【總結(jié)】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【總結(jié)】海爾管理模式崔峻1一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要2泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司一、海爾奇跡回顧3泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧
2025-02-27 17:50
【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運(yùn)用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-15 10:46
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理?第一部分:典型案例?第二部分:企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)?第三部分:幾個(gè)術(shù)語的理解及其引發(fā)的思考?第四部分:沱牌的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制措施第一部分:典型案例案例一:聯(lián)合愛爾蘭銀行是如何被騙走的?聯(lián)愛銀行簡介:聯(lián)愛銀行總部位于都柏林,是愛爾蘭最大的一家商業(yè)銀行??偛课挥诎亓值穆?lián)合愛爾蘭銀行成立于1
2025-01-16 11:36
【總結(jié)】——在沉寂中沉淀,在厚積中爆發(fā)龍湖進(jìn)入城市注:除重慶外,其余城市項(xiàng)目名稱中為全部項(xiàng)目。序號(hào)城市項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目名稱1北京(總部)7龍湖〃滟瀾山別墅/龍湖〃香醍漫步別墅/龍湖〃香醍別苑/龍湖〃唐寧ONE/龍湖〃頤和原著/龍湖〃蔚瀾香醍2重慶21龍湖花園/龍湖〃北城天街/龍湖〃藍(lán)湖郡/龍
2025-01-26 12:20
【總結(jié)】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過狗熊。”忙著
2025-02-13 18:26
【總結(jié)】萬科品牌第一階段建筑無限生活2023年5月10日假座北京東方君悅酒店舉行“萬科企業(yè)形象推廣會(huì)——傾心體驗(yàn)無限生活”,正式啟動(dòng)全國性品牌戰(zhàn)略。建筑無限生活,萬科啟動(dòng)全國品牌戰(zhàn)略客戶使我們永遠(yuǎn)的伙伴品牌簡介市場信息整合品牌現(xiàn)狀、消費(fèi)者偏好、企業(yè)資源原有的企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)品牌核心理念以您的生活為本
2025-02-15 14:17
【總結(jié)】精品課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理南昌理工學(xué)院第一章企業(yè)管理概述?第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例?第二部分本章基本理論?第三部分案例討論?第四部分:模擬訓(xùn)練?第五部分:素質(zhì)拓展?第六部分:創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第一部分教學(xué)導(dǎo)入案例江西省富家塢銅業(yè)有限責(zé)任公司(簡稱富銅公
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】旅游企業(yè)經(jīng)營管理綜述第一節(jié)旅游企業(yè)經(jīng)營與管第二節(jié)旅游經(jīng)營管理思想的基石第三節(jié)旅游企業(yè)經(jīng)營管理思想與理念第一節(jié)旅游企業(yè)經(jīng)營與管理?一、經(jīng)營與管理?(一)經(jīng)營的概念?經(jīng)營是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和條件下,發(fā)揮自身的特長和優(yōu)勢,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的綜合性活動(dòng)。
2025-03-08 00:15
【總結(jié)】國有企業(yè)管理國有企業(yè)管理?1國有企業(yè)的問題?2市場化管理?3加入WTO與國有企業(yè)管理?4國家經(jīng)濟(jì)控制力問題1國有企業(yè)的問題?國有企業(yè)——國有全資企業(yè)和國有控股企業(yè)——贏利性企業(yè)和非贏利性企業(yè)(公共企業(yè))?國有企業(yè)改革的關(guān)鍵問題——體制問題體制是制約
2025-02-18 13:03
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)第14章企業(yè)跨國經(jīng)營企業(yè)跨國經(jīng)營概述企業(yè)跨國經(jīng)營的形式企業(yè)跨國經(jīng)營管理第14章企業(yè)跨國經(jīng)營教學(xué)目的與要求:了解:跨國經(jīng)營概念;理解:企業(yè)跨國經(jīng)營
2025-02-12 21:19
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-02-12 18:01
【總結(jié)】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》(一)教學(xué)內(nèi)容知識(shí)體系及重難點(diǎn)創(chuàng)立企業(yè)感知企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)設(shè)立企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理論企業(yè)經(jīng)營管理要素企業(yè)內(nèi)涵企業(yè)組織形式(二)教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解企業(yè)的特
2025-02-12 21:14
【總結(jié)】第五章營銷管理?問題:什么是市場營銷?第五章營銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴(kuò)大經(jīng)營招業(yè)務(wù)主管,報(bào)名者云集,招聘主事者見狀靈機(jī)一動(dòng),相馬不如賽馬,決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒,說:出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個(gè)
2025-02-27 17:26