34分 15秒 上午 7時 34分 07:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :34:1507:34:15March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/24/2023 3 研究、討論的問題 １．確定項目目標(biāo)； ２．若該軟件由貴公司承擔(dān)，貴公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，請為該公司實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機(jī)構(gòu)； ３．針對項目目標(biāo)要求，初步擬訂該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖； ４．針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作總數(shù)大約 15個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼； ５．為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配； ６．針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)，制定項目的人力與資源使用計劃； 3/24/2023 4 研究、討論的問題 ７ .針對項目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計劃進(jìn)行項目費(fèi)用的分解，編制項目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)； ８ .分析項目各項工作之間的先后關(guān)系，編制項目的網(wǎng)絡(luò)計劃； ９．估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作； １０．描述項目的成本曲線和累計成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進(jìn)行項目本費(fèi)用的分析，制定項目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計劃； １１．分析項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并提出應(yīng)對計劃； １２．描述項目的進(jìn)度管理過程，怎樣報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)． 3/24/2023 5 討論 １．項目目標(biāo) 交付物：開發(fā)一套功能齊全的
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