如何減少工廠浪費(ppt22頁)-wenkub
2023-03-06 18:53:55 本頁面
【正文】 置不良） ④ 不應有返工（因組立不良造成的返工）排除無效的關鍵之點① 強化購買部門的貨期管理工作② 把發(fā)生故障時的處置方法和責任明確化③ 明確應有的庫存量④ 改善工程配置順序⑤ 徹底進行現(xiàn)場的整理、整頓⑥ 搬運工作的專業(yè)化⑦ 改善瓶頸工程改善采購方法的方法 ① 降低成本的成功 要點 q 降低成本要成功就要實踐以下 10條：要點 1 . 以經營者為主導來開展推進工作要點 2 . 充分利用工程技術等革新的手法要點 3 . 公司全體人員參加的有改革意識的推進要點 4 . 著眼于物品和動作的方法（費用）的成本降低要點 5 . 學習其他公司的成功經驗要點 6 . 用品質成本的差異進行評價要點 7 . 追索源流擴大效果要點 8 . 清除生產現(xiàn)場的無效（浪費）要點 9 . 依據成果發(fā)表會使降低成本的活動活性化要點 10 . 制作實施計劃，有組織地推進降低成本計劃 流水線實現(xiàn)降低成本的關鍵是什么？ 首先，調查線上發(fā)生了那些無效（浪費）的事？其程度如何？以及怎樣才能削減那些無效的工作（浪費）。 什么時候買（貨期）④ 用時購入方式③ 保管費（人工費、租借費、經費等）③ 防劣化費，修理費⑦ ② 認為根據設計圖紙加工就可以了，因此即使出現(xiàn)了異常，可漠視不管。（ 2）選擇適當的供應商、外加工工廠的同時 ① 在
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