如何建構(gòu)核心職能連結(jié)績效管理與薪資制度--eaglefly2000-wenkub
2023-03-07 06:15:41 本頁面
【正文】 目標的有效性以及明確的目標衡量標準l 確認職能並評估各職位在各職能的要求標準 (Proficiency Level)l 評估在職者的實際職能表現(xiàn)l 訂定發(fā)展計畫協(xié)助在職者的職能發(fā)展l 主管的角色應(yīng)該從傳統(tǒng)的績效評估者轉(zhuǎn)變成協(xié)助部署達成目標的 COACH職能績效管理l 界定 (Defining) l 發(fā)展 (Developing) l 評估 (Reviewing) ：主管評估 自我評估 同僚回饋 部署回饋 他人回饋 界定職能l 團隊合作 真心誠意的與人合作，讓自己成為團隊的一份子，共同努力，不鼓勵單打獨鬥或惡性競爭，致力於團隊合 作、參與並分享願景與目標，對團隊做出具體貢獻。職能的評估與回餽饋l 職能評估的特徵，是注重職能行為的展現(xiàn)與績效表現(xiàn)的過程，並且透過回饋而改變員工的行為，進而提高工作績效；因而職能評估表的內(nèi)容，應(yīng)該包括： ?主管評估 ?自我評估 ?同僚回饋 ?部署回饋 ?他人回饋 (例如顧客或供應(yīng)商 )l 對於每個職能項目的評估或回饋都應(yīng)具體寫出理 由，並提供職能發(fā)展的建議。專業(yè)能力 (個人能力 )根據(jù)不同工作特質(zhì)所具備特定的技術(shù)能力，例如財務(wù)分析、產(chǎn)品知識、勞動法規(guī)等。 資料下載大全如何建構(gòu)核心職能 連結(jié)績效管理與薪資制度講師：許文彰 先生職能的緣由 定義與類別l 職能的發(fā)展緣由l 職能的開發(fā)期l 職能的成長期l 職能的定義l 職能的兩大類別： l 職能的類別 (Categories) /企圖心 職能冰山模型外顯的知識技能行為內(nèi)藏動機、個人特質(zhì)、自我概念意圖、個人特質(zhì)核心與表面的職能SelfConceptMotivesTraitsCriticalBehaviorsWorkRelatedKnowledge and SkillsCompetencies職能 Personal Traits個人特質(zhì)行為?團隊合作?領(lǐng)導風格?客戶導向可以觀察的，可以被培養(yǎng)訓練的，是 HR可以著力的地方。管理職能 (主管能力 )根據(jù)組織的長期目標和使命來界定各階層主管所需的管理能力，例如危機管理、決策能力、專案管理等常用職能l Results Orientedl Communicationl Organization Skillsl Business Insightl Team Involvementl Innovationl Customer Focusl Leadershipl Problem Solving/Decision Makingl People Development (self and others)l Relationship Managementl Planning and Organizing職能模型的發(fā)展與應(yīng)用Mission(使命 )Vision(願景 )Value(理念 )Strategies(策略 ) Competency Model(職能模型 ) Applications(應(yīng)用 )?使命：公司存在的原因?願景：公司未來的方向 和要達成的目標?理念?策略：達成目標的方法?例如：成本優(yōu)勢、對市 場的反應(yīng)?職能模型：一系列的技能及行為對公司產(chǎn)生貢獻並使公司居於競爭優(yōu)勢?應(yīng)用： ?人員招募 ?績效管理 ?訓練與發(fā)展 ?升遷和配置 ?接班人計畫 ?
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