otisuniv1-標(biāo)準(zhǔn)成本-wenkub
2023-03-06 19:05:04 本頁面
【正文】 中心分配率的計算第二步：根據(jù)預(yù)測的發(fā)運計劃，計算整個工廠所需要的計劃采購量，采用貨幣單位。 發(fā)票處理人員工廠材料不歸入產(chǎn)品成本的成本? 包裝及裝卸費用? 發(fā)運及運輸費用? CLC成本? 合同工程成本包裝及裝卸發(fā)運到工地前的產(chǎn)成品的準(zhǔn)備成本發(fā)運及運輸將產(chǎn)成品發(fā)運至最終目的地的運輸成本CLC 成本參與 CLC及 DC職能的間接人工的成本及費用例如 : 合同管理客戶服務(wù)估價下子系統(tǒng)訂單 發(fā)運中心合同工程成本從事合同工程職能（可以明確到某個訂單合同的）的人員的成本，同樣包括與合同工程相關(guān)的所有費用。 采購部187。標(biāo)準(zhǔn)成本討論問題：? 目的：為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)成本？? 結(jié)果：標(biāo)準(zhǔn)成本的作用是什么？能達(dá)到上述目的嗎？定義與解釋產(chǎn)品成本定義：? 用于采購及制造客戶需要的電梯及扶梯的必要的成本 。 收貨區(qū)及進(jìn)貨檢驗187。銷售工程、售前技術(shù)評審以及其它的不能明確到具體訂單合同的工程成本是歸集到 CLC成本中（例如：維護(hù)配置系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)等）工廠開票成本工廠成本(工廠人工及費用 )+(工廠材料 )分?jǐn)偟陌b及裝卸費用分?jǐn)偟陌l(fā)運及運輸費用每單臺的 CLC成本分?jǐn)偟暮贤こ坛杀竟S開票工廠成本(工廠人工及費用 )+(工廠材料 )分?jǐn)偟陌b及裝卸費用分?jǐn)偟陌l(fā)運及運輸費用每單臺的 CLC成本分?jǐn)偟暮贤こ坛杀緡鴥?nèi)的 /公司間的毛利分?jǐn)偮实挠嬎銟?biāo)準(zhǔn)工時完成一個給定的操作流程所需要的事先確定的目標(biāo)的直接生產(chǎn)工時。分配率的計算每單臺 計劃的發(fā)運計劃 臺量 采購材料 采購材料額$ ($百萬 )4 人客梯 500 5000 8 人客梯 300 9000 13 人客梯 200 11000 公司間 1000 500 服務(wù)中心 合計 第三步：計算用于支持所需計劃生產(chǎn)量的年度工廠成本–直接人工–間接人工–其它工廠費用–材料分?jǐn)傎M用分配率的計算直接人工 (SSI)基本假設(shè) 效率提高 2%薪酬上漲 4%實際情況 1300 標(biāo)準(zhǔn)工時 / 人$15000 薪酬及福利 /人 110000 / (1300 x ) = 83 直接人員 83 x (15000 x ) = $ 直接人工成本直接人工 (SSI)生產(chǎn)成本中心 直接人員 直接人工成本 *A 17 B 39 C 27 合計 83 * $(000)間接人工 (SSI)成本中心 間接人員 間接人工成本 *A 6 132B 10 220C 9 198設(shè)備維護(hù) 8 176生產(chǎn)工藝 6 132生產(chǎn)計劃 7 154其它分?jǐn)?12 336合計 58 1348* $(000)工廠費用 (SSI)費用類別本年 下一年度(100000 小時 ) (110000 小時 )$000 $000折舊 300 320物料 250 290水電費 200 230通訊費 100
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